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鹰翔思维导图软件是一款思维导图(心智图)工具。世界500强企业内部一直使用思维导图来提升员工的创造力。
你好,我也是在研究这个东西。1、思维导图不止是按别人的思考模式去填充就能够很好的解决自己的问题,就能够应用好导图工具。他强调的是你运用工具发挥自己的思考方式,根据自己的需要更好的分析问题解决问题。他是...
思维导图是英国“记忆之父”托尼·博赞发明的记忆工具,被人称作“大脑瑞士”。与传统的线性思维方式不同,它推崇发散的思考方式,即生活中的每一种物体、每一个名词、每一个想法都可以被当做一个中心节点,通过它你...
现在软件业很发达,可以用思维导图软件画,比传统手绘简单一些。以MindMaster这款免费的思维导图软件为例,来展示一下在软件中,用软件是怎样简单、轻松地画出思维导图的。首先:打开软件,在“新建”界面...
思维导图软件安装与制作流程
思维导图软件安装与制作流程 制作:林少忠 思维导图软件安装与制作流程 一、下载 JRE 并安装 (下载地址: http://www.newhua.com/softdown/47036_2.htm 或 http://u.115.com/file/f98541f6d0 或在班 qq群 108052281的共享里下载 )。 1、双击 jre-6u17-windows-i586-s.exe 图标。 2、点击安装按钮。 3、安装成功。 思维导图软件安装与制作流程 制作:林少忠 二、下载 freemind,并解压(下载地址: http://www.newhua.com/softdown/71475_2.htm 或 http://u.115.com/file/f98a2dc40f 或在 qq群 108052281共享里下载 )。 1、点击 FreeMind.exe 图标,打开程序。 2、打开后界面如下:
翔鹰数控是济南翔鹰科技发展有限公司简称。济南翔鹰数控成立2001年。主要是研发生产数控雕刻机设备以及提供OEM生产加工的厂家,把计算机、软硬件系统集成、应用操作简单化,自动化,人性化数控雕刻机,注册商标“翔鹰”“翔鹰数控”。总公司在济南。济南翔鹰数控设备有限公司也被客户简称为济南翔鹰、翔鹰数控等。
如果对思维导图感兴趣的,可以扫描下方的二维码进入,但是请注意,本群就是医学思维导图群,每天一张医学类思维导图,没有其他,为了保持群的清净,请大家保持噤声,谢谢。
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医学联络官俱乐部(MLOclub)
手机号:17090889163
QQ:3194829490/461684694(QQ群)
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服务号:ydzx53358381
网址:www.mloclub.com
Email:mloclub@163.com
第一部分 组织设计
第一章 思维导图--管理思维的主线
引子:庖丁为什么能解牛
思维导图的意义
思维导图的方法
第二章 组织设计的程序
引子:象棋组织
组织用思维导图设计组织
组织设计前的考量维度
组织设计中期的考量与设计内容
组织设计后的考量维度
第三章 组织结构设计
组织设计的原则
组织结构类型
组织划分与组合方式
组织结构设计方法
组织结构图绘制方法
第四章 组织职能设计
职能设计思维导图
职能分析
职能设计与分解
职能诊断
职能结构划分
范例:现代财务管理职能设计思维导图
第五章 管理幅度与层次设计
引子:诸葛孔明谋臣术的缺失
管理幅度与管理层次的说明
管理幅度诊断思维导图
管理层次诊断思维导图
管理幅度与层次对组织的影响
第六章集团管控模式设计
集团管控的理念
集团管控体系设计思维导图
集团管控体系设计步骤
集团组织设计与权责划分
集团管控系统设计
第二部分岗位设计
第七章 定岗设计流程与因素分析
引子:发生在《红楼梦》宁国府里的定岗定编
定岗分析思维导图
定岗分析方法与案例
第八章 定编设计流程与因素分析
定编的意义与价值
定编分析思维导图
部门编制设置
企业总体编制设置与人工效率分析
动态定编管理与预测
第九章 定岗定编信息收集与分析
资料分析法
关键事件法
观察法
面谈法
任务调查表
工作日志法
第十章 如何运作定编工作
定编工作流程
编制分析人员的角色及作用
第三部分组织调研与诊断
第十一章 组织有效性评估
组织有效性评价的方法
组织有效性评价注意的问题
第十二章 组织不同生命周期效益与能力评价
引子:扁鹊治病
组织发展的战略阶段
组织各阶段管理特征与非财务性关键绩效因素考量
组织各阶段经营特征与财务性绩效指标考量
第十三章 组织绩效评价
平衡计分卡
经济增加值
六西格玛管理
第十四章 岗位满意度测评
岗位满意度模型设计主要步骤
岗位满意度模型设计
岗位吸引力评价模型
岗位问题评价模型
岗位满意度改进
后记思维胜出,方法才能胜出
参考文献2100433B