设计院管理咨询公司战略发展

战略是设计院发展的总体规划。在今天的商业社会中，设计院为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。设计院做出这种选择就是战略决策。现代设计院管理正在逐步企业化。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，设计院战略发展咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。设计院战略所需要回答的问题往往是包括：设计院将在哪里进行竞争、如何进行市场竞争、如何保持竞争优势？设计院将如何找出新的业务增长点？设计院将如何不断地为客户增加价值？

咨询顾问提出设计院战略的方案，必须要剖析到影响设计院发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新思路。

只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。

设计院管理咨询公司人力资源

设计院是智力密集型行业，人力资源是最宝贵的战略资源，是设计院在竞争中生存与发展的最重要的基础。它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。

设计院人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对设计院人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进设计院正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为设计院创造持续的竞争优势。

咨询内容包括：设计院绩效体系设计、设计院薪酬体系设计、设计院员工职业生涯规划设计、设计院人力资源规划咨询等。

设计院管理咨询公司企业文化

设计院企业文化咨询就是明晰组织的关键成功要素（KSF），明晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系，基于统一的核心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合设计院无形资产，基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现设计院的可持续发展。

设计院管理咨询公司项目管理

设计院作为服务行业，客户满意度是设计院的生存基础，高效的项目管理体系是客户满意度的保障。

项目管理咨询的内容主要包括：项目组织设计、运营流程设计等。2100433B

云南省建筑材料科学研究设计院成立于1978年，于2000年转制为省属科技型企业，是云南省唯一的一家建筑材料科学研究设计院

云南省建筑材料科学研究设计院成立于1978年，于2000年转制为省属科技型企业，是云南省唯一的一家建筑材料科学研究设计院，业务涉及到工程设计、环境评价、能源审计、工程监理、科研等领域，在云南建材市场上有着很好的发展前景，同时我院拥有一批专业技术过硬的设计、科研人员，在建筑材料领域里发挥着领军作用。2100433B

云南省电力设计院持有国家建设部颁发的勘察综合类甲级证书、电力工程设计甲级证书、电力工程咨询甲级证书、电力工程总承包甲级证书和环境影响评价乙级证书等。