1 中国阳光投资集团有限公司本部费用报销制度 第一条 费用报销范围 1、会议费 2、培训费 3、差旅费（含市内交通费） 4、招待及礼品费 5、办公费 6、邮递费、书报费 7、车辆费 8、医疗费 9、电话费 10、 其他 第二条 费用报销标准 1．会议费：公司召开各类会议，会前由主办部门做出详细的预算，报主管 总裁批准后，由资金财务部预支，并严格控制。会议结束后由总裁或主 管行政的副总裁签字后报销；公司员工外出参加有关部门组织的会议， 会议费凭会议通知及正式发票由主管行政的副总裁签字后实报实销。 2．培训费：经公司组织的各类培训，由人力资源部向资金财务部提交经主 管行政的副总裁批准的合法单据实报实销；公司员工自行报名参加的学 习、培训，根据情况由主管行政的副总裁确定报销比例。 3．差旅费、交通费： （1） 交通工具：公司总裁出差可乘坐飞机、轮船头等舱、火车软卧；其他 职工出差，原则上乘坐火

1 中国阳光投资集团有限公司投资管理制度 一、总则 第一条 按照建立现代企业制度的要求， 为保证股东利益， 促进企业投资决策的 科学化和民主化， 根据《中国阳光投资集团有限公司章程》 制定本制度。 第二条 投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机 制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础 之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。 第三条 投资管理是指中国阳光投资集团有限公司 （以下简称中国阳光） 对本部 及所属全资、控股、参股企业的投资行为从立项、论证、实施到回收投 资整个过程实施的管理。 第四条 投资管理遵循保护所有权， 放开经营权的基本方针， 并坚持管理和服务 相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。 第五条 建立和完善投资项目的产权代表责任制度，是投资管理的主要形式，论 证、审议、监控是投资管理的主要内容。 第六条 中国阳光设投