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林梅,女,1967年8月出生,广东海丰人,管理学博士,深圳大学管理学院副教授,硕士生导师,国际项目管理“项目管理专家”资质(IPMP之C级)获得者。1989年毕业于浙江大学,获工学学士学位;1994年毕业于华南理工大学,获工学硕士学位;1997年赴英Manchester Business School访问学者;2006年毕业于华南理工大学,获管理学博士学位。
前言
Smart公司的产品研发流程优化方案研究
A公司软质巧克力专用油的研发项目管理
Y公司液晶电子手写屏项目人力资源配置研究
LSR新产品生产线建设项目之进度优化研究
光明光电1厂A/C部U Line建设项目
HR公司厂房搬迁项目进度及成本管理
百外卖配送系统开发与应用推广项目进度调控调研
A证券公司新一代交易系统研发进度控制
关于AZ科技大学校园网改版建设中项目进度与干系人的影响分析 2100433B
本书为深圳大学管理学院的学生实践调研案例集,由深圳大学管理学院林梅老师主编。本书汇总了学生的实践调研报告,全书案例均是学生的实践调研报告,结合实际情况,根据实践调研的实际案例反映项目管理中的重要元素。
深圳大学管理学院在课堂中引入企业家讲学,将先进企业或行业标杆企业的实践经验引入研究生的教学环节。另外通过校企合作建立研究生培养实践教学基地,带领学生走出校门,让运用所学知识去解决问题,提升学生运用理论知识和方法解决不同行业问题的能力。本书为执行项目管理提供了很好的实践经验,具有参考价值。
索赔成立的条件:1,非施工单位的责任(不可抗力可以索赔工期,所以不一定要业主方的责任才能索赔);2,索赔事项对施工单位造成了损失(没有造成费用和工期损失的不可以索赔);3,必须在规定的时间内提交索赔意...
管理(manage)就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比
岳家嘴职工住宅小区二期工程,工程总建筑面积21.83万平方米,框架结构,包括三个标段共十七栋单体住宅以及一个综合型地下人防车库组成,工程设计概算5.034亿元,其中建筑安装工程费3.71亿元。2008...
BIM技术在EPC项目中的应用案例分析
BIM技术具有可视性强、兼容性强、立体感强等特点,可以简化流程,利于工作对接,在各专业协同工作时有巨大优势,但是其在EPC项目中的成熟应用很少。以深圳市建筑工程质量监督和检测中心实验业务楼综合整治工程为例,简要介绍BIM技术,围绕其在设计阶段、采购阶段、施工阶段的作用,展示BIM技术在EPC项目中的应用并提供实际案例样本。
项目管理冲刺冲刺案例分析题目
1. 整体管理 某电子政务信息系统工程,总投资额约 800 万元。 A 公司是一家软件开发公司。 A 公司为了获得该 电子政务信息系统工程,公司请王副总经理负责此项目的启动工作,于是项目经过前期的一些工作后, 副总经理任命小丁为该项目的项目经理。 A 公司通过公开竞标,获得该项目。建设方与 A 公司签订了工程建设合同,并在合同中规定 A 公司 可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司 B。 B 公司在获得机房 工程后,转手给了 C 公司。 在随后的建设过程中,监理工程师发现机房工程装修不符合要求,要求 A 公司进行整改。项目经理 小丁拒绝了监理工程师的要求,理由是机房工程由 B 公司承建,且 B公司经过了建设方的认可,要求追 究 B公司的责任,而与自己公司无关。 当项目进行了一半,为了尽早实现政务公开的需要,建设方要求小丁提前完工,作为项目经理,小 丁对项目进
《工程项目管理与案例分析》以建设工程项目管理为内在逻辑,深入浅出地介绍了建设工程项目管理的有关理论知识,层次分明、重点突出,实用性强,理论知识与案例分析紧密结合,将典型案例贯穿全书。《工程项目管理与案例分析》可作为高等职业院校土建类各专业的教学用书,也可供建设单位项目管理人员、建筑安装施工企业管理人员学习参考。
IT通信项目管理
研发制造项目管理
工程地产项目管理
活动项目管理
第1章 项目整体管理案例
1.1 案例一:项目计划编制
1.1.1 案例场景
1.1.2 案例分析
1.1.3 参考答案
1.2 案例二:项目启动与项目经理角色
1.2.1 案例场景
1.2.2 案例分析
1.2.3 参考答案
1.3 案例三:项目管理部门职能
1.3.1 案例场景
1.3.2 案例分析
1.3.3 参考答案
1.4 案例四:可行性研究问题
1.4.1 案例场景2100433B