安徽长安开元投资集团董事长 吴成月

在中国的城市发展史上，在极短时间内迅速崛起的城市，合肥算是一个。最近两年，有着中国城市“四小金刚”名号的合肥，城市格局与产业布局多点开花，房地产板块成为耀眼红利，直接促发史上最大规模全国品牌房企进驻潮，本土房企们正在面临与外来品牌房企在商业系统上的冲突与融合。

“不求规模，只做小而精。旨在打造小而美、小而特、小而优、小而精的社区产品，只有在这样的大批精美社区出现以后，中国才有可能出现一大批能够看得见山水、留得住乡情的城市。开发商不只是建房、卖房，更要为这个城市带来更多的文化沉淀，打造百年建筑品质，要对产品的整个生命周期负责。”在与安徽长安开元投资集团董事长吴成月面对面的交谈中，明显感觉到这位创业立业13年的本土民企掌门人内在的理性和执著。在以规模论英雄的今天，长安开元集团另辟蹊径，坚持“小而精”的战略定位，走出了一条独特的发展之路，成为为数不多成功突围的本埠房企之一。

“小而精”的非对称路线

Q：你所理解的“小而精”品质体现在哪些方面? 长安开元的目标是要打造更多的城市名片，这些名片的核心价值体现在什么地方?

吴成月：品质是长安系列产品的灵魂，我们重视建筑规划，但建筑师的设想能不能落地也很重要。长安·萨尔斯堡项目从一开始，就不是单单只考虑成本。在所有相关部品的选材上，我们只选择符合项目定位的，绝对不会只为了卖房子而建造房子，从而降低关键部品的档次。

长安·萨尔斯堡是长安开元进入房地产市场的首个作品。整体规划汲取了欧洲奥地利萨尔斯堡小镇建筑风格，其千年居住文化沉淀下来的居住模式，为公司打造“小而精”的开发模式提供了首个蓝本。正在开发的长安·天玺、假日公馆也因其基因遗传、品质高端获得了安徽人的喜爱。

我本人是做教育培训出身的，十分注重细节，“十年树木，百年树人”的工匠精神是源自骨子里。作为开发商，我们不只是建房、卖房，我们还要为这个城市带来更多的文化沉淀，打造百年建筑品质，要对这个产品的整个生命周期负责。土地是稀缺资源，打造经久耐用的品质社区，便是最大限度发挥土地的价值，把土地变成适合人们居住的环境，让老百姓感觉这里是一辈子可以居住的地方，“一生一宅”，“诗意地栖息在天地人间”。

Q：转型、升级、多元化经营已成为众多房地产公司的首选。公司除房地产板块外，还涉及现代农业开发、餐饮和教育培训，今后公司在房地产开发板块的走向怎么设定，是独善其身地逐步退出，还是利用集团的多元化优势，打造更具影响力的房企品牌?

吴成月：从我们企业Logo和企业名称就能看到答案：“诚系百年长與时，信达天下安于心”。打造百年品质房企，是集团公司进入房地产行业的初衷。

集团公司是以职业教育培训和房地产开发为主业，旗下7家子公司中就有4家从事房地产开发。在合肥本部，房地产开发是主业中的重中之重。集团公司起家于教育业，因此现在房地产板块每年都有近5000万元的资金反哺教育事业的发展，助力集团职业培训事业做大做强。

目前，集团公司职业教育产业——广西长安开元教育投资有限公司，下辖广西华南烹饪职业技能培训学校、南宁百美汇美容美发彩妆职业培训学校、南宁长安开元机动车驾驶员培训有限公司。常年在校学生6000多人，已累计培训输出各类优秀专业人才10多万人。

通过整合房地产业和文化教育产业的资源积淀，集团公司参股安徽国元控股(集团)有限责任公司旗下国元小额贷款股份有限公司，积极与国内外知名PE及VC机构合作开展私募股权投资，逐步实现了以房地产开发经营和职业教育产业为主，兼顾生态农业开发、商贸、金融风险投资等多领域综合发展的态势。公司倡导“提升员工价值，创造客户价值”和“以人为本，专业立司”的经营管理理念。在房地产开发领域，我们避开和外来大房企的红海竞争，专攻“小而精”的高端品质住宅蓝海，现已形成了长安系列儒雅、严谨、大气的企业品牌。

Q：在深耕精品改善型住宅建设方面，公司还有哪些创新?

