第0章绪论

0．1项目管理的产生和发展

0．1．1工程项目管理经验积累

0．1．2传统项目管理发展

0．1．3现代项目管理进展

0．1．4中国项目管理发展

0．2项目管理专业队伍与资质认证

0．2．1项目管理相关专业建设

0．2．2国内外项目管理专业机构

0．2．3项目管理资质认证体系

0．3项目管理学科体系与发展趋向

0．3．1项目管理的学科定位

0．3．2项目管理的研究动态

0．3．3项目管理的发展趋向

本章小结

关键术语

复习题

基础篇

第1章项目管理概述

1．1项目

1．1．1项目的定义

1．1．2项目干系人

1．1．3项目生命周期

1．2项目管理

1．2．1项目管理的定义

1．2．2项目管理知识体系

本章小结

关键术语

复习题

第2章项目组织

2．1项目组织的定义

2．1．1项目组织的内涵

2．1．2项目组织的特征

2．1．3项目组织的设计原则

2．2项目组织结构类型

2．2．1职能型组织结构

2．2．2项目型组织结构

2．2．3矩阵型组织结构

2．2．4网络型组织结构

2．2．5混合型组织结构

2．3项目组织结构选择

2．3．1项目组织结构选择的关键因素

2．3．2项目组织结构选择的过程

本章小结

关键术语

复习题

第3章项目经理

3．1项目经理的地位与责权

3．1．1项目经理的定义

3．1．2项目经理的地位

3．1．3项目经理的责权

3．2项目经理素质与培训

3．2．1项目经理的素质

3．2．2项目经理的培训

3．3项目经理选拔与评估

3．3．1项目经理的选拔

3．3．2项目经理的评估

本章小结

关键术语

复习题

第4章项目团队

4．1项目团队的定义

4．1．1项目团队的内涵

4．1．2项目团队的特征

4．2项目团队建设

4．2．1项目团队队伍建设

4．2．2项目团队成长过程

4．2．3项目团队文化建设

4．3项目团队绩效

4．3．1高绩效项目团队的特征

4．3．2建立项目团队绩效管理体系

4．3．3项目团队绩效提高方法

本章小结

关键术语

复习题

知识篇

第5章项目集成管理

5．1项目集成管理的定义

5．1．1项目集成管理的内涵

5．1．2项目集成管理的特征

5．1．3项目集成管理的理念

5．1．4项目集成管理的适用条件与范围

5．2项目集成管理过程

5．2．1项目集成计划编制

5．2．2项目集成计划执行

5．2．3项目变更总体控制

5．3PMBOK的项目集成管理框架

5．3．1项目计划阶段

5．3．2项目管理计划

5．3．3指导与管理项目执行

5．3．4项目控制工作

5．3．5项目收尾

本章小结

关键术语

复习题

第6章项目范围管理

6．1项目范围与项目范围管理

6．1．1项目范围的定义

6．1．2项目范围管理的定义

6．1．3项目范围管理的作用

6．2项目范围管理过程

6．2．1项目范围管理启动

6．2．2项目范围规划

6．2．3项目范围定义

6．2．4项目范围核实

6．2．5项目范围变更控制

6．3项目范围管理技术方法

6．3．1项目范围管理工作分解的要素

6．3．2项目范围管理工作分解过程

6．3．3项目范围管理工作分解结果

本章小结

关键术语

复习题

第7章项目时间管理

7．1项目时间与时间管理

7．1．1项目时间的定义

7．1．2项目时间管理的定义

7．2项目时间管理过程

7．2．1活动定义

7．2．2活动排序

7．2．3活动时间估算

7．2．4进度计划制定

7．2．5进度计划控制

7．3项目时间管理技术方法

7．3．1项目时间管理的目标设定方法

7．3．2项目时间管理的原则设定方法

7．3．3项目时间管理的控制方法

本章小结

关键术语

复习题

第8章项目成本管理

8．1项目成本与成本管理

8．1．1项目成本的定义

8．1．2项目成本管理的定义

8．2项目成本管理过程

8．2．1资源计划

8．2．2成本估算

8．2．3成本预算

8．2．4成本控制

8．3项目成本管理技术方法

8．3．1资源计划编制技术方法

8．3．2成本估算技术方法

8．3．3成本预算技术方法

8．3．4成本控制技术方法

本章小结

关键术语

复习题

第9章项目质量管理

