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项目计划与进度管理

《项目计划与进度管理》是2005年机械工业出版社出版图书。

项目计划与进度管理基本信息

中文名项目计划与进度管理
出版社机械工业出版社

（2005年机械工业出版社出版图书）

《项目计划与进度管理》是2005年机械工业出版社出版图书。 中文名 项目计划与进度管理 出版社 机械工业出版社 基本信息 图书编号:1799498 定价:27.0 ISBN:711117026 作者:（美）豪根著，北京广联达慧中软件技术有限公司译 出版日期:2005-07-01 版次: 1 简介 项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。本书提供了大量的工具和技术，并配有相应的全面而详细的应用方法，以帮助项目经理和项目策划者们有效控制项目计划和进度，作者将通过本书来指导项目经理成功完成各种级别的项目，既包括涉及几百万元奖金，数千名团队成员的大项目，也包含只有少数几个人的小项目。 目录 译者序 中文版序 英文版序 前言 第1章项目计划和进度概论 定义 计划的目的 项目管理过程中的计划和调度 计划、进度和PMBOK 第2章计划和进度的概念和工具 战略计划 应用战略计划模型 企业资源计划（ERP） 管理控制计划 企业范围的项目管理 项目群管理 项目管理 运营控制计划 物料资源计划 平衡线 第3章项目计划和调度的步骤 步骤1：建立计划框架——WBS WBS开发步骤 工作包定度 步骤2：定义活动和任务——基本的积木 活动定义 活动特征 步骤3 编制网络图 网络图编制过程 应用PM软件编制网络图 步骤4 估计活动持续时间 …… 步骤5 估计资源需求 步骤6 制定进度计划 步骤7 建立基线进度计划和预算 第4章计划和调度的前沿方法 第5章总结和审查表 参考文献2100433B

项目计划与进度管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目进度显示

规格型号：
详见原档参数
需求量：
13套
报价数：
1
材料品牌：
品牌详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-10

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目计划与进度管理常见问题

项目管理计划

首先根据施工图纸、业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理和建设的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。第一部分总则...
项目计划书范本

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要...
建筑项目计划书

　　　　　　斯里兰卡—中国建筑服务经济开发区项目计划书这份计划书旨在为中国政府或企业对斯里兰卡的投资进行初步的可行性研究，以便将来为建立斯里兰卡-中国建筑工程服务经济开发区拟定更为详尽的项目预案和工...

项目计划与进度管理文献

项目计划、统计与进度管理制度

项目计划、统计与进度管理制度

项目计划、统计与进度管理制度

格式：pdf

大小：19KB

页数： 3页

项目计划、统计与进度管理制度 1、根据有关计划、统计与进度管理规定，结合本项目的实际情况，特制订本制度。 2、项目计划、统计与进度的信息由计划员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并根据信息的性质分类上报。 3、项目施工进度计划

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项目生产与进度管理计划编制表

项目生产与进度管理计划编制表

项目生产与进度管理计划编制表

格式：pdf

大小：19KB

页数： 1页

项目生产与进度管理计划编制表——项目生产与进度管理计划编制表　　空白表格，pdf格式。　　编制于2009年　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

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项目计划与进度管理内容简介

本书阐述了项目、工程项目以及工程项目管理的概念与特征，分析了工程项目计划与进度管理的意义、任务与特点，以及工程项目进度控制的原则、内容与目标，针对工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流水作业、cPM网络计划技术与网络计划的一般优化方法、研究了工程项目进度偏差分析方法与工程项目工期成本优化方法；探讨了进度偏差产生的原因以及投资偏差与进度偏差的关系，运用灰色系统理论，提出了工程项目进度偏差预测方法，建立了工程项目进度偏差预测模型；通过对工程进度的不确定分析，提出了一种基于模糊遗传算法的时间—费用优化的动态模型。最后，探讨了工程项目进度控制的方法。 本书从工程项目管理角度出发，围绕工程项目计划与进度管理，逐一研究了工程项目进度管理、工程项目施工进度计划的编制、工程项目施工流水作业、工程项目计划管理、工程项目进度计划、工程项目进度偏差分析方法、工程项目工期成本优化方法和工程项目进度控制方法。全书运用现代管理科学的方法与原理，总结了国内外的先进工程实践经验和理论，对工程项目进度计划、进度控制与综合优化的理论与方法进行了富有成效的研究与探索。 读者对象：工程项目管理领域的研究生、教师和技术人员。

项目计划与进度管理图书目录

前言 第一章　工程项目管理概述 第一节　工程项目的概念 第二节　工程项目生命周期 第三节　工程项目管理 第四节　工程项目建设管理体制 第二章　工程项目进度管理 第一节　工程项目进度管理概述 第二节　工程项目进度管理的特点 第三节　工程项目进度目标 第四节　施工进度控制的基础工作 第五节　工程项目风险管理 第三章　工程项目施工进度计划的编制 第一节　工程项目施工进度计划的作用和种类 第二节　编制施工进度计划的依据与原则 第三节　施工进度计划的编制 第四章　工程项目施工流水作业 第一节　流水施工概述 第二节　工程施工项目的划分 第三节　基本流水参数 第四节　节奏性专业流水 第五节　非节奏性专业流水 第五章　工程项目计划管理 第一节　项目计划概述 第二节　项目计划的编制方法 第三节　工程项目成本计划 第四节　工程项目资源计划 第五节　工程项目采购计划 第六章　工程项目进度计划 第一节　工程项目的横道图计划 第二节　工程项目的网络计划技术 第三节　计划评审技术 第四节　网络计划的优化 第七章　工程项目进度偏差分析方法 第一节　进度控制的偏差分析 第二节　工程进度偏差预测方法 第三节　挣值法在工程进度偏差分析中的应用 第四节　工程项目施工进度计划的调整 第八章　工程项目工期成本优化方法 第一节　概述 第二节　时间—费用模糊网络计划模型 第三节　模糊网络计划的遗传算法 第九章　工程项目进度控制方法 第一节　概述 第二节　工程项目的进度控制 第三节　工程项目进度对比与控制的方法 参考文献2100433B

项目计划、进度与控制编辑推荐

如果问，当今世界能与哈罗德・科兹纳(HaroldKerzner)齐名的项目管理大师是谁？那么非詹姆斯・刘易斯莫属。刘易斯大师的振聋发聩之语：“项目是人做的”，正是《项目计划、进度与控制》的主线之一，大师将心理学、性格学的大量研究成果引入项目管理的软技巧，从人性的高度，不吝笔墨地深入分析了影响项目进度、成本乃至项目成功的人的因素。《项目计划、进度与控制》的另一条主线，是针对项目管理的硬技巧，运用项目管理刘易斯方法，就范围、进度、成本、资源、质量等具体方面的常用工具、技术，结合大量浅显易懂的案例展开论述。经典的项目经理手册，适用于当今的全球化商业环境。

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