选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
项目成本控制方法包括两类,一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法,另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。
具体措施
项目成本变更控制体系; 项目成本绩效度量方法; 项目的挣值管理方法; 项目成本的附加计划法; 项目成本控制的软件工具。
项目不确定性成本控制
有三种项目成本:确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。项目不确定性成本的成因有三个方面: 项目具体活动本身的不确定性(可发生或不发生); 活动规模及其所耗资源数量的不确定性; 项目活动所耗资源价格的不确定性(价格可高可低)。
项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件,从而避免不确定性成本发生。2100433B
项目成本基线;
项目的成本管理绩效报告;
项目的变更请求;
项目成本管理计划。
作用是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施...
成本控制是个系统工程。楼主的阐述已经很完备了。我想说说我的一点浅见。 从实务角度出发: 1、制度完善,组织执行力强; 2、人是第一因素,选择好的劳务分包队伍,能减少理论以外的成本。 3、材料(含燃油)...
这个问题问的有点大呦,如果你以前从事过工程概、预算,或参与过项目结算或项目决算,你可能就知道明确的方向了;如果你没有指方面的经历,建议你可以先学习一下工程造价方面的知识,找一套造价工程师方面的书籍,不...
房建项目成本控制论文
摘要阿尔及利亚房建市场规模大、 透明度高,特别是建筑市场中 比重最大的国家安居工程———房建项目。 在房建项目管理中, 成本控制贯穿于项目管理的整个过程, 其也是项目管理的命脉, 直接 决定整个项目的成败与效益。 成本控制不是通常意义上的厉行 节约,而是在项目实施的各个环节精心策划、灵活运作,并采取行之 有效的措施,进行全方位、全过程的管理和控制。 本文则对阿 国房建项目各阶段成本控制关键环节的问题进行分析、 归纳总结了成 本控制要点和措施。 关键词阿尔及利亚;房建项目;成本控制 伴随着国内企业走出去战略的发展和兴起, 很多建筑企业不约而同的 涌入阿尔及利亚建筑市场。 阿国房建项目市场前景广阔,发展 空间较大,但市场十分透明,商业环境和市场规则也独具特点。 在同等环境条件下,房建项目的经营成果直接由建筑企业的管理水平 和成本控制能力决定。 如何将企业成本控制管理体系和理念与 阿尔及利亚文化
地铁车站项目成本控制
浅析地铁车站项目成本控制 王丽娜 中铁一局集团天津建设工程有限公司 摘 要:地铁施工技术复杂,风险较大,受影响因素众多,成本控制必须采取各种手段并行贯穿整个施工 管理的全过程。 不断提高项目成本管理水平, 采取有效的项目成本管理手段, 对于施工企业的生存与发展, 极其重要。 关键词: 工程项目;成本控制;过程 1概述 地铁市场的蓬勃发展,各施工企业对地铁市场的竞争日趋激烈。同时,近年来伴随着全民质量、安全 意识和建设单位对工程质量、安全文明施工要求逐渐提高,使项目成本管理已成为决定施工企业是否在市 场竞争中站住脚,能否长期向前发展的关键因素。 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助 材料、构配件等费用,周转材料的摊消费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、 奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支
项目成本控制:工期
项目施工中,如能通过优化施工方案,提前完工,将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费,从而降低成本。因此,项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。
项目成本控制:质量
工程质量与项目成本息息相关,分项工程的表面平整度、垂直度精度越高,越能节约材料和人工。譬如,天棚面如平整度很高,可以不用抹灰,而通过刮腻子的方法一样能达到使用要求,还能加大使用空间,节省费用。又如外墙的垂直度是在结构施工过程中最难控制的工序,如外墙偏差过大,为保证外墙的垂直度,在装修过程中就必须加大抹灰的厚度,从而浪费材料及人工,并加大外墙荷载,且施工质量难以保证。分项工程的优良率越高,投入维修或返修的费用就越低。因此,施工质量控制是项目成本管理的一个重点。
建筑项目成本控制的概念
建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中,成本的控制不仅在于项目的控制中,而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位,企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的,对于建筑企业单位,在确定了合同价格后,它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见,在实际施工中,若忽视成本控制,将成本处于失控状态,只有工程结束后,才知道实际成本支出,这时已无法对损失进行弥补。因此,建筑项目的成本控制是非常重要的。