9．1项目质量与质量管理

9．1．1项目质量的定义

9．1．2项目质量管理的定义

9．1．3项目质量管理的原则

9．2项目质量管理过程

9．2．1项目质量计划

9．2．2项目质量保证

9．2．3项目质量控制

9．2．4项目质量提高

9．3项目质量管理技术方法

9．3．1项目质量成本分析

9．3．2全面质量管理

9．3．3PDCA循环

本章小结

关键术语

复习题

第10章项目人力资源管理

10．1人力资源管理与项目人力资源管理

10．1．1人力资源管理的定义

10．1．2项目人力资源管理的定义

10．2项目人力资源管理过程

10．2．1项目人力资源计划

10．2．2项目人力资源招聘和配置

10．2．3项目人力资源培训和调整

10．2．4项目人力资源激励和评估

10．3项目人力资源管理技术方法

10．3．1资源约束下人力资源均衡与分配

10．3．2人力资源分配

10．3．3多项目间人力资源均衡与分配

本章小结

关键术语

复习题

第11章项目沟通管理

11．1沟通与项目沟通管理

11．1．1沟通的定义和方法

11．1．2项目沟通管理的定义和原则

11．2项目沟通管理过程

11．2．1沟通计划编制

11．2．2信息发布

11.2.3项目干系人管理

11．2．4绩效报告

11．3项目沟通管理技术方法

11．3．1沟通管理工具

11．3．2沟通技巧与冲突管理

本章小结

关键术语

复习题

第12章项目风险管理

12．1项目风险与风险管理

12．1．1风险及项目风险的定义

12．1．2风险管理的定义

12．2项目风险管理过程

12．2．1风险规划

12．2．2风险评估

12．2．3风险识别

12．2．4风险分析

12．2．5风险应对

12．2.6风险监控

12．3项目风险管理技术方法

12．3．1项目风险估计

12．3．2风险监控工具

本章小结

关键术语

复习题

第13章项目合同管理

13．1项目合同与合同管理

13．1．1项目合同的定义

13．1．2项目合同管理的原则和内容

13．1．3项目合同管理的作用

13．2项目合同管理过程

13．2．1项目合同前期管理

13．2．2项目合同执行期管理

13．2．3项目合同收尾管理

13．3项目合同管理的技术方法

13．3．1合同管理系统

13．3．2绩效报告

13．3．3支付系统

本章小结

关键术语

复习题

第14章项目采购管理

14．1项目采购与采购管理

14．1．1项目采购的定义

14．1．2项目采购的管理要素

14．1．3项目采购的管理原则

14．2项目采购管理过程

14．2．1项目采购计划的制定

14．2．2项目采购计划的实施

14．2．3项目采购的合同管理

14．3项目采购招标与投标

14．3．1招标与投标的定义

14．3．2招标与投标的原则

14．3．3招标与投标的方式

14．3．4招标与投标的程序

本章小结

关键术语

复习题

过程篇

第15章项目起始

15．1项目目标确定

15．1．1项目目标的定义

15．1．2项目目标确定的过程

15．1．3项目目标确定的目的

15．2项目策划与论证

15．2．1项目需求识别

15．2．2项目选择

15．2．3项目方案策划

15．2．4项目可行性研究

15．3项目启动

15．3．1项目启动的依据

15．3．2项目启动的程序

15．3．3项目启动的结果

本章小结

关键术语

复习题

第16章项目计划

16．1项目计划及其内容

16．1．1项目计划的定义

16．1．2项目计划的目的及作用

16．1．3项目计划的形式和内容

16．2项目计划制定过程

16．2．1项目目标确定和计划制定

16．2．2创建WBS确定项目工作范围

16．2．3项目活动安排和工期估计

16．2．4项目相关计划制定

16．2．5项目计划的确认

16．3项目计划技术方法

16．3．1项目计划工具

16．3．2项目计划编制方法

16．3．3编制整体项目计划

本章小结

关键术语

复习题

第17章项目执行

17．1项目执行及其过程

17．1．1项目执行的定义

17．1．2项目执行的过程

17．2项目执行内容

17．2．1准备工作

