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系统集成项目管理工程师考试金色重点暨试题分类详解

《系统集成项目管理工程师考试金色重点暨试题分类详解》是2015年3月电子工业出版社出版的图书，作者是薛大龙。

系统集成项目管理工程师考试金色重点暨试题分类详解基本信息

书名系统集成项目管理工程师考试金色重点暨试题分类详解
作者薛大龙
ISBN9787121255274
页数528页
定价78元
出版社电子工业出版社
出版时间2015年3月
开本16开

系统集成项目管理工程师考试金色重点暨试题分类详解图书目录

第1章信息化基础 1 1.1 信息化概念 1 1.1.1 金色重点 1 1.1.2 真题解析 2 1.2 电子政务 4 1.2.1 金色重点 4 1.2.2 真题解析 4 1.3 企业信息化与电子政务 6 1.3.1 金色重点 6 1.3.2 真题解析 9 1.4 信息资源开发利用及共享 23 1.4.1 金色重点 23 1.4.2 真题解析 23 1.5 信息化法规政策标准规范 24 1.5.1 金色重点 24 1.5.2 真题解析 24 第2章信息系统项目管理 25 2.1 信息系统服务管理 25 2.1.1 金色重点 25 2.1.2 真题解析 26 2.2 信息系统集成资质管理 27 2.2.1 金色重点 27 2.2.2 真题解析 33 2.3 信息系统工程监理资质管理 44 2.3.1 金色重点 44 2.3.2 真题解析 51 第3章信息系统集成专业技术知识 56 3.1 系统集成 56 3.1.1 金色重点 56 3.1.2 真题解析 57 3.2 信息系统建设 60 3.2.1 金色重点 60 3.2.2 真题解析 62 3.3 软件工程 65 3.3.1 金色重点 65 3.3.2 真题解析 68 3.4 面向对象系统分析与设计 81 3.4.1 金色重点 81 3.4.2 真题解析 84 3.5 软件体系结构 88 3.5.1 金色重点 88 3.5.2 真题解析 92 3.6 典型应用集成技术 95 3.6.1 金色重点 95 3.6.2 真题解析 97 3.7 计算机网络知识 107 3.7.1 金色重点 107 3.7.2 真题解析 110 第4章项目管理一般知识 136 4.1 项目管理的理论基础与体系 136 4.1.1 金色重点 136 4.1.2 真题解析 137 4.2 项目生命周期和组织 138 4.2.1 金色重点 138 4.2.2 真题解析 140 第5章立项管理 142 5.1 立项管理内容 142 5.1.1 金色重点 142 5.1.2 真题解析 143 5.2 建设方的立项管理 145 5.2.1 金色重点 145 5.2.2 真题解析 147 5.3 承建方的立项管理 154 5.3.1 金色重点 154 5.3.2 真题解析 156 5.4 签订合同 159 5.4.1 金色重点 159 5.4.2 真题解析 160 第6章项目整体管理 161 6.1 项目整体管理的含义、主要活动和流程 161 6.1.1 金色重点 161 6.1.2 真题解析 161 6.2 项目章程 162 6.2.1 金色重点 162 6.2.2 真题解析 162 6.3 编制初步范围说明书 165 6.3.1 金色重点 165 6.3.2 真题解析 165 6.4 项目管理计划 168 6.4.1 金色重点 168 6.4.2 真题解析 171 6.5 项目计划实施的监督和控制 173 6.5.1 金色重点 173 6.5.2 真题解析 174 6.6 项目整体变更控制 174 6.6.1 金色重点 174 6.6.2 真题解析 175 6.7 项目收尾 176 6.7.1 金色重点 176 6.7.2 真题解析 176 第7章范围管理 178 7.1 项目范围和项目范围管理 178 7.1.1 金色重点 178 7.1.2 真题解析 178 7.2 制定范围计划 179 7.2.1 金色重点 179 7.2.2 真题解析 180 7.3 范围定义和工作分解结构 181 7.3.1 金色重点 181 7.3.2 真题解析 183 7.4 项目范围确认 189 7.4.1 金色重点 189 7.4.2 真题解析 190 7.5 项目范围控制 192 7.5.1 金色重点 192 7.5.2 真题解析 192 第8章项目进度管理 195 8.1 活动定义 195 8.1.1 金色重点 195 8.1.2 真题解析 195 8.2 活动排序 195 8.2.1 金色重点 195 8.2.2 真题解析 196 8.3 活动资源估算 199 8.3.1 金色重点 199 8.3.2 真题解析 199 8.4 活动历时估算 201 8.4.1 金色重点 201 8.4.2 真题解析 202 8.5 制定进度计划 209 8.5.1 金色重点 209 8.5.2 真题解析 210 8.6 项目进度控制 212 8.6.1 金色重点 212 8.6.2 真题解析 213 第9章项目成本管理 221 9.1 项目成本管理概念及相关术语 221 9.1.1 金色重点 221 9.1.2 真题解析 223 9.2 项目成本估算 226 9.2.1 金色重点 226 9.2.2 真题解析 228 9.3 项目成本预算 230 9.3.1 金色重点 230 9.3.2 真题解析 231 9.4 项目成本控制 233 9.4.1 金色重点 233 9.4.2 真题解析 234 第10章项目质量管理 241 10.1 质量管理基础 241 10.1.1 金色重点 241 10.1.2 真题解析 242 10.2 制定项目质量计划 244 10.2.1 金色重点 244 10.2.2 真题解析 244 10.3 项目质量保证 246 10.3.1 金色重点 246 10.3.2 真题解析 247 10.4 项目质量控制 248 10.4.1 金色重点 248 10.4.2 真题解析 249 第11章项目人力资源管理 257 11.1 项目人力资源管理有关概念 257 11.1.1 金色重点 257 11.1.2 真题解析 257 11.2 项目人力资源计划制定 257 11.2.1 金色重点 257 11.2.2 真题解析 258 11.3 