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项目管理——原理与案例

《项目管理——原理与案例》是2019年12月机械工业出版社出版的图书，作者是牟绍波、张嗣徽。

项目管理——原理与案例基本信息

书名项目管理——原理与案例
作者牟绍波、张嗣徽
ISBN9787111640714
定价38.0元
出版社机械工业出版社
出版时间2019年12月
装帧平装
开本16开

项目管理——原理与案例图书目录

前言 第1章项目管理 1.1项目概述 1.1.1项目的含义 1.1.2项目的基本特征 1.1.3项目的生命周期 1.1.4里程碑和可交付成果 1.1.5项目干系人 1.2项目管理概述 1.2.1项目管理的产生与发展 1.2.2项目管理的含义、特征及要素 1.2.3项目管理的工作过程 1.2.4项目管理的知识体系 1.3项目组织结构与管理结构 1.3.1项目的组织结构 1.3.2企业内部的管理活动和管理 结构 本章小结 习题 案例分析 第2章项目整体管理 2.1项目整体管理概述 2.1.1项目整体管理的含义 2.1.2项目整体管理的工作过程 2.2制定项目章程 2.2.1制定项目章程的依据 2.2.2制定项目章程的工具和方法 2.2.3项目章程的内容 2.3制定项目初步范围说明书 2.3.1制定项目初步范围说明书的依据 和方法 2.3.2项目初步范围说明书的内容 2.4制订项目管理计划 2.4.1制订项目管理计划的依据、工具 和方法 2.4.2制订项目管理计划的原则与 过程 2.4.3制订项目管理计划的结果 2.5指导和管理项目执行 2.5.1指导和管理项目执行的依据和 原则 2.5.2指导和管理项目执行的工具和 方法 2.5.3指导和管理项目执行的内容 2.6监控项目工作 2.6.1监控项目工作的工具和方法 2.6.2监控项目工作的结果 2.7实施整体变更控制 2.7.1实施整体变更控制的原则与所需 信息 2.7.2实施整体变更控制的工具和 方法 2.7.3实施整体变更控制的结果 2.8项目收尾 2.8.1项目收尾的依据和方法 2.8.2项目收尾的工作和结果 本章小结 习题 案例分析 第3章项目范围管理 3.1项目范围管理概述 3.1.1项目范围管理的含义 3.1.2项目范围管理的工作过程 3.2项目范围规划 3.2.1项目范围规划的内容 3.2.2项目范围规划的依据和方法 3.3收集需求 3.3.1收集需求的内容和依据 3.3.2收集需求的方法和结果 3.4项目范围定义 3.4.1项目范围定义的内容和依据 3.4.2项目范围定义的方法和结果 3.5创建工作分解结构（WBS） 3.5.1创建工作分解结构的内容和 作用 3.5.2创建工作分解结构的方法和 结果 3.6项目范围确认 3.6.1项目范围确认的概念和依据 3.6.2项目范围确认的方法和结果 3.7项目范围控制 3.7.1项目范围控制的内容和依据 3.7.2项目范围控制的方法和结果 本章小结 习题 案例分析 第4章项目时间管理 4.1项目时间管理概述 4.1.1项目时间管理的含义 4.1.2项目时间管理的工作过程 4.2项目活动定义 4.2.1项目活动定义的概念和主要 工作 4.2.2项目活动定义的依据 4.2.3项目活动定义的工具和方法 4.2.4项目活动定义的结果 4.3项目活动排序 4.3.1项目活动排序的概念 4.3.2项目活动排序的依据 4.3.3项目活动排序的工具和方法 4.3.4项目活动排序的结果 4.4项目活动资源估算 4.4.1项目活动资源估算的概念 4.4.2项目活动资源估算的依据 4.4.3项目活动资源估算的工具和 方法 4.4.4项目活动资源估算的结果 4.5项目活动时间估算 4.5.1项目活动时间估算的概念 4.5.2项目活动时间估算的依据 4.5.3项目活动时间估算的工具和 方法 4.5.4项目活动时间估算的结果 4.6项目进度计划制订 4.6.1项目进度计划制订的概念 4.6.2项目进度计划制订的依据 4.6.3项目进度计划制订的工具和 方法 4.6.4项目进度计划制订的结果 4.7项目进度控制 4.7.1项目进度控制的概念 4.7.2项目进度控制的依据 4.7.3项目进度控制的工具和方法 4.7.4项目进度控制的结果 本章小结 习题 案例分析 ····项目管理——原理与案例第5章项目成本管理 5.1项目成本管理概述 5.1.1项目成本管理的概念 5.1.2项目成本管理的目的 