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项目管理组织机构

工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部,项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位,监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见上图。

项目管理组织机构基本信息

项目管理组织机构职责

1、组织项目管理班子。

2、负责本工程全部工作。

3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同。

4、指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。

生产项目经理: ***

职责:

1、在项目经理的领导下,负责本工程现场施工全面工作。

2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划,组织施工。

3、依据施工图纸,处理现场的安装技术问题。

4、依据工程进展的实际情况,提出施工人员和物资进场计划(包括进场人员的数量、时间,进场物资的种类、数量)。

5、提出验收报告(包括验收内容,验收时间)。

6、负责施工现场的安全保卫工作。

7、负责施工专场作业人员的业绩考核,并依据奖惩制度提出奖惩办法,报项目经理批准后执行。

8、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报,并在工程结束后作出全面工作总结报告。

品质项目经理: ***

职责:

1、协助项目经理组织项目管理班子。

2、在项目经理领导下,负责本工程质检工作。

3、负责本工程专家工作。

4、负责本工程成品性试验。

项目总工程师: ****

职责:

1、在项目经理的领导下,负责本项工程一切技术工作。

2、依据“******招标文件及相关图纸的要求,组织本项目施工图的深化设计。

3、主持审核施工图纸的设计深度。

4、负责解释施工现场提出的技术问题。

5、负责本工程技术建档工作。

6、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。

7、负责本工程各子系统施工质量考核。

职能部门岗位职责

专家组:****

职责:

1、负责要工程系统深化设计。

2、负责本工程施工图审核。

3、负责本工程施工技术指导。

现场施工组:****

职责:

1、严格按施工图纸和施工规程组织施工。

2、负责本工程管、洞预留、预埋指导和管道清理。

3、负责本工程桥架安装。

4、负责本工程设备定位。

5、负责本工程布线。

6、负责本工程设备安装(含设备连线、接地)。

7、负责本工程系统试调。

8、负责本工程试运行监测。

9、负责整理本工程技术档案,负责提出验收报告。

安全保卫组:****

职责:

1、设立专职安全保卫岗,负责本工程施工现场安全保卫工作。

2、定期对员工进行安全生产和文明施工教育。

3、依据施工现场有关管理规定,监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。

4、负责保管进场物资,防止进场物资遗失和损坏。

5、负责处理工程中出现的安全事故。

6、负责本工程成品、半成品保护工作。

7、负责定期编制专场施工安全保卫工作执行情况简报。

质检组:******

职责:

1、设立专职质量检查岗,负责本工程现场施工质量检查工作。

2、按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图要求,对每道工序进行质量检查,并作好质量检查记录。

3、按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标,对进场设备、材料进行质量验收,对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。

4、组织隐蔽工程质量验收,并负责收集隐蔽工程质量验收记录。

5、负责定期编制现场施工质量简报。

物资管理组:****

职责:

1、负责进场物资的验收,入库登记保管工作。

2、任施工专场负责人签字的设备、材料领料单,发放库存物资。

3、负责进场物资的日统计工作。对常用物资,在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告。

4、工程结束后,负责对消耗及库存物资进行清理、统计,并将统计结果报施工现场负责人和财务计划组。

财务计划组:****

职责

1、负责拟定本工程经济收支预算计划。

2、负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”。

3、负责本工程预决算并提出经济分析报告。

物资采购供给组:*****

职责:

1、依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划,拟定物资采购计出划。

2、按照现场施工进度要求,负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。

3、严把进货质量关,严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品。

成品试验组:****

职责:

依据国家相关标准对所有进场产品以及本工程产出成品进行性能检测。2100433B

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项目管理组织机构造价信息

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项目管理组织机构岗位职责

项目经理部岗位职责

项目经理: ****

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项目管理组织机构常见问题

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项目管理组织机构文献

项目管理组织机构报审表 项目管理组织机构报审表

项目管理组织机构报审表

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大小:30KB

页数: 2页

项目管理组织机构报审表 项目名称: 编号: BS-KY-001 致: (监理机构) 我方已根据施工合同的有关规定完成项目管理组织机构人员的编制, 请予以审查。 附:项目管理组织机构人员的资料 承包单位(章) 项目负责人 日 期 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见: 项目监理机构 总监理工程师 日 期 深圳市科源建设集团有限公司驻亳州市人民医院工地 项目管理机构人员情况一览表 序 号 姓 名 性 别 岗 位 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

施工项目管理组织机构 施工项目管理组织机构

施工项目管理组织机构

格式:pdf

大小:30KB

页数: 13页

施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。 组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能, 提高项目 整体管理效率,以达到项目管理的最终目标。因此,企业在推行项目 管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。 高效率的 组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一)组织的概念 "组织 "有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的,指组 织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分 工、规章制度和信息系统等构成的有机整体,是社会人的结合形式, 可以完成一定的任务, 并为此而处理人和人、 人和事、人和物的关系。 组织的第二种含义是作为动词出现的,指组织行为 (活动 ),即通过一 定权力,和影响力,为达到一定目标,对所需资源进行合理配置,处 理人和人、人

2015造价工程师:工程项目管理组织机构形式

工程项目管理组织机构形式

直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中,各种职位均按直线垂直排列,项目经理直接进行单线垂直领导。

直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。

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2015工程造价管理及其基本制度要点:工程项目管理组织机构形式

(一)直线制

(二)职能制

(三)直线职能制

(四)矩阵制

1.强矩阵制组织形式

2.中矩阵制组织形式

3.弱矩阵制组织形式

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水利水电工程施工进度计划的保证措施

进度计划控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

(一)组织措施

进度控制的组织措施主要包括:

1.建立进度控制目标体系,明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2.建立进度计划实施中的检查分析制度。

3.建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。

4.编制年度进度计划、季度进度计划和月(旬)作业计划,将施工进度计划逐层细化,形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。

(二)技术措施

进度控制的技术措施主要包括:

1.抓好施工现场的平面管理,合理布置施工现场的拌合系统、钢筋加工、模板、材料堆场,确保水、电、动力良好的供应,并确保道路畅通,场地平整。创造高效有序的施工条件。

2.抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。

3.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。

4.优化施工方法与施工方案,利用价值工程理论,确定主体工程各分部的施工方法。组织技术人员研讨施工方案,优选施工机械设备,适时投入。切实可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先决条件。

5.抓好现场管理和文明施工,为工程施工创造良好的环境。

(三)经济措施

抓好资金管理,确保项目资金专款专用,没有充足的资金保证,需要的材料、设备就没有办法投入,抢工就没有保障。

(四)合同措施

进度控制的合同措施主要包括:

1.抓好原材料质量控制和及时供应,确保供应及时和质量合格。

2.抓好班组的承包兑现,提高广大职工的积极性。

3.履行自我的合同责任,服务好有关协作单位,创造良好的协作氛围。

4.服从建设单位的协调管理,接受监理单位的监督与指导。

5.加大奖励力度,保证节假日及赶工期间现场施工人员的稳定。

6.加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。

7.加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。

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