项目团队组织建设 261 11.3.1 金色重点 261 11.3.2 真题解析 263 11.4 项目团队管理 268 11.4.1 金色重点 268 11.4.2 真题解析 269 第12章项目沟通管理 272 12.1 项目沟通管理的基本概念 272 12.1.1 金色重点 272 12.1.2 真题解析 272 12.2 沟通管理计划编制 274 12.2.1 金色重点 274 12.2.2 真题解析 275 12.3 信息分发 278 12.3.1 金色重点 278 12.3.2 真题解析 279 12.4 绩效报告 280 12.4.1 金色重点 280 12.4.2 真题解析 281 12.5 项目干系人管理 281 12.5.1 金色重点 281 12.5.2 真题解析 282 第13章项目合同管理 283 13.1 项目合同 283 13.1.1 金色重点 283 13.1.2 真题解析 284 13.2 项目合同的分类 285 13.2.1 金色重点 285 13.2.2 真题解析 285 13.3 项目合同签订 288 13.3.1 金色重点 288 13.3.2 真题解析 289 13.4 项目合同管理 292 13.4.1 金色重点 292 13.4.2 真题解析 295 第14章项目采购管理 303 14.1 采购管理的相关概念和主要过程 303 14.1.1 金色重点 303 14.1.2 真题解析 303 14.2 编制采购计划 304 14.2.1 金色重点 304 14.2.2 真题解析 305 14.3 编制询价计划 309 14.3.1 金色重点 309 14.3.2 真题解析 309 14.4 询价 310 14.4.1 金色重点 310 14.4.2 真题解析 310 14.5 招标 311 14.5.1 金色重点 311 14.5.2 真题解析 313 14.6 合同管理及收尾 319 14.6.1 金色重点 319 14.6.2 真题解析 319 第15章信息（文档）与配置管理 320 15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理 320 15.1.1 金色重点 320 15.1.2 真题解析 320 15.2 配置管理 326 15.2.1 金色重点 326 15.2.2 真题解析 328 第16章项目变更管理 336 16.1 项目变更基本概念 336 16.1.1 金色重点 336 16.1.2 真题解析 336 16.2 变更管理的基本原则 337 16.2.1 金色重点 337 16.2.2 真题解析 338 16.3 变更管理组织机构与工作程序 338 16.3.1 金色重点 338 16.3.2 真题解析 338 16.4 项目变更管理的工作内容 341 16.4.1 金色重点 341 16.4.2 真题解析 342 第17章信息安全管理 348 17.1 信息安全管理 348 17.1.1 金色重点 348 17.1.2 真题解析 348 17.2 信息系统安全 350 17.2.1 金色重点 350 17.2.2 真题解析 351 17.3 物理安全管理 352 17.3.1 金色重点 352 17.3.2 真题解析 355 17.4 人员安全管理 357 17.4.1 金色重点 357 17.4.2 真题解析 357 17.5 应用系统安全管理 358 17.5.1 金色重点 358 17.5.2 真题解析 359 第18章项目风险管理 364 18.1 风险和风险管理 364 18.1.1 金色重点 364 18.1.2 真题解析 365 18.2 制定风险管理计划 366 18.2.1 金色重点 366 18.2.2 真题解析 367 18.3 风险识别 367 18.3.1 金色重点 367 18.3.2 真题解析 367 18.4 制定定性风险管理计划 371 18.4.1 金色重点 371 18.4.2 真题解析 372 18.5 定量风险分析 373 18.5.1 金色重点 373 18.5.2 真题解析 374 18.6 应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移） 376 18.6.1 金色重点 376 18.6.2 真题解析 377 18.7 风险监控 378 18.7.1 金色重点 378 18.7.2 真题解析 378 第19章项目收尾管理 380 19.1 项目收尾的内容 380 19.1.1 金色重点 380 19.1.2 真题解析 380 19.2 对信息系统的后续工作的支持 383 19.2.1 金色重点 383 19.2.2 真题解析 383 19.3 项目组人员转移 383 19.3.1 金色重点 383 19.3.2 真题解析 383 第20章知识产权管理 384 20.1 知识产权管理概念 384 20.1.1 金色重点 384 20.1.2 真题解析 384 20.2 知识产权管理相关法律法规 385 20.2.1 金色重点 385 20.2.2 真题解析 387 20.3 知识产权管理工作的范围和内容 387 20.3.1 金色重点 387 20.3.2 真题解析 388 第21章法律法规和标准规范 389 21.1 法律 389 21.1.1 金色重点 389 21.1.2 真题解析 389 21.2 软件工程的国家标准 403 21.2.1 金色重点 403 21.2.2 真题解析 405 21.3 机房、网络、综合布线相关标准 412 21.3.1 金色重点 412 21.3.2 真题解析 412 第22章运维服务管理知识 418 22.1 运维服务管理 418 22.1.1 金色重点 418 22.2.2 真题解析 420 第23章新技术的发展 421 23.1 新一代信息技术的发展 421 23.1.1 金色重点 421 23.1.2 真题解析 422 第24章项目管理英语知识 424 24.1 项目管理英语词汇 424 24.1.1 金色重点 424 24.1.2 真题解析 429 第25章案例分析 444 25.1 案例分析——管理类 444 25.1.1 真题解析 444 25.2 案例分析——计算题类 500 25.2.1 真题解析2100433B

