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项目管理过程组

项目管理过程组造价信息

市场价
信息价
询价

灭火剂瓶组连接管

规格型号：
QRG50/8
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
广州兴进
材料税率：
13%
供应商：
广州兴进消防设备有限公司
报价时间：
2022-12-06

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充压气体瓶组连接管

规格型号：
QRG12/15W
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
广州兴进
材料税率：
13%
供应商：
广州兴进消防设备有限公司
报价时间：
2022-12-06

查看价格

灭火剂瓶组连接管

规格型号：
QRG40/8
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
广州兴进
材料税率：
13%
供应商：
广州兴进消防设备有限公司
报价时间：
2022-12-06

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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平板拖车组

规格型号：
载重量60t
价格行情：
材料单位：
台·日
材料税率：
地区时间：
广州市2016年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

平板拖车组

规格型号：
载重量100t
价格行情：
材料单位：
台·日
材料税率：
地区时间：
广州市2016年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

平板拖车组

规格型号：
装载质量10t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

平板拖车组

规格型号：
装载质量15t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

平板拖车组

规格型号：
装载质量20t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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过程管理软件

规格型号：
.今日概览:对医院当天安排的手术台数以及手术的执行情况信息,在病房.准备间.手术间.复苏室等各个环节进行总体直观的展示和监控,实现流程的五维管理. 3.流程监控:用户可通过自主查询,查看患者当前手术状态和
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-01-15

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组句管理

规格型号：
主要功能:对文档书写过程中需要使用的各类组合句进行维护
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

查看价格

项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

查看价格

项目管理过程组常见问题

项目管理过程是什么？

1、项目过程：现代项目管理认为，项目是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。此处所谓的“过程”是指：能够生成具体结果（或叫可度量结...
项目管理5个过程,9大知识领域和42个管理过程的关系

5大过程是：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。9大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。而42个过程则是把项目运营中的5大过程中9大...
项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...

项目管理过程组文献

(精品)PMP项目管理过程组、知识领域表、输入输出与工具技术全表

(精品)PMP项目管理过程组、知识领域表、输入输出与工具技术全表

(精品)PMP项目管理过程组、知识领域表、输入输出与工具技术全表

格式：pdf

大小：104KB

页数： 2页

启动过程组 2 规划过程组 20 执行过程组 8 监控过程组 10 收尾过程组 2 4. 项目整合管理项目工作说明书商业论定合同事业环境因素组织过程资产 4.1 制定项目章程专家判断项目章程项目章程其他规划过程输出事业环境因素组织过程资产 4.2 制定项目管理计划专家判断项目管理计划项目管理计划批准的变更请求事业环境因素组织过程资产 4.3 指导与管理项目执行专家判断 PMIS 项目管理计划变更请求可交付的成果工作绩效信息项目文件项目管理计划绩效报告事业环境因素组织过程资产 4.4 监控项目工作专家判断项目管理计划变更请求项目文件项目管理计划验收的可交付成果组织过程资产 4.6 结束项目或阶段专家判断项目管理计划工作绩效信息变更请求事业环境因素组织过程资产 4.5 实施整体变

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项目管理过程之质量管理

项目管理过程之质量管理

项目管理过程之质量管理

格式：docx

大小：104KB

页数：未知

项目管理过程之质量管理——质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。前面讨论过，质量一般通过定义交付物标准来明确定义，这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。另外，质量还包含对项目的过程的要求，比如规定执行过程应该遵循的规范和标准，并要求提...

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一建知识点：项目管理过程组及子过程如何划分

项目管理过程按属性被划分为5个过程组，它们是： （1）启动过程组核实项目或阶段可以启动，并批准实施。 （2）策划过程组对项目或阶段进行策划，并形成项目计划。 （3）实施过程组协调人员和其他资源，执行项目计划。 （4）控制过程组测量和监控，必要时采取纠正措施。 （5）收尾过程组项目或阶段的正式接收，并达到有序结束。

项目管理知识体系指南疑难解答（第5版）目录信息

问题部分 引论 2 组织影响和项目生命周期 8 项目管理过程组 15 项目整合管理 20 项目范围管理 25 项目时间管理 31 项目成本管理 41 项目质量管理 51 项目人力资源管理 59 项目沟通管理 67 项目风险管理 73 项目采购管理 82 干系人管理 89 人际技能 95 术语表 99 解答部分 引论 106 组织影响和项目生命周期 114 项目管理过程组 125 项目整合管理 132 项目范围管理 140 项目时间管理 149 项目成本管理 167 项目质量管理 188 项目人力资源管理 200 项目沟通管理 215 项目风险管理 225 项目采购管理 239 干系人管理 248 人际技能 256 术语表 261 2100433B

项目采购管理

项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。也有人翻译为“项目获得管理”。项目采购管理由下列项目管理过程组成：采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理以及合同收尾。 1、采购计划（procurement planning）--决定采购什么，何时采购 2、询价计划(solicitation planning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。 3、询价(solicitation)--取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。 4、渠道选择(source selection)--从潜在的卖主中作出选择。 5、合同管理(contract administration)--管理与卖主的关系。 6、合同收尾(contract close-out)--合同的执行和清算，包括赊销的清偿。　这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们是互相交织、互相作用的。

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