工程计划管理办法 1 目的 为了规范计划管理工作，有效控制前程路建设计划和工程用款计划， 确保按期完成前程路的建设，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于前程路项目所涉及的主体土建工程、交通设施工程、绿 化工程等工程计划管理工作的控制。 3 职责 工程部负责计划的归口管理。 4 进度计划工作程序 4.1 基础设施公司计划编制 4.1.1 基础设施公司可根据要求的不同编制总体计划、 年度计划、月（季） 计划等。 4.1.2 总体计划编制、审批和下发 a）根据前程路总体工期的安排，按照工程项目的施工顺序、工程项 目与施工季节的关系、资金的到位情况编制总体计划，它是作为项目总体 进度控制的依据，是工程从开工一直到竣工为止的总的进度安排。 b）总体计划由工程部起草，报主管总监审查，总经理审批同意后， 以文件形式正式下发到各施工单位单位和监理单位。 4.1.3 年度计划编制、审批和下发 a）年度

1 问题背景：城乡生态基础设施建设迫在眉睫 城市扩张呈燎原之势，郊区化趋势迫在眉睫，城市的生态安全期待战略性的生态基础设施建设。 中国城市化速度之惊人及其对全球的影响已经或即将成为二十一世纪最大的世界性事件，在未来近十 多年时间内，中国的城市化水平将从目前的 37% 达到 65% 。 正如城市开发的可持续性依赖于具有前瞻性的市政基础设施建设 (道路系统，给排水系统等 )，城市环 境的可持续性依赖于前瞻性的生态基础设施。早在一百多年前 (1879 —1895) ，Olmsted 和 Eliot 就将公 园、林荫道与查尔斯河谷以及沼泽、荒地连接起来，规划了至今成为波斯顿骄傲的 “蓝宝石项链 ”，景观设 计师克里夫兰得 (Cleveland) 为美国密尼苏达的明尼阿波利斯做规划， 当时明尼阿波利斯还是一个的小镇， 克里夫兰得让市长和决策者购买大面积的土地，用以建立一个公园系统。在土地还远未被开发