系统集成项目管理工程师考试金色重点暨试题分类详解造价信息

市场价
信息价
询价

系统集成

规格型号：
品种:系统集成;说明:满足系统使用需求的视音频线缆、线材及接插件,全部使用国际知名品牌.包含系统设计及工程费,设备安装、调试和培训费.;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
EPSON
材料税率：
13%
供应商：
北京华夏力讯科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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火灾报警系统集成应用编程接口

规格型号：
GST-API
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
海湾安全技术有限公司
报价时间：
2022-12-07

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系统集成主机

规格型号：
系统集成主机;PT-K1200
价格行情：
材料单位：
pcs
材料品牌：
普天领粤
材料税率：
13%
供应商：
广东易初科技股份有限公司贵州办事处
报价时间：
2022-12-07

查看价格

系统集成主机

规格型号：
系统集成主机;PT-K1200
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
普天领粤
材料税率：
13%
供应商：
广东易初科技股份有限公司山东办事处
报价时间：
2022-12-07

查看价格

系统集成主机

规格型号：
系统集成主机;PT-K1200
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
普天领粤
材料税率：
13%
供应商：
广东易初科技股份有限公司山西办事处
报价时间：
2022-12-07

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系统管理单元

规格型号：
AFN-SMU
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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管理中心监视器

规格型号：
334402
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2007年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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网管系统(含硬、软件)

规格型号：
网络级
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2022年1季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

查看价格

网管系统(含硬、软件)

规格型号：
网元级
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2022年1季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

查看价格

网管系统(含硬、软件)

规格型号：
网络级
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2021年4季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

查看价格

工程师站

规格型号：
工程师站
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-30

查看价格

工程师站

规格型号：
1.名称:工程师站2.规格、型号:工控型,配置29"液晶显示器,包含打印机含正版操作系统及应用软件3.其他:满足设计、相关图集、标准及招标技术要求
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
华为、联想、中兴等同等档次品牌（国内一档）
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-29

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工程师站

规格型号：
1.名称:工程师站2.规格、型号:工控型,配置29"液晶显示器,包含打印机含正版操作系统及应用软件3.其他:满足设计、相关图集、标准及招标技术要求
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-02

查看价格

工程师站

规格型号：
i5 3 2G 工控机液晶22 i5 3 2G
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-27