吴成月：公司目前已开发的长安系列产品有：长安·萨尔斯堡、长安·一品、长安·天玺、长安·假日公馆等项目，在合肥乃至安徽都有着较高知名度。其多样性的功能，有机自由的规划结构，尺度亲切的空间，混合功能的步行街和广场，边界明确的邻里结构，形成了独特而珍贵的居住文化，成就了2000多个家庭对未来最美丽的希冀。

在硬件建设方面，在后续的项目中，仍任用一流的设计团队，匠心独运的规划理念，力求在产品中传承文化、谋求韵律，奢华而不张扬。将现代文明的精髓融入楼体的构筑之中。人与环境的和谐共处是景观建设唯一的衡量标准，让自然在社区里绽放，却并不仅仅是供人观赏的风景，将居民和园林之间紧密地联系在一起。

我们将通过市场细分和客户细分，打破高端即是大户型的常规，根据客户年龄结构、收入和偏好提供具有针对性的产品，无论做改善型还是刚需型，都要做到这个领域中的最好。我们既需要做好前端的产品设计，还需要做好中端的品质保证，更需要做好后端的产品服务，这也是今后房地产开发企业发展的方向。

提倡“分享文化”的价值传递

Q：人们常说：“企业文化亦是老板文化”。作为长安开元的创始人和决策者，你个人的行事风格或者更多地决定了企业的文化，你如何认知“企业文化亦是老板文化”?

吴成月：这应该是民营企业从创业到发展时期的一个共性。企业管理中有一句流行语：三流的企业靠技术，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。企业的文化谁来塑造?企业文化必定与老板的世界观、价值观相结合，也就是说，老板的思想是企业文化的灵魂，从某种意义来说，老板的思想深度决定了企业的发展高度。我们集团公司发迹于教育培训，到目前为止，教育培训还是集团公司的主业。教育业更能体现社会责任，为社会传递正能量。在我们的企业，企业家的精神和员工精神是密不可分的，无论老板还是员工，都提倡“分享文化”的价值传递，去影响自己和身边的人。

公司通过开设长安论坛,定期邀请业界精英作论坛嘉宾，来分享他们的种种收获。企业员工们更是论坛的主角，分享他们生活中、工作中好的经验和方法，从每个不同个体的新角度为参与者打开人生的另一扇视窗，增加了我们人生的厚重度，为工作和生活添加助推力。自论坛开设至今，场场座无虚席。

Q：查阅资料，鲜见你个人的报道。你用实际行动支持“同心”工程，共建美好新农村，你个人更是安徽光彩事业先进个人，你为社会公益和慈善事业做了很多贡献。你如何看待企业家和企业的社会责任?

吴成月：把老百姓一辈子住的事做好，为他们提供好的品质住宅，对于一个房地产开发企业来说，这是最大的社会责任。我不认同一个企业、企业家做了点慈善公益就代表了社会责任感。我当然不是反对企业和企业家去做慈善和公益，我想说的是不能混淆视听、本末倒置。一个有道德的企业家一定有社会责任感，企业发展一定很健康。企业行为合法，能为民众提供好的产品，不做唯利是图的事情，这个企业就有社会责任感。

记者日前从上海建工集团获悉，预制装配式建筑的示范项目——上海周康航预制装配式高层住宅街坊已接近完工。今年以来，上海的装配式建筑发展速度超过预期。目前已落实装配式建筑近500万平方米。明年，预计这个数字至少翻番。 　　记者在现场看到，周康航项目共有6栋住宅楼，其中3号楼已封顶，剩下的也接近封顶。施工现场既看不到粉尘，也听不到噪音。周康航项目是建筑业界预制装配式住宅的品牌示范项目，由上海建工完成其全产业链生产。周康航项目为剪力墙结构，外墙采用长效保温预制围护体系，公共区域、电梯厅、走道及户内阳台、厨房、卫生间区域，均采用预制叠合结构，楼梯采用全预制结构。 　　工地现场，一块墙体正被缓缓吊起。采用预制装配就像“搭积木”，在工厂里预制好的墙板等构件，一块块被安装到指定位置。外墙体不用再粉刷，也不用搭建脚手架，工地非常整洁。由于没有大量堆土和建筑垃圾，小区绿化、道路也可同步施工，成为“花园工地”。 　　上海建工的建筑全产业链一体化优势，在该项目中充分体现。上海建工自主研发的“长效保温建筑预制围护体系”，将外墙保温材料与预制板合二为一，让建筑拥有全生命周期的保温体系。 　　上海建工集团董事长徐征说，上海建工已形成投资开发、科技研发、工程设计、总承包施工、构配件生产与装配工培训等为一体的全产业链推进预制装配式建筑工业化建造的体系。尽管目前装配式建筑的开发成本还略高于传统建筑，但装配式建筑的工期比传统建筑要短10%，劳动力更减少30%，再加上资源利用率提高，这将成为未来建筑行业的主流发展方向。 　　目前，上海建工将住宅项目的预制率控制在25%—40%，周康航项目为30%左右。上海建工已在全国多个省市建造逾150万平方米的预制装配式住宅建筑，并参与了多项上海与国内装配式建筑的标准体系制订；　预制装配能力也已从低层住宅建筑拓展到高层住宅建筑，从住宅领域扩大到公共建筑、城市基础设施等领域。 　　今年以来，在“土地招拍挂阶段规定预制装配率”“预制装配式住宅可提前预售”等多项政策支持下，上海预制装配式建筑取得突破发展，行业规模超过预期。数据显示，上海年底前已落实的预制装配式建筑面积近500万平方米。业内预测，这一数字在明年将突破1000万平方米。