17．2．2项目计划执行

17．2．3项目团队成本

17．2．4项目信息沟通

17．2．5项目冲突管理

17．2．6第三方产品或服务的采购

17．3项目执行技术方法

17．3．1授权

17．3．2管理项目进展

17．3．3制定质量保证体系

17．3．4制定执行报告

本章小结

关键术语

复习题

第18章项目控制

18．1项目跟踪与项目控制

18．1．1项目跟踪的定义

18．1．2项目控制的定义

18．1．3项目计划、跟踪和控制周期循环

18．2项目跟踪系统与项目控制系统设计及实现

18．2．1项目跟踪系统设计及实现

18．2．2项目控制系统设计及实现

18．3项目变更控制

18．3．1项目变更控制的定义及原则

18．3．2项目变更控制的影响

18．3．3项目变更控制的具体应用

本章小结

关键术语

复习题

第19章项目收尾

19．1项目收尾的定义

19．1．1项目收尾的内涵

19．1．2项目收尾的类型

19．1．3项目收尾的内容

19．2项目收尾过程

19．2．1项目验收与移交

19．2．2项目评估

19．2．3撰写项目最终报告

19.2.4其他收尾活动

19．3项目评估技术方法

19．3．1项目评估方式与方法

19．3．2项目评估内容和指标体系

本章小结

关键术语

复习题

参考文献

后记

本书根据组织管理决策和工程项目建设等对项目管理知识的需求组织内容。全书分基础篇、知识篇和过程篇三个部分，共20章。其中，基础篇全面介绍了项目管理的概念、项目组织、项目经理和项目团队。知识篇系统讲述了项目的集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、合同管理和采购管理等方面的知识。过程篇则依据项目管理的具体运作过程，分别阐述了项目起始、计划、实施、控制和收尾等阶段的主要工作任务安排。

本书编者既有多年从事管理理论研究和教学工作的高校教师，也有一直从事项目管理实践的业务专家。编写中他们既注重参考引用国内外诸多同行的最新研究成果，又注意实时跟踪国内外项目管理发展的最新动态，因此本书既有对项目管理的基本理论的全面阐述，也有对国内外项目管理实践经验的介绍和总结，做到了理论联系实际，也做到了对实践经验的及时总结和升华。此外，本书在知识结构的系统性、完整性和新颖性上也有独到之处。

本书适合管理类专业学生和各类工程技术、管理人员学习项目管理理论知识和实践技能时使用。

《应用与开发系列：AutoCAD机械制图习题集锦（2013版）》按照国家教育部颁发的机械制图课程教学的基本要求编写而成。书中列举的近300个绘图练习是作者在积累了多年教学经验的基础上精心挑选出来的，具有典型性、代表性和多样性。本书对每一类典型图形的绘制过程给出了较为详细的讲解步骤，从而可使读者达到举一反三的目的。《应用与开发系列：AutoCAD机械制图习题集锦（2013版）》练习包含了使用AutoCAD 2013绘制机械图形时涉及的大部分知识与内容。全书分为9章，包括绘图设置练习、基本绘图命令练习、编辑命令练习、绘图与编辑命令综合练习、标注文字和创建表格练习、标注尺寸练习、块与属性练习、绘制常用零件图和绘制装配图及打印图形练习、绘制三维图形练习。通过完成这些练习，读者可以系统、全面地掌握利用AutoCAD 2013绘制机械图形的方法与技巧。为方便读者学习，本书光盘提供了与本书绘图练习实例对应的绘图视频、完成绘图练习时需要的图形文件、机械设计常用图形文件以及部分制图标准等。《应用与开发系列：AutoCAD机械制图习题集锦（2013版）》适用于高等院校相关专业的学生以及从事机械设计工作的工程技术人员等参考阅读。

《SolidWorks 电气教程》（2013版）是根据DS SolidWorks 公司发布的《SolidWorks 2013：SolidWorks Electrical》编译而成的，该软件的主要特点是电气和机械设计流程的集成，设计问题的初步鉴定，减少返工，提高产品质量，减少上市时间。

本书对常用指令和选项的使用进行了详细的描述，着重介绍了SolidWorks Electrical的使用技巧、工具和核心概念。

本套教程在保留了原版教程精华和风格的基础上，按照中国读者的阅读习惯进行编译，配套教学资料齐全，适于企业工程设计人员和大专院校、职业技术院校相关专业学生使用。