5.1.3项目成本管理的基本过程 5.2规划成本管理 5.2.1规划成本管理的概念和依据 5.2.2规划成本管理的方法和结果 5.3项目成本估算 5.3.1项目成本估算的概念 5.3.2项目成本估算的依据和方法 5.3.3项目成本估算的结果 5.4项目成本预算 5.4.1项目成本预算的概念 5.4.2项目成本预算的作用 5.4.3项目成本预算的方法 5.5项目成本控制 5.5.1项目成本控制的概念 5.5.2项目成本控制的方法 5.5.3项目成本控制的结果 本章小结 习题 案例分析 第6章项目质量管理 6.1项目质量管理概述 6.1.1质量的含义 6.1.2质量管理的基本概念 6.1.3项目质量管理的概念 6.2项目质量计划 6.2.1项目质量计划的概念和依据 6.2.2项目质量计划的方法与结果 6.3项目质量保证 6.3.1项目质量保证的概念和内容 6.3.2项目质量保证的依据和方法 6.3.3项目质量保证的结果 6.4项目质量控制 6.4.1项目质量控制的概念和依据 6.4.2项目质量控制的方法和结果 本章小结 习题 案例分析 第7章项目人力资源管理 7.1项目人力资源管理概述 7.1.1项目人力资源管理的含义 7.1.2项目人力资源管理的过程 7.2项目人力资源规划 7.2.1项目人力资源规划的依据 7.2.2项目人力资源规划的方法与 结果 7.3项目团队组建 7.3.1项目团队的含义 7.3.2项目团队组建的依据和方法 7.3.3项目团队组建的结果 7.4项目团队建设 7.4.1项目团队建设的含义 7.4.2项目团队建设的依据和方法 7.5项目团队管理 7.5.1项目团队绩效信息的收集 7.5.2项目团队绩效的考评与激励 7.5.3项目团队的冲突及处理 7.5.4项目团队的问题解决 本章小结 习题 案例分析 第8章项目沟通管理 8.1项目沟通管理概述 8.1.1项目沟通的含义 8.1.2项目沟通管理的含义 8.1.3项目沟通管理的过程及相互 关系 8.2项目沟通计划编制 8.2.1项目沟通计划编制概述 8.2.2项目沟通计划编制的内容 8.3项目沟通管理 8.3.1项目沟通管理的概念和依据 8.3.2项目沟通管理的方法与结果 8.4项目沟通控制管理 8.4.1项目沟通控制管理的概念和 依据 8.4.2项目沟通控制管理的方法和 结果 本章小结 习题 案例分析 第9章项目风险管理 9.1项目风险管理概述 9.1.1风险的定义 9.1.2项目风险及其特征 9.1.3项目风险管理的定义、作用和 过程 9.2项目风险管理规划 9.2.1项目风险管理规划的含义和 目的 9.2.2项目风险管理规划的依据和 方法 9.3项目风险识别 9.3.1风险的分类 9.3.2项目风险的识别 9.3.3项目风险识别的方法和结果 9.4项目风险分析 9.4.1实施定性风险分析 9.4.2实施定量风险分析 9.5项目风险应对 9.5.1项目风险应对的含义 9.5.2项目风险应对的方法 9.6项目风险监控 9.6.1项目风险监控的概念 9.6.2风险监控的目的和原则 9.6.3十大风险跟踪及具体方法 9.6.4风险状态报告的内容 本章小结 习题 案例分析 第10章项目采购管理 10.1项目采购管理概述 10.1.1项目采购 10.1.2项目采购管理的含义 10.1.3项目采购管理的过程 10.2项目采购计划 10.2.1制订项目采购计划所需的 信息 10.2.2项目采购计划的编制过程 和结果 10.3项目采购实施 10.3.1项目采购实施的含义 10.3.2项目所需货物的采购计划 实施 10.3.3项目所需劳务的采购计划 实施 10.4项目合同管理 10.4.1项目合同管理的信息和内容 10.4.2项目合同的终结管理 本章小结 习题 案例分析 参考文献2100433B

项目管理——原理与案例造价信息

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智能照明后台管理系统

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RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
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2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

