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应收账款管理、催收、回款与客户关系维护

《应收账款管理、催收、回款与客户关系维护》是2006年11月1日由企业管理出版社出版的图书,作者是雷雯。该书针对应收账款管理的整个过程而编写,对一整套完善的催收,回款体系的各个方面进行详细分析和阐述,并列出实例供读者参阅。

应收账款管理、催收、回款与客户关系维护基本信息

应收账款管理、催收、回款与客户关系维护编辑推荐

阐述应收账款管理知识、列举催收账款经典案例、剖析逃避回款行为征兆、讲解开发维护客户技巧,教您做自己企业的回款专家与客户关系维护高手。

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应收账款管理、催收、回款与客户关系维护造价信息

  • 市场价
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客户关系管理软件

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  • 2022-12-07
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智能照明后台管理系统

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  • 2022-12-07
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  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
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  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

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  • 华业
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  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
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PLC管理维护平台

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管理客户

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消防设施管理检测维护

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  • 1套
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  • 天逸510 Pro
  • 中档
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  • 2019-07-03
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客户管理

  • 天逸510 Pro i7-8700 16G 256G SSD GT730 2G 独显 23英寸
  • 1套
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  • 三体互联
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2019-07-03
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应收账款管理、催收、回款与客户关系维护图书目录

第一章 应收账款管理的基础知识

1.1 对信用环境的理解

1.2 应收账的性质和作用

1.3 应收账款管理不善的弊端

1.4 传统应收账款管理误区

1.5 应收账款的管理目标

1.6 应收账款管理制度

1.7 应收账款问题解决办法

第二章 应收账款的日常管理

2.1 应收票据、应收账款处理准则

2.2 呆账管理办法

2.3 问题账款管理办法

2.4 逾期账款管理流程

2.5 会计员账款回收考核方法

2.6 应收账款账龄分析

2.7 应收账款管理政策

2.8 应收账款保理业务

2.9 企业对应收账款进行保理的程序

2.10 应收账款日常管理案例分析

第三章 应收账款催收的必备知识

3.1 业务员收款守则

3.2 应收账款的回收方式

3.3 收款政策分析评价表

3.4 应收账款收款日程安排表

3.5 收款通知单

3.6 债务纠纷与讨债

第四章 应收账款催收分析、技巧与不良结果处理

4.1 经典借口面面观与简单对策

4.2 债务催收方法概谈

4.3 电话催收技巧

4.4 信函催收技巧

4.5 面访催收技巧

4.6 账款未收回的惩罚措施与法律诉讼

第五章 难催应收账款的“经典”案例

5.1 欲擒故纵,短矛长取

5.2 笑里藏刀,避实就虚

5.3 以逸待劳,有效催收

5.4 一箭双雕,一谋多利

5.5 声东击西,实现债权

5.6 擒贼先擒王,催款找目标

5.7 死地求生,完“币”归赵

5.8 牵线搭桥,兼并还款

2.9

2.10

第六章 回款前需要认真对待的事

第七章 逃避回款的征兆及回款技巧

第八章 特殊款项的回收技巧

第九章 开发、维护客户的技巧 第十章关键客户管理与维护

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应收账款管理、催收、回款与客户关系维护内容提要

本书告诉大 家如何顺利地催款、回款,同时与客户保持良好的关系,这些方法在生意场上或是在生活中都是非常有效的。

如何顺利地催款、回款,同时还与客户保持良好的关系,是每个企业都要面临的问题。《应收账款管理、催收、回款与客户关系维护》全面介绍应收账款管理的相关知识,应收账款催收、回款的理论知识与实战操作以及客户关系维护的技巧,帮助企业走出“销售难、收款难、客户关系维护更难”的困境。

希望本书能够真正成为国内营销管理人士、应收账款管理人士及销售人员催款、回款、发展客户和维护客户的实战必备书。

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应收账款管理、催收、回款与客户关系维护常见问题

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应收账款管理、催收、回款与客户关系维护文献

建筑企业应收账款分析与管理 建筑企业应收账款分析与管理

建筑企业应收账款分析与管理

格式:pdf

大小:198KB

页数: 2页

本文在简述应收账款形成原因和应收账款管理基本理论的基础上,根据建筑企业的实际情况,对建筑企业面临的应收账款确认慢、回收周期长的具体问题进行详细分析。文中运用应收账款管理理论针对建筑企业的具体问题提出解决方案:严格执行应收账款限额控制、认真分析合同条款确保应收账款确认、加强部门间的合作确保应收账款确认时间、分类处理逾期应收账款等,对建筑企业应收账款存在的问题进行规划管理,以减少企业的应收账款风险和资金压力。

施工经营单位应收账款防范与管理 施工经营单位应收账款防范与管理

施工经营单位应收账款防范与管理

格式:pdf

大小:198KB

页数: 2页

在所有应收账款风险防范和管理问题上,施工经营单位在经营过程中因销售商品或提供劳务,而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购甲方垫付的运杂费等。

施工企业应收账款的管理:逾期的应收账款

施工企业应收账款的管理:逾期的应收账款

对于逾期的应收账款采取诉讼的手段来维护本企业的合法权益。根据日常对应收账款债务人的资料,对那些恶意拖欠应收账款不予归还的应及时采取法律手段,对其债务人进行诉讼,用法律手段清收欠款。

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施工企业应收账款的管理:应收账款

施工企业应收账款的管理:应收账款

将应收账款纳入项目《目标责任书》的经济指标之中,对于项目经理部产值、利润、工期、质量、安全、环保和精神文明建设以外的,增加上交款和应收账款回收率指标,使《目标责任书》的内容具有科学性、合理性、系统性和连续性,对于应收账款、工程质保金、垫资款、现金履约保证金不能按期回收的不予兑现或暂缓兑现。

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施工企业应收账款的管理:明确应收账款由谁来管理

施工企业应收账款的管理:明确应收账款由谁来管理

明确应收账款由谁来管理。施工企业的应收账款回收的责任部门和责任人应由项目经理、财务主管和计划经营主管为责任部门和责任人。组织本项目全过程的应收账款及工程质保金、垫资款和现金履约保证金的清收,在工程的在建阶段,精心组织施工,积极组织对业主的计量支付,缩短计量支付周期,使其投入的资源实现其价值。项目经理部对本项目的工程量、计量拨款、变更、索赔、政策性调差文件等资料进行全面、彻底、系统的清理,争取合同规定的价款全部回收;逾期的工程款,项目经理、计划经营主管、财务主管要始终盯死应收账款的回收工作,不论企业经营管理发生多大变化,人力资源多么紧张,哪怕是调入其他项目或者职务升迁,也要把应收账款清理完毕。上级财务部门要对收尾项目和逾期的应收账款进行监控和督办,对应收账款的诉讼时效性保持其清醒的头脑,及时提起诉讼,用法律手段维护本企业的合法权益。

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