1 园林工程施工管理的探讨 湖南瑞丰园林建设有限公司 左凡军 摘要：随着国家城市化建设的飞跃发展，园林绿化已成为环境建设不可或缺的热 点和亮点。做好一个优良的园林工程项目不仅要求设计者匠心独运，设计出优秀 的施工方案，更要求施工管理者，有高度的事业心和责任感，做到精细施工。本 文笔者主要探讨园林施工项目管理的若干问题。 1. 引言 园林工程建设是集建筑科学、生物科学、工艺美术科学、传统风水学和经济 管理科学于一体的一项工程建设事业，园林工程建设学科已发展成为多学科交叉 的一门学科，园林工程包括水景、花坛、石艺、亭院、假山、亮化、给排水、造 地型、绿化栽植等等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工 后的景观效果，营造良好的园林景观。然而，由于园林工程有多项内容，以施工 过程中往往由多个专业施工队伍建造，若在施工组织、施工配合、成本控制上出 现问题则会影响施工进度，拖延工期，以

园林工程施工管理标准 第一章 园林硬景工程施工管理标准 一、 施工前的准备工作 (一 ) 熟悉图纸和合同 1. 必须认真审图，在图纸会审时应指出图纸中的错、 漏项。 2. 在收到图纸会审记录、 设计变更后两个工作日内将相应 内容在指定的施工图纸标注。 (二 ) 跟施工单位进行施工交底：项目负责人组织项目组成员、 施工单位经理或总施工负责人、 施工班组负责人、 主要施工员 进行交底。传达公司的有关管理制度、工程上有关报验、报审 程序及要求、形成书面的会议纪要。 (三 ) 根据设计要求，办理样品确认，并做好存放工作。 二、 施工过程 (一) 场地平整，基础开挖 1. 根据设计图纸。认真核对施工单位定点放线， 特别是边 界线、标高。 2. 土方开挖前，跟有关部门联系， 明确开挖的地段地下是 否有管线，并向施工单位交底， 开挖时要求施工单位派 专人负责指挥，特别是对管线埋设不明确的地方， 应先 试