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研发部门看图看板管理与问答图书目录

研发部门看图看板管理与问答图书目录

导读研发部门简单讲 导读一术语解析 术语01：新产品开发 术语02：市场调研 术语03：新产品立项 术语04：样品试制 术语05：工艺纪律 术语06：定置管理 术语07：工序 术语08：工序质量控制点 术语09：工艺标准 术语10：产品结构王艺性审查 术语11：工艺路线 术语12：工艺规程 术语13：典型工艺规程 术语14：专业工艺规程 术语15：工艺验证 术语16：材料消耗定额 术语17：工时定额 术语18：计算机工时定额管理系统 术语19：工艺装备 术语20：工艺装备验证 术语21：工艺制度 术语22：工艺文件 导读二管理范畴 范畴01：新产品开发管理 范畴02：现场工艺管理 范畴03：产品工艺管理 范畴04：材料与工时定额管理 范畴05：工艺装备管理 范畴06：工艺文档管理 导读三模块设置 模块01：要点分析 模块02：看板展示 模块03：问题解答 第一章新产品开发管理 第一节新产品初步规划 要点分析 要点01：新产品开发的目标 要点02：收集新产品开发点子 要点03：对点子进行筛选 要点04：市场调研预测 要点05：开展可行性分析 要点06：新产品立项工作 看板展示 看板01：新产品立项基本流程 看板02：新产品市场预测报告 看板03：新产品可行性分析报告 问题解答 问题01：如何通过竞争分析发现新点子 问题02：收集新点子有哪些注意事项 问题03：市场调研预测应考虑哪些因素 第二节新产品方案设计 要点分析 要点01：新产品方案设计的任务 要点02：制作方案设计说明书 要点03：对方案进行评审 要点04：技术设计的内容 要点05：技术设计的步骤 要点06：技术设计评审工作 要点07：绘制工作图 要点08：编制试制鉴定大纲 要点09：编写文件目录和图样目录 要点10：产品设计变更责任划分 看板展示 看板01：新产品设计流程 看板02：新产品开发作业流程 看板03：新产品图纸设计作业流程 看板04：技术引进作业流程 看板05：新产品方案设计说明书 看板06：设计变更申请书 问题解答 问题01：产品设计变更有哪些注意事项 问题02：如何处理市场反应变更 第三节新产品试制管理 要点分析 要点01：样品试制的基本要求 要点02：样品的型式试验（设计验证） 要点03：样品鉴定责任划分 要点04：样品鉴定内容 要点05：提出鉴定结论 要点06：样品的改进与评审 要点07：小批量试制的目的 要点08：小批量试制准备 要点09：小批量试制操作与总结 要点IO：小批量试制鉴定条件 要点11：小批量试制鉴定内容 要点12：安排批量生产 看板展示 看板01：样品试制作业流程 看板02：样品试制记录单 看板03：样品试制总结报告 问题解答 问题01：样品鉴定的条件有哪些 问题02：确定试制样品的数量和次数应注意哪些事项 问题03：如何控制样品试制经费 第二章现场工艺管理 第一节现场日常工艺管理 要点分析 要点01：加强工艺技术服务 要点02：加强工艺纪律管理 要点03：推行定置管理 要点04：加强产品及零部件工艺卫生管理 要点05：现场文明生产管理 看板展示 看板01：清洁工艺守则 看板02：文明生产标语 问题解答 问题01：现场工艺管理有哪些注意事项 问题02：现场文明生产管理有哪些注意事项 问题03：现场5S活动的内容包括哪些 第二节工序质量控制 要点分析 要点01：影响工序质量的因素 要点02：消除人的因素对工序质量的影响 要点03：如何消除机器设备对工序质量的影响 要点04：消除工艺方法对工序质量的影响 要点05：设置工序质量控制点 要点06：落实和实施质量控制点 要点07：日常工序管理的内容 要点08：工序管理的程序 看板展示 看板01：工序卡片 看板02：TPM活动推广 看板03：工序质量控制点 看板04：工序能力调查流程 看板05：技术改进流程 问题解答 问题01：设置工序质量控制点有哪些注意事项 问题02：对异常工序的处理需考虑哪些事项 第三节工艺标准化管理 要点分析 要点01：工艺标准化的内容 要点02：明确工艺标准的编制人员 要点03：收集工艺标准相关资料 要点04：制定工艺标准的工作程序 要点05：制订工艺标准贯彻计划 要点06：工艺标准贯彻的准备工作 要点07：工艺标准的组织实施 要点08：工艺标准定期复审 要点09：复审结果处理 看板展示 看板01：工艺标准（1） 看板02：工艺标准（2） 问题解答 问题01：如何处理在贯彻工艺标准过程中发生的问题 问题02：制定工艺标准常用的基础规范有哪些 第四节工艺纪律管理 要点分析 要点01：工艺纪律对工艺文件的要求 要点02：工艺纪律对材料、在制品的要求 要点03：工艺纪律对操作者的要求 要点04：工艺纪律对环境卫生的要求 要点05：工艺纪律对检验工作的要求 要点06：建立和健全有效的工艺管理体系 要点07：建立工艺保证体系 要点08：建立工艺监督体系 要点09：工艺纪律检查职责划分 要点10：工艺纪律检查的频次 要点11：工艺纪律检查的范围与项目 要点12：工艺纪律考核要求 要点13：对操作人员的工艺纪律考核 要点14：对生产班组的工艺纪律考核 要点15：对生产车间的工艺纪律考核 要点16：管理人员违纪现象 要点17：管理人员违纪原因分析 要点18：管理人员违纪控制 要点19：操作人员违纪表现及原因分析 要点20：操作人员违纪控制 看板展示 看板01：新员工着装规定 看板02：工艺纪律规定 看板03：员工守则 问题解答 问题01：加强工艺纪律管理的目的是什么 问题02：工艺纪律对设备和工艺装备的要求有哪些 问题03：如何进行车间工艺纪律检查 问题04：如何进行班组工艺纪律检查 …… 第三章产品工艺管理 第四章材料与工时定额管理 第五章工艺装备管理 第六章工艺文档管理2100433B