查看价格

工程师站

规格型号：
i7,3.10GHz及以上;内存:4GB ;硬盘1T
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
联想
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-06-15

查看价格

系统集成项目管理工程师考试金色重点暨试题分类详解内容简介

《系统集成项目管理工程师考试金色重点暨试题分类详解》是在《系统集成项目管理工程师考试金色重点暨四年真题解析（2009—2012）》一书的基础上修订而成的。其金色重点是作者针对该科考试自开考以来所有考过的内容进行梳理后，得出了每年必考和历年常考的知识点；其试题分类详解是将历年（2009—2014）所有的考试真题进行了分类及解析，使考生能够通过试题，更好地理解考试重点。 本书由全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书编委会主任薛大龙担任主编，薛大龙先生曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷，作为规则制定者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度，命题重点及判卷标准等。

系统集成项目管理工程师考试金色重点暨试题分类详解常见问题

系统集成项目管理工程师考试多少分通过？

历年都是上下午都超过45才能过，一般就是这个分数线了。不过有时候也不公布分数的，直接会公布通过的人员名单。详细可以到中国软考网上查询分数和通过信息。
系统集成项目管理工程师什么时间考试？

一年考试两次分别是5月和11月，如2021年上半年5月29日和下半年11月6日考试。系统集成项目管理工程师考试属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试（简称计算机软件资格考试）中的一个中级考试。考试不...
系统集成项目管理工程师怎么注册呢?

系统集成项目管理工程师是软考的中级职称，目前是可以注册为项目经理的。（项目经理对应的级别名称为系统集成项目管理工程师，高级项目经理对应的级别名称为信息系统项目管理师）根据《计算机信息系统集成项目经理资...

系统集成项目管理工程师考试金色重点暨试题分类详解文献

系统集成项目管理工程师笔记应对考试专用

系统集成项目管理工程师笔记应对考试专用

系统集成项目管理工程师笔记应对考试专用

格式：pdf

大小：116KB

页数： 8页

4.2 项目的组织结构阅读下面叙述，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成商 B最近正在争取某钢铁公司 A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商 B 负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商 B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司 A 新办公楼的综合布线、局域网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等 5个子系统。钢铁公司 A对该项目的招标工作在 2006年 8月 4日开始。该项目要求在 2006 年 12月 29日完成，否则将严重影响钢铁公司 A的业务。时间已到 2006年 8 月 8日，钢铁公司 A 希望系统集成商 B 能在 8 月 15 日前能够提交项目建议书。钢铁

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51CTO下载-系统集成项目管理工程师考试大纲

51CTO下载-系统集成项目管理工程师考试大纲

51CTO下载-系统集成项目管理工程师考试大纲

格式：pdf

大小：116KB

页数： 19页

videoconfere nce , Secretary of the provincial Committee of Xia Baolong stresse d: thi s year is the "five water treatment" "357" timetable s "for three years to resolve outstanding issues, obvi ously worke d," victory of the yea r. The County's de partments at al l levels m ust firmly establi sh t he "guanghui is g old a nd silver" gree n devel opme nt concept, convinced t hat Castl e is not re

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系统集成项目管理工程师计算类试题真题详解内容简介

系统集成项目管理工程师考试是全国计算机技术与软件专业资格（水平）考试的中级职称考试，也是企业评定系统集成资质所必需的证书，是历年软考报名中的热点。 古人云，得中原者得天下；现下有，得计算题者得软考。系统集成项目管理工程师考试中涉及大量的计算题，是考试的重点也是众多考生难以克服的难点，尤其是下午案例分析中的进度和成本计算题,在软考必须一次考试通过全部科目的背景下，其重要性可以称之为“一题做错，考试全砸！”。 本书全面覆盖了自2009年上半年至2015年下半年共14次考试中的全部计算类试题（包括上午选择题和下午案例题），系统、详细地逐题解析了这些复杂计算题，并配有考点回顾和计算公式，一切考生和读者能够真正吃透计算题服务。 参加考试的考生，认真读懂本书的内容后，可以透彻地掌握考试涉及的所有计算类考点，可以清晰理解考试的命题规律、命题思路，可以大幅提高考试的通过率。

系统集成项目管理工程师考试试题分类精解（第2版）内容简介

本书由希赛教育软考学院组织编写，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师级别考试的辅导与培训教材。本书根据最新的系统集成项目管理师考试大纲，对历年考试试题进行了分析和总结，对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。考生可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识点、考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度、考试内容的分布，以及解答问题的方法和技巧。 本书适合参加系统集成项目管理工程级别考试的考生参考阅读，也适合参加信息系统项目管理师级别和信息系统监理师级别考试参考阅读。

