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线性责任矩阵(Line Responsibility Matrixes, LRM)
线性责任矩阵是一种将所分解的工作结构单元落实到有关部门或个人,并明确出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种工具。
WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)是建立线性责任矩阵的基础。工作分解结构为项目管理控制提供了工作内容,项目承担单位可以根据WBS编制出项目组织结构图,使组织结构中的单元和工作结构中的单元建立联系,保证项目内容和部门的有机结合。
工作分解结构跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解。项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。
即:项目→任务→工作→日常活动
工作分解结构,以可交付成果为导向,对项目要素进行的分组。它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层表示对项目工作的更详细定义。
定理里只有,主对角线,下三角,上三角三种形式的分块矩阵。没有反对角线的,不要靠猜测强行造个定理然后问为什么不对。这种反对角线型的,是可以可以通过列交换变成主对角线型的的。
现在市场的价格战太离谱了,导致很多的商家都必须用低价来吸引客户,所以产品质量往往都得不到保障。力弘(LHLEEHAM)提供全系列会议视听系统矩阵切换控制器,包含产品有同轴矩阵系列AHD/TVI...
楼上恐怕还是不大了解,数字矩阵首先信号是数字信号,数字信号包括:SDI(标清)、HD-SDI(高清)这两种以前都是广播级信号,都是在广播电视应用的,但是现在随着电视会议的发展,已经出现高清电视会议系统...
工程管理流程责任矩阵
项目经理 技术负责人 1 项目经理和技术负责人 R P R S 2 初步设计 S P 3 施工图设计 S P S 4 图纸会审 R P A A A A 5 技术交底 A P 6 图纸管理 A P 7 编制工艺设备清单 R P S S 8 施工组织设计编制 P A R1 R2 R1 9 开工报告 P S R1 R2 1 编制总体施工进度控制计划 P R2 R1 S 2 施工进度跟踪对比/报告 P S 3 施工进度协调 P A 4 进度更改 P R2 R3 R1 R4 1 编制成本分解预算(分包预算、材料设 备预算、管理预算、调试预算) R1 A P R2 2 编制项目总预算 P R1 R2 3 编制资金使用计划 P R2 R1 4 控制月预算支出 P R2 R1 5 工程决算管理 A A P R 6 项目奖励资金管理 R1 R3 P R2 R4 1 招标进度计划编制 P R 2 招标文件编制
项目经理部工作分解和责任矩阵
项目经理部工作分解和责任矩阵 管 理 内 容 管理工作内容 项 目 经 理 工 程 师 技 术 负 责 施 工 负 责 质 检 员 材 料 员 预 算 员 资 料 员 安 全 员 技 术 管 理 图纸会审 ☆ ☆ ☆ ○ ○ 设计交底 ☆ ☆ ☆ ☆ ○ 材料设备清单 ☆ ☆ ○ ☆ ☆ 变更管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ○ ○ 竣工资料的整理 ○ ☆ ☆ ☆ ○ ○ ☆ 图纸资料的保管 ○ ○ ○ ○ ☆ 现 场 管 理 施工现场布置 ☆ ☆ ☆ ☆ ○ 现场用地、用路手续 ☆ ○ ○ ○ 现场水电路管理 ○ ☆ ○ ○ 周边协调 ☆ ○ ○ ○ 现场文明施工 ☆ ☆ ☆ ○ 进 度 控 制 施工进度计划 ☆ ☆ ☆ ☆ ○ ○ 进度监督 ☆ ☆ ☆ ○ ○ 进度动态跟踪 ☆ ☆ ☆ ○ ○ 进度报表 ☆ ☆ ☆ ○ ○ 协调各单位进度 ☆ ○ ○ 质 量 控 制 建立质保体系 ☆ ☆ ☆ ○