研发部门看图看板管理与问答造价信息

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信息价
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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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门座吊

规格型号：
提升质量60t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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门座吊

规格型号：
提升质量30t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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门座吊

规格型号：
提升质量60t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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门座吊

规格型号：
提升质量30t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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门座吊

规格型号：
提升质量60t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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部门管理

规格型号：
1.新增部门:支持一级部门、子部门新增2.部门排序:支持将部门根据需要自定义排序3.部门编辑:支持修改部门名称4.部门删除
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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图书管理软件

规格型号：
1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-02-18

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图书管理软件

规格型号：
包括图书信息录入、图书借阅管理、图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
国A
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-08-03

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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图书馆自动化管理系统

规格型号：
常用功能按钮的位置排序.2.图书管理:2.1、编目入库(需提供功能截图证明):2.2、书标打印(需提供功能截图证明):系统具备灵活的书标打印功能以支持不同规格的书标纸和不同的书标打印需求:.3、信用分管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国产
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-11

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研发部门看图看板管理与问答内容简介

《研发部门看图看板管理与问答(实战精华版)》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

研发部门看图看板管理与问答图书目录常见问题

建筑施工的图书目录

第2版前言第1版前言第1章　土方工程1.1　土的分类与工程性质1.2　场地平整、土方量计算与土方调配1.3　基坑土方开挖准备与降排水1.4　基坑边坡与坑壁支护1.5　土方工程的机械化施工复习思考题第2...
看板管理有哪些优点？

优点：及时的让员工掌握信息，随时改变，有利于工作进展以及提高效率缺点：所有人都集中在一点上而忽略其他的问题
5S与看板管理是什么？

转载以下资料供参考 5S简介 5S的含义 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为...

研发部门看图看板管理与问答图书目录文献

研发部门管理制度 (2)

研发部门管理制度 (2)

研发部门管理制度 (2)

格式：pdf

大小：51KB

页数： 7页

个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ============================== 专业收集精品文档 ============================= =========================================================================== ============================== 专业收集精品文档 ============================= 研发部门管理办法 1. 目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。 2. 适用范围适用于研发二部所有人员。 3. 定义无 4. 职责 4.1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

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研发部门管理制度

研发部门管理制度

研发部门管理制度

格式：pdf

大小：51KB

页数： 8页

研发部门管理办法 1. 目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。 2. 适用范围适用于研发二部所有人员。 3. 定义无 4. 职责 4.1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 4.2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 4.3 采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。 5. 产品研发部管理程序 5.1. 日常管理制度 5.1.1. 严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物 5.1.2. 注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌 5.1.3. 严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周

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物业公司看图看板管理与问答简介

内容简介 杨冬琼主编的《物业公司看图看板管理与问答》分三大板块。“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点；“看板展示”通过各类实景照片、流程图、漫画网、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景，使工作场景醒目化、可视化；“问题解答”介绍了一些重点注意事项，是全书主要内容的重要补充。本书图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、操作技巧形象地讲解出来，使读者读起来很轻松，不会有视觉疲劳。本书共分四章分别是：业主(租户)服务管理、保洁绿化管理、安全防范管理、设施设备管理等内容。2100433B

物业清洁保养看图看板管理与问答基本介绍

物业清洁保养看图看板管理与问答内容简介 《物业清洁保养看图看板管理与问答(实战精华版)》由广东经济出版社出版。 物业清洁保养看图看板管理与问答作者简介 杨冬琼，毕业于西藏民族学院新闻学专业，先后任职于四川大酒店、华润万佳百货,后从事企业咨询管理，善长于酒店、超市、物业辅导及培训，先后辅导及培训的企业超过50家，是位从基础经多年锻炼出来的实力派讲师。

物业绿化养护看图看板管理与问答基本介绍

物业绿化养护看图看板管理与问答内容简介 《物业绿化养护看图看板管理与问答(实战精华版)》由广东经济出版社出版。 物业绿化养护看图看板管理与问答作者简介 杨冬琼，毕业于西藏民族学院新闻学专业，先后任职于四川大酒店、华润万佳百货,后从事企业咨询管理，善长于酒店、超市、物业辅导及培训，先后辅导及培训的企业超过50家，是位从基础经多年锻炼出来的实力派讲师。

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