系统集成项目管理工程师考试试题分类精解（第2版）前言

随着IT项目规模越来越大，复杂程度越来越高，项目失败的概率也随之增长。因此，项目管理工作日益受到重视。从2009年上半年开始，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称为“软考”）开设了系统集成项目管理工程师的考试，这将为培养项目管理人才，推进国家信息化建设和软件产业化发展起重要的作用。同时，国家人事部也规定，凡是通过系统集成项目管理工程师考试者，即可认定为计算机技术与软件专业工程师职称，由用人单位直接聘任，享受工程师待遇。2008年4月，工业与信息化部规定，系统集成企业申报资质时，原来需要提供的项目经理资格证书，改为提供系统集成项目管理工程师证书，正式确定了系统集成项目管理工程师在IT企业中的地位。 《系统集成项目管理工程师考试试题分类精解（第2版）》是为软考中的系统集成项目管理工程师级别而编写的考试用书，全书分析了历年系统集成项目管理工程师考试的所有考题，尤其增加2010年的考题分析，对试题进行详细的分析与解答，对有关重点和难点进行了深入的分析。 作者权威，阵容强大 希赛教育专业从事人才培养、教育产品开发、教育图书出版、在职业教育方面具有极高的权威性。特别是在在线教育方面，稳居国内首位，希赛教育的远程教育模式得到了国家教育部门的认可和推广。 希赛教育软考学院是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的顶级培训机构，拥有近20名资深软考辅导专家，负责了高级资格的考试大纲制订工作，以及软考辅导教材的编写工作，共组织编写和出版了60多本软考教材，内容涵盖了初级、中级和高级的各个专业，包括教程系列、辅导系列、考点分析系列、冲刺系列、串讲系列、试题精解系列、疑难解答系列、全程指导系列、案例分析系列、指定参考用书系列、一本通等11个系列的书籍。希赛教育软考学院的专家录制了软考培训视频教程、串讲视频教程、试题讲解视频教程、专题讲解视频教程等4个系列的软考视频，希赛教育软考学院的软考教材、软考视频、软考辅导为考生助考、提高通过率做出了不可磨灭的贡献，在软考领域有口皆碑。特别是在高级资格领域，无论是考试教材，还是在线辅导和面授，希赛教育软考学院都独占鳌头。 本书由希赛教育软考学院罗永红和张友生主编，参加编写的人员有桂阳、王冀、谢顺、施游、朱小平、李雄、何玉云、胡钊源、王勇。 在线测试，心中有数 上学吧在线测试平台为考生准备了在线测试，其中有数十套全真模拟试题和考前密卷，考生可选择任何一套进行测试。测试完毕，系统自动判卷，立即给出分数。 对于考生做错的地方，系统会自动记忆，待考生第二次参加测试时，可选择“试题复习”。这样，系统就会自动把考生原来做错的试题显示出来，供考生重新测试，以加强记忆。 如此，读者可利用上学吧在线测试平台的在线测试系统检查自己的实际水平，加强考前训练，做到心中有数，考试不慌。 诸多帮助，诚挚致谢 在本书出版之际，要特别感谢全国软考办的命题专家们，编者在本书中引用了部分考试原题，使本书能够尽量方便读者的阅读。在本书的编写过程中，参考了许多相关的文献和书籍，编者在此对这些参考文献的作者表示感谢。 感谢电子工业出版社孙学瑛老师，她在本书的策划、选题的申报、写作大纲的确定，以及编辑、出版等方面，付出了辛勤的劳动和智慧，给予了我们很多的支持和帮助。 感谢参加希赛教育软考学院辅导和培训的学员，正是他们的想法汇成了本书的源动力，他们的意见使本书更加贴近读者。 由于编者水平有限，且本书涉及的内容很广，书中难免存在错漏和不妥之处，编者诚恳地期望各位专家和读者不吝指正和帮助，对此，我们将十分感激。 互动讨论，专家答疑 希赛教育软考学院是中国最大的软考在线教育网站，该网站论坛是国内人气最旺的软考社区，在这里，读者可以和数十万考生进行在线交流，讨论有关学习和考试的问题。希赛教育软考学院拥有强大的师资队伍，为读者提供全程的答疑服务，在线回答读者的提问。 有关本书的意见反馈和咨询，读者可在希赛教育软考学院论坛“软考教材”版块中的“希赛教育软考学院”栏目上与作者进行交流。 希赛教育软考学院 2011年1月

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