1.

2.审查有关招标文书的内容是否完整、严密，有关条款规定是否得到切实遵守。

3.监督招标方式的选择是否合理。采用公开招标方式的，审查对外发布的招标信息是否全面、准确，发布范围是否具有广泛性，参与招标的投标人是否合格；采用邀请招标的，审查接受邀请的投标单位是否具有良好信誉、资质和财务状况，是否邀请至少三个以上投标人参加；采用议标采购方式的，审查所采购的物资是否确实没有供方投标、没有合格投标者、因技术复杂或性质特殊不能详细确定规格或具体要求、采用招标所需时间不能满足各组织紧急需要、不能预先计算出价格等，参加议标的单位是否在两家以上。

4.审查招标采购的价格是否合理。复验标底价格，对编制标底的工作底稿所载明的物资数量、价格、人工耗费、各项其他费用及税金等进行复核、验算；审查最高采购限价的合理性和公允性；对于不能编制标底的招标物资或采用议标方式招标的，可根据市场行情对标的进行合理的价位判断。2100433B

在实际的招标管理中，招标管理具体分为五个阶段来执行：

招标立项阶段：业务部门提出采购申请，主管部门依据制度确定招标申请并报领导审批。

招标准备阶段：建立招标项目，完善招标文件，制定招标计划。

招标预审阶段：依据招标要求，初步筛选投标人。（此阶段在有些情况可以不进行。）

招标评审阶段：依据招标计划，成立评标专家组，召开评标会议对投标人提供的投标资料进行评审，最终形成招标结果，选定中标人。

招标合同谈判阶段：与最终中标人进行合同谈判。此过程可以用标准的合同管理过程管理。

尽管企业信息化的发展已经到了一定的程度，当前不少公司仍然采用手工或电子文档的方式进行招标管理，普遍存在效率不高，沟通成本高昂，风险控制复杂等问题。

其管理核心是招标项目，围绕招标项目进行一系列的管理工作，保证招标项目的完整有序高效进行。