第1章 装备采购风险管理概述

1.1 研究的背景

1.2 研究的意义

1.2.1 本书研究的实践意义

1.2.2 本书研究的理论意义

1.3 装备采购风险管理的相关概念

1.3.1 装备采购

1.3.2 装备采购风险

1.3.3 装备采购风险管理

参考文献

第2章 国内外装备采购风险管理研究现状

2.1 文献检索情况

2.1.1 相关文献情况分析

2.1.2 学术趋势分析

2.2 美英装备采办风险管理

2.2.1 美国装备采办风险管理

2.2.2 英国装备采办风险管理

2.3 我国装备采购风险管理研究现状

2.3.1 装备采购风险识别研究现状

2.3.2 装备采购风险评估研究现状

2.3.3 装备采购风险控制研究现状

2.4 现有研究的总体评述

参考文献

第3章 装备采购过程分析

3.1 装备采购的一般过程

3.2 基于PETRI网的装备采购过程

3.2.1 PETRI网的相关理论

3.2.2 装备采购过程的PETRI网模型

3.3 基于GERT网络模型的装备采购过程

3.3.1 GERT网络模型的基本理论

3.3.2 装备采购过程的GERT网络模型

参考文献

第4章 装备采购风险管理模型

4.1 典型的风险管理模型

4.1.1 典型的项目风险管理模型

4.1.2 典型的装备采购风险管理模型

4.1.3 比较分析

4.2 装备采购风险管理的霍尔三维结构和霍尔管理矩阵

4.2.1 装备采购风险管理的霍尔三维结构

4.2.2 装备采购风险管理的霍尔管理矩阵

4.3 基于综合集成——wSR系统方法论的装备采购风险管理模型

4.3.1 综合集成方法论

4.3.2 WSR系统方法论

4.3.3 装备采购风险管理的系统思想

4.3.4 装备采购风险管理模型及构成

参考文献

第5章 装备采购风险识别

5.1 装备采购风险识别框架

5.1.1 装备采购风险识别总体框架

5.1.2 装备采购风险因素分析框架

5.2 装备采购风险分类

5.2.1 装备采购风险成因

5.2.2 装备采购17类风险

5.3 装备采购过程中的风险识别

5.3.1 立项综合论证阶段风险

5.3.2 研制总要求论证阶段风险

5.3.3 工程研制阶段风险

5.3.4 鉴定定型阶段风险

5.3.5 购置部署阶段风险

5.4 装备采购各阶段风险类别

5.5 装备采购风险产生机理

5.5.1 装备采购风险产生机理定性分析

5.5.2 装备采购风险产生机理定量分析

5.6 装备采购风险传递

5.6.1 装备采购风险传递定性分析

5.6.2 装备采购风险传递定量分析

5.6.3 案例分析

参考文献

第6章 装备采购风险评估

6.1 装备采购风险评估的步骤

6.1.1 装备采购单一风险评估框架

6.1.2 装备采购综合风险评估框架

6.2 装备采购风险评估指标体系

6.2.1 装备采购单一风险评估指标体系

6.2.2 装备采购综合风险评估指标体系

6.3 基于概率分布模型的装备采购单一风险评估

6.4 基于云模型的装备采购单一风险评估

6.4.1 基于云模型的装备采购单一风险评估步骤

6.4.2 基于云模型的风险评估方法

6.4.3 云推理规则及云发生器

6.4.4 基于动态评估的装备采购单一风险评估

6.4.5 案例分析

6.5 基于CIM模型的装备采购风险评估

6.5.1 问题的提出

6.5.2 概率分布的叠加模型——CIM模型

6.5.3 多项风险因素的风险综合

6.6 基于费用一进度联合模型的装备采购风险评估

6.6.1 问题的提出

6.6.2 费用—进度联合风险评估模型

6.7 基于模糊综合评判的装备采购风险评估

6.7.1 问题的提出

6.7.2 模糊综合评判法

6.7.3 基于模糊综合评判法的装备采购综合风险评估

6.8 基于风险矩阵法的装备采购风险评估

6.8.1 装备采购风险矩阵评估法

6.8.2 案例分析

6.9 基于动态定权—变权模糊模型的装备采购各阶段综合风险评估

6.9.1 基本步骤

6.9.2 装备采购各阶段综合风险评估指标动态定权

6.9.3 装备采购各阶段综合风险变权模糊评估模型

6.9.4 案例分析

6.10 基于遗传神经网络的装备采购全过程综合风险评估

6.10.1 BP神经网络

6.10.2 遗传算法

6.10.3 遗传神经网络模型

6.10.4 装备采购全过程的综合风险评估模型的构建

6.10.5 案例分析

参考文献

第7章 装备采购风险控制

7.1 装备采购风险控制的步骤

7.2 基于案例模糊推理的装备采购风险控制的策略

7.2.1 装备采购风险控制的主要策略

7.2.2 基于案例模糊推理的装备采购风险控制策略选择

7.2.3 案例分析

7.3 装备采购各类风险因素的控制

7.3.1 进一步完善装备采购管理制度

7.3.2 建立健全装备采购监督机制

7.3.3 全面引入装备采购风险管理制度

7.3.4 加强装备采购需求计划的制定工作

7.3.5 有效降低技术储备类风险

7.3.6 加强装备采购承包商管理

7.3.7 建立装备采购问责制度