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材料单位：
台班
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汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
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2022-12-07

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项目管理

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1
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艾信
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2021-10-22

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项目管理服务

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4人月
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3
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材料档次：
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2021-08-19

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项目管理费

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项目管理——原理与案例内容简介

机械工业出版社本书主要内容包括项目管理、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等。本书内容通俗易懂，结构严谨，条理清晰，注重理论联系实际，案例丰富，具有一定的深度和广度。考虑到不同层次读者的需要，在每章末还设有课后习题及案例分析，能及时让读者检测学习效果。本书不仅可以作为高等学校工程管理、工商管理、工程造价等工程类、管理类本科专业和研究生相关专业的教材，也可以作为工程技术人员和项目管理人员学习和培训用书。

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项目管理——原理与案例文献

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项目管理实践案例（讲义）——设计的作用: 　　1、在施工前确定项目的功能、内容、标准、要求和目标　　2、在施工过程中提供技术文件　　可能会影响施工进度的风险：　　设计深度不够而影响后续深化设计、采购和施工的进行；　　设计变更不能及时得到解决与...

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工程监理与项目管理一体化案例

工程监理与项目管理一体化案例

工程监理与项目管理一体化案例

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大小：1.8MB

页数： 6页

工程监理与项目管理一体化目录工程概况本工程由马来西亚外商独资开发建设，建设地点位于上海市普陀区内环内，是普陀区政府旧城改造与招商引资重点项目，建设总用地面积约 5.2 公顷，总建筑面积约 23万㎡，由 1 个综合性商业广场和 6 幢高层商品住宅组成。其中：1个综合性商业广场是由 24 层办公楼和 21层星级酒店式公寓楼及 5 层裙房大型综合性商业广场组合而成，地下建筑为三层商业和停车库，建筑面积约 11.5 万㎡。 6 幢高层商品住宅为 31 层，配建地下二层停车库及专设地下二层人防工程，建筑面积约 10.5 万㎡。项目配套公共建筑有全日制幼儿园和 35KV变电站各一座。项目实施分期开发建设，从 2003 年初启动拆迁至 2009 年初竣工验收完成交付使用，总建设期 6 年，工程总投资约 15 亿元人民币。工程概况工程概况工程总平面图项目先后有近 20

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工程项目管理：原理与案例（第3版）内容简介

王卓甫、杨高升主编的《工程项目管理》共分十一章。在介绍工程项目管理相关概念以及工程项目投资决策与立项、工程项目发包与组织策划的基础上，介绍了工程项目实施过程中的工程招标与合同管理理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理。在本书的最后三章，分别介绍了工程项目风险管理、工程项目收尾管理和工程项目审计与后评价等3个专门问题。全书在注重介绍工程项目管理的基本概念与基本原理的同时，引进了较多的管理案例，试图将基本原理与管理案例分析介绍相结合，使读者加快、加深对工程项目管理规律性的认识。 本书除可作为工程管理、土木水利工程，以及经济管理类专业本科生的教科书外，还可为从事工程项目管理的相关人员，如政府建设主管部门人员、工程项目业主方人员，以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

工程项目管理：原理与案例内容简介

本书共分十章，在全面论述工程项目管理基本概念、建设模式与决策的基础上，按组织工程项目建设的先后，介绍了工程项目组织管理、工程项目计划、工程项目招投标、工程项目合同管理、工程项目目标控制、工程项目收尾管理，在书的最后几章分别介绍了工程项目风险管理、工程项目人力资源与沟通管理等几个专门问题。本书在介绍工程项目管理基本概念和基本原理的同时，引进了较多的案例，试图从典型案例中引出规律性的认识，以引导初学者入门。 本书除作为工程管理、土木水利类、工商管理类专业本科生的教科书外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如各级政府建设主管部门人员、业主方人员，以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

项目管理案例与习题集内容简介

《项目管理案例与习题集》(第9版)由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，是其巨著《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第9版）的配套读物。《项目管理案例与习题集》(第9版)每章凝聚总结了该书及PMBOK（最新版）的知识要点及关键术语，并有大量最新的案例和易混概念题，指引读者循序渐进地强化对项目管理相关知识内容的理解，并提供答案予以参考。《项目管理案例与习题集》(第9版)还有大量的针对性极强的典型的PMP/CAPM应试技巧，模拟习题及其参考答案，并对PMP

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