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本书作为“项目管理系列教材”之一,重点不在于阐述项目采购管理的理论,而是着重于对项目采购管理人员的培训,因此,文字阐述尽可能简洁,关键内容辅之于图表,使读者可以更直观地把握重点所在。 本书内容包括:工程项目采购、咨询服务项目采购、新版FIDIC合同条件、项目采购中的合同管理等。
本书重点不在于阐述项目采购管理的理论,而是着重于对项目采购管理人员的培训,因此,文字阐述述尽可能简洁,关键内容辅之于图表,使读者可以更直观地把握重点所在。
第1章 项目采购管理导论
1.1 项目采购概述
1.2 工程项目采购模式
1.3 项目采购合同
1.4 世界银行贷款项目采购
1.5 FIDIC简介
1.6 有关国际组织对国际项目采购的规定
本章小结
实训技能
综合练习
第2章 工程项目采购
2.1 工程项目采购程序
2.2 工程项目采购招标文件
2.3 工程顶目采购的开标、评标与中标
本章小结
实训技能
综合练习
第3章 货物采购
3.1 货物采购程序
3.2 货物采购招标文件
3.3 货物采购评标方法
本章小结
实训技能
综合练习
第4章 咨询服务项目采购
4.1 咨询服务采购
4.2 咨询服务采购招标程序
4.3 世界银行贷款项目咨询合同标准格式
本章小结
实训技能
综合练习
第5章 IT项目采购
5.1 IT项目采购及其分类
5.2 IT项目采购招标文件
5.3 IT项目采购招标文件中的样表
本章小结
实训技能
综合练习
第6章 新版FIDIC合同条件
6.1 FIDIC合同条件简介
6.2 FIDIC“新红皮书”
6.3 EPC/交钥匙合同条件
本章小结
实训技能
综合练习
第7章 项目采购中的合同管理
7.1 业主方的合同管理
7.2 承包商的合同管理
7.3 分包合同管理
7.4 索赔管理
本章小结
实训技能
综合练习
第8章 合同争端的解决
8.1 争端审议委员会
8.2 仲裁与诉讼
本章小结
实训技能
综合练习
参考文献
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重点包括供方管理,采购计划,采购方式,定标决策权限,合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
1、招标采购概述 1.1招标性采购的定义 招标性采购是指通过招标的方式,邀请所有潜在的供应商参加投标,采购单位通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商,并与之签订合同的一种采购形式...
一、采购管理制度:采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作,提高采购工作的效率,必须建立健全多种采购管理制度;以此作为采购人员与采...
工程项目采购管理探析
工程项目采购管理探析
第9章项目采购管理案例
第 9 章 项目采购管理案例 项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程。采购过程涉及具有不同目 标的双方或多方, 各方在一定市场条件下相互影响和制约。 通过流程化和标准化的采购管理 和运作,可以达到降低成本、 增加利润的作用。 项目采购管理过程包括采购计划、 合同编制、 招标、供方选择、合同管理和合同收尾等。 9.1 案例一:投标人资格 阅读以下信息系统项目采购管理中关于投标人资格问题的叙述,回答问题 1 至问题 3。 9.1.1 案例场景 某广播电台的“广播稿件计算机处理系统”建设项目经国家主管部门批准立项,建设资 金包括国家技术改造专项资金、地方配套资金和单位自有资金。 按照有关规定,该广播电台委托某招标代理机构采用公开招标方式选择承建单位。招标 公告中对投标人资格提出了以下条件: (1)依法经本市工商部门注册的合格的法人或其他组织。 (2)银行信用等级为 A. (3)具有计
项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。也有人翻译为“项目获得管理”。项目采购管理由下列项目管理过程组成:采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理以及合同收尾。
1、采购计划(procurement planning)--决定采购什么,何时采购 2、询价计划(solicitation planning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。 3、询价(solicitation)--取得报价单(quotations)、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。 4、渠道选择(source selection)--从潜在的卖主中作出选择。 5、合同管理(contract administration)--管理与卖主的关系。 6、合同收尾(contract close-out)--合同的执行和清算,包括赊销的清偿。 这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要,每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面,事实上他们是互相交织、互相作用的。
1 输入
—项目管理计划
—需求文件
—风险登记册
—活动资源需求
—项目进度计划
—活动成本估算
—干系人登记册
—事业环境因素
—组织过程资产
2 工具和技术
—自制或外购分析
—专家判断
—市场调研
—会议
3 输出
—采购管理计划
—采购工作说明书
—采购文件
—供方选择标准
—自制或外购决策
—变更请求
—项目文件更新
1 输入
—项目管理计划
—采购文件
—供方选择标准
—卖方建议书
—项目文件
—自制或外购决策
—采购工作说明书
—组织过程资产
2 工具和技术
—投标人会议
—建议书评价技术
—独立估算
—专家判断
—广告
—分析技术
—采购谈判
3 输出
—选定的卖方
—协议
—资源日历
—变更请求
—项目管理计划更新
—项目文件更新
1 输入
—项目管理计划
—采购文件
—协议
—批准的变更请求
—工作绩效报告
—工作绩效数据
2 工具和技术
—合同变更控制系统
—采购绩效审查
—检查与审计
—报告绩效
—交付系统
—索赔管理
—记录管理系统
3 输出
—工作绩效信息
—变更请求
—项目管理计划更新
—项目文件更新
—组织过程资产更新
1 输入
—项目管理计划
—采购文件
2 工具和技术
—采购审计
—采购谈判
—记录管理系统
3 输出
—结束的采购
—组织过程资产更新 2100433B
《项目采购管理(第2版)》从美国项目管理学会(PMI)提出的项目采购管理基本概念入手,以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线,结合我国项目采购管理的实际,概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式,论述和介绍了新版FIDIC合同条件,讲述了签订合同之后,在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上并结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。