5月9日，綦江航墙铝业股份有限公司（以下简称“航墙铝业”）生产车间内机器轰鸣，十几个工人正麻利地将一块块铝板放到机器上加工成各种形状。很快，这些装饰材料将出口国外，用于哈萨克斯坦的建筑中。

航墙铝业创办于2012年。因为看好建筑产业现代化的前景，董事长蔺勇将全部身家和房产抵押，与他人合伙投资创办了这家公司。

让他骄傲的是，3年多过去，航墙铝业的产值超过1亿元。除了幕墙铝板等卖到新加坡、德国外，以热镀锌钢材为骨架的轻钢别墅还远销柬埔寨、迪拜。

在綦江，不少企业像航墙铝业一样，在建筑产业现代化中尝到了甜头。綦江区城乡建委提供的数据显示，截至目前，该区已引进部品构件生产企业19家，可生产预制楼梯、阳台、梁、柱等建筑产业现代化产品130余种。

企业扎堆綦江的秘密

所谓建筑产业化，就是在工厂流水线上生产建筑物的部件。在工地上，建筑工人像车企工人组装汽车一样，将零部件组装成新房。

綦江成为重庆建筑产业现代化的先行者，是巧合也是必然。

綦江区城乡建委主任赵福宇表示，发展建筑产业现代化需要龙头企业带动。自2011年以来，綦江先后引进了重庆建工高新建材有限公司（主要生产预制混凝土构件）等龙头企业。这些“老朋友”带来新伙伴，仅2014年，就有30多家建材配套企业在綦江“安营扎寨”。

政府注重产业链招商也是重要原因。该区政府主要领导曾带队前往杭州、北京等地深度招商，与国内钢结构巨头和建筑材料检测巨头洽谈。

如今，綦江围绕“建工工业园、节能环保生态产业园、钢筋加工配送中心”三大功能板块，发展装配式混凝土配制、钢结构、钢筋加工配送、节能环保建筑部品部件、门窗装配等产业，形成了以装配式混凝土结构为主、钢结构为辅较为完整的产业链。

此外，綦江作为全市建材产业强区，发展建筑产业现代化的思路清晰。2015年，该区把建筑产业现代化确定为綦江工业转型升级的三大主导产业之一，并于同年10月出台我市首部建筑产业现代化发展规划《綦江区建筑产业现代化发展规划（2015—2020）》。

区位和资源优势也为綦江发展建筑产业加了“一把火”。

“綦江位于‘一小时经济圈’内、‘二环’与‘三环’之间，是渝南黔北商贸物流中心，也是主城‘退二进三’乃至沿海发达地区产业转移的重要承接地。綦江还是重庆的矿产、能源基地，企业就地取材方便，节约不少物流成本。”赵福宇表示。

诸多优势集于一身，綦江在短短一年多时间里崛起，去年实现建筑产业现代化相关产值30亿元，预计2020年建筑产业现代化相关产值将超过300亿元。

綦江的建筑业“工业革命”实践

綦江不仅生产现代化建筑产品，还在建设过程中积极推进这场新兴的“工业革命”。该区现有建筑产业现代化项目10余个，包括区体育中心、区游泳馆、九龙大道人行天桥等，其中有近六成采用了钢结构施工，约四成采用了预制混凝土构件方式。

“九龙大道天桥是钢结构，钢箱梁在工厂生产，拉到现场由吊车吊装，不仅对城区交通影响小，工期也节约了20多天。”九龙大道人行天桥项目经理王宇认为，钢结构天桥的自重轻，具有抗压、抗拉等优点，非常适用于城市天桥。

蔺勇介绍，他们刚在涪陵修建一栋轻钢别墅，从下单到施工只需50天，比传统砖混结构房屋的施工时间节省了一半。不仅如此，由于房屋骨架和墙壁都是从工厂拉到现场组装，作为墙壁的铝板还自带个性化图案，省掉了砌墙和装修等工序，无污染、零排放、无粉尘、无噪音成为亮点。

