1 项目经理施工现场管理制度 2 福建建筑装饰工程有限公司辖下的工程部队伍已经初具规模且 有继续壮大趋势，今为了建立一支专业化规模化的施工队伍提升公司 辖下各施工工地的形象，特做如下施工现场管理办法； 一、 各施工工地所配备的《项目经理手册》望各位项目经理认 真阅读并随施工进度如实填写，如公司工程部在巡检时发 现没有如实填写者，每次罚 50元。 二、 每周五工程部例会全体成员需准时参加， 迟到一次罚款 100 元，连续三次新工地安排将亮红灯。 三、 各项目经理接手装修工地后为利于施工过程中公司所进行 的“不定期、反常规”的巡检制度的落实。需配备一套工 地钥匙存放于公司，否则罚款 50 元/次，如发现各施工工 地的班组成员阻挠巡检人员巡检，罚款加倍。 四、 施工现场卫生及材料堆放需严格规范， 日产垃圾当日清理， 整袋堆放，做到“工完场清” ，坚决杜绝脏、乱、差现象。 材料堆放方面应整齐，

项目经理施工现场管理流程及工作内容 工作流程 应完成工作内容 时间 合同规定入场时间十五天或公司下达正式 指令三天内 准备阶段后两天 入场前准备阶段 1、项目经理到公司行政部领取合同、施工图纸复印 件、甲方施工现场管理条例和安全生产管理须知； 2、项目施工图的会审；如项目设计属公司的，明确项 目负责设计师，会同设计师确定对施工图中施工范 围、施工工艺要求、材料要求、苗木规格及要求， 图纸中不明确点的解答等；如不属公司设计，应主 动联系设计方安排图纸会审。 3、与工程队负责人会面，明确入场时间、入场人数、 设备准备要求；协助办理施工队在公司办理入场手 续； 4、落实项目相关或支持部门的主要负责人，领取负责 人联系电话表； 主要包括采购部、 行政部、财务部、 预决算部。 现场勘测阶段 1、拜会甲方主管项目经理、主管监理工程师；办理入 场手续；领取甲方工程签证、结算、验收等流程管 理规定文件；并