篆塘镇文胜场农民新村是预制混凝土构件项目，空调板、挑檐、梁、柱等构件采用了工厂生产、现场组装的施工方式，装配预制率超过60%。

“最开始浇筑楼房桩基时，我们并不觉得这个项目有什么特别。后来，大型起重机进场，将叠合梁逐层吊运、安装，梁和梁之间用钢筋绑扎，部件之间用混凝土‘焊接’时，我们这才意识到，这种施工方式和原来的完全不一样。”文胜村村主任陈德仁回忆。

事实证明了他的判断。文胜场农民新村建筑面积7000多平方米，包括11栋、33户“乡村小别墅”，去年9月正式开工，建设期只用了7个多月，用工减少1/3，工期也缩短1/3。

相比陈德仁对施工速度的惊叹，綦江区城乡建委质监站副站长霍书泰更看重项目施工的高精度。“传统的施工方式可使建筑精度达到厘米级，农民新村的施工误差则达到了毫米级。这种组装结构更具弹性，房屋更抗震。”

霍书泰还预言：“随着建筑产业现代化项目推广，建设工期减少，今后的工地将不需要那么多工人，他们将进入工厂成为产业工人。”

2020年全市新开工建筑预制装配率将超20%

看好这场“工业革命”前景的，不止是綦江。记者从市城乡建委获悉，为推动建筑产业现代化，我市今年初确定綦江、永川、南川、荣昌、涪陵为建筑产业现代化试点区县，并确定了重庆建工高新建材有限公司等16个单位为示范基地。

“之所以选择綦江、永川等地试点，是因为它们发展建筑产业现代化的热情高，也具备一定的产业基础。”市城乡建委人士透露，以永川为例，该区已有建筑产业现代化企业近10家，形成产能20亿元。今年，綦江、永川、南川、荣昌、涪陵将开工超过90万平方米建筑产业现代化项目。预计2025年，5个试点地区新开工建筑的预制装配率将达到30%。

我市大力推进建筑产业现代化，也与人工成本大幅上涨、建筑业出现行业危机以及钢铁产能过剩有关。

“10年前，重庆建筑业的杂工工资不过几十元一天，现在涨到了两三百元。”霍书泰感叹。

《重庆市2015年建筑业发展报告》显示，去年我市一级以上施工资质的企业300多家，平均利润率只有3.53%。行业薄利迫使一些企业谋求转型升级之路，加入重庆市建筑产业化创新与促进联盟的企业，从2012年的12家增至去年的55家。

另一个不容忽视的现实是，我市钢铁生产巨头重钢集团设计产能646万吨，实际产量仅为300万至370万吨。在该集团的钢板产量中，建筑和桥梁用钢仅占总产量的3%。加快供给侧结构性改革成为必然。

在国外，钢结构已被广泛运用于高层和超高层建筑。比如在澳大利亚，钢结构建筑建造量约占新建住宅的50%。市城乡建委人士介绍，我市将钢结构和预制钢筋混凝土结构作为建筑产业现代化的两大抓手。按照规划，2020年全市政府投资新建的公共、公益性建筑应用钢结构比重将达50%。市政基础设施工程也要广泛采用钢结构、预制混凝土部件等建筑产业现代化技术和产品，力争2020年全市新开工建筑预制装配率超过20%。

重庆如何利用后发优势，取长补短？

“政府主导、市场运作是关键。”重庆大学土木工程学院钢结构教研室主任崔佳认为，政府制订合理的激励政策，从公共建筑、市政项目等试点入手，结合不同建筑的特点循序渐进是明智之举。与此同时，各方加快转型，打造“设计—生产—施工—管理”全产业链，共同形成建筑产业现代化的合力，推动开发商和市民转变观念，“将来，我们买房子才能像买汽车一样，选到更多心仪的成品住宅”。

小知识>>>

建筑产业现代化

　建筑产业现代化被称为“建筑业的工业革命”，二战后在发达国家开始兴起。当时，城镇化的推进使得住宅需求量剧增，各国开始考虑以工业化的方式生产住宅。

劳动力紧缺也成为这场革命的重要推手。上世纪70年代，日本产业化住宅占住宅竣工数量的比例约为10%；随着劳动力短缺和建筑技术进步，到上世纪90年代，这一比例上升到25%左右，目前日本新建建筑工程基本全部采用产业化方式建造。

上世纪六七十年代建筑产业现代化在我国起步，沈阳、北京、上海等地以及万科、远大等企业已先行先试。重庆从2010年开始，在万科等项目尝试装配式混凝土建筑。（重庆日报）