7.3.8 加强装备采购法规体系建设

7.4 装备采购全过程风险控制

7.4.1 装备采购论证阶段风险控制流程图及控制文档

7.4.2 装备采购方案阶段风险控制流程图及控制文档

7.4.3 装备采购工程研制阶段风险控制流程图及控制文档

7.4.4 装备采购定型阶段风险控制流程图及控制文档

7.4.5 装备采购购置部署阶段风险控制流程图及控制文档

7.5 基于系统动力学方法的装备采购风险动态控制

7.5.1 装备采购风险动态控制模型

7.5.2 案例分析

参考文献

第8章 装备采购风险评估软件系统的设计与实现

8.1 系统需求

8.1.1 问题识别

8.1.2 需求分析

8.2 软件系统的总体结构

8.2.1 系统逻辑结构

8.2.2 系统软件结构

8.2.3 系统流程

8.3 分模块结构和流程

8.3.1 系统控制模块

8.3.2 风险源管理模块

8.3.3 装备采购过程编辑模块

8.3.4 仿真模块

8.3.5 分析与评估模块

8.3.6 显示模块

8.3.7 风险控制模块

8.4 仿真软件的实现

第9章 装备采购过程风险评估案例

9.1 案例介绍

9.2 数据准备

9.3 风险评估与结果分析

9.3.1 战略导弹论证阶段风险评估

9.3.2 战略导弹方案阶段风险评估

9.3.3 战略导弹工程研制阶段风险评估

9.3.4 战略导弹定型阶段风险评估

9.3.5 战略导弹研制全过程风险评估2100433B

吕彬、李晓松、陈庆华所著的《装备采购风险管理理论和方法》以装备采购风险管理的重难点问题为切入点，系统介绍了装备采购风险管理的理论和方法，并进行了实例分析。全书共分为9章，其中第1章是装备采购风险管理概述。第2章是国内外装备采购风险管理研究现状。第3章是装备采购过程分析。第4章是装备采购风险管理模型。第5章到第7章是装备采购风险识别、评估与控制。第8章是装备采购风险评估软件系统的设计与实现。第9章装备采购过程风险评估案例。

《装备采购风险管理理论和方法》可作为军事装备学、军事运筹学等专业的研究生教材，也可供科研单位和院校的研究人员以及从事装备发展论证、装备采购、装备管理保障等工作的人员参考。

按竞争程度，有公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购、询价采购五种基本采购方式。①公开招标采购。按照规定的程序，在规定的媒体发布招标公告，邀请不特定的装备承制单位投标，并依据确定的标准和方法从所有投标中择优评选出中标装备承制单位，并与之签订合同。适用于采购金额达到限额标准以上、通用性强、不需要保密的装备采购项目。一般采用成立招标小组、组建评标委员会、拟制招标文件、报批招标文件、发标、投标、开标、评标、定标的基本程序组织实施。②邀请招标采购。根据装备承制单位的资格条件，在一定范围内选择不少于两家装备承制单位，向其发出投标邀请书，由被邀请的装备承制单位投标竞争，从中择优评选出中标装备承制单位，并与之签订合同。适用于采购金额达到限额标准以上、有保密要求不适宜公开招标、只能从有限范围的装备承制单位采购或者采用公开招标方式的费用占装备采购项目总价值比例过大的装备采购项目。一般采用成立招标小组、组建评标委员会、拟制招标文件、报批招标文件、选择被邀请投标装备承制单位、发投标邀请书、投标、开标、评标、定标的基本程序组织实施。③竞争性谈判采购。与不少于两家装备承制单位进行谈判，择优确定装备承制单位，并与之签订合同。适用于采购金额达到限额标准以上、招标无果、采用招标方式所需时间无法满足需要、因技术复杂或者性质特殊不能确定详细规格或具体要求，以及不能事先计算出价格总额的装备采购项目。一般采用成立谈判小组、拟制谈判文件、报批谈判文件、确定邀请参加谈判的装备承制单位名单、谈判、确定承制单位的程序组织实施。④单一来源采购。只从一家装备承制单位采购装备。随着装备研制生产市场化程度的扩大，竞争性采购的比重不断加大，单一来源采购的比例不断下降。⑤询价采购。向有关装备承制单位发出询价单，让其报价，在报价基础上进行比较，并确定最优装备承制单位，并与之签订合同。适用于采购金额在限额标准以下、不需要保密、通用性强、规格标准统一、货源充足、价格变化幅度较小的装备采购项目。询价采购一般采用成立询价小组、确定被询价的装备承制单位名单、询价、确定承制单位的程序组织实施。一些国家由于国情不同，装备采购体制包括了科研、订购和维修全过程。依据途径、时机、组织形式和全寿命阶段等的不同，也采用其他一些采购方式：①一揽子采购。在装备研制时将后期订货数量、配套装备、维修设备、技术服务一揽子纳入合同进行谈判采购。又称整套装备采购。适用于采购装备技术状态比较明确、采购数量与采购总价款已经确定、技术与成本风险较小、研制生产部署周期较短的采购项目。②渐进式采购。利用现有的技术和生产条件设计、研制、部署一种具有初始作战能力的武器装备，待作战需求进一步明确和技术成熟后，再逐渐增加一些新的作战能力。又称渐进式采办。通常把采购计划分为若干批，第一批根据成熟的技术、阶段性需求、预计的威胁和现有的制造能力，确定研制生产部署具有初始作战能力的武器系统，并对后续第二、第三批及更多批的研制生产部署作出规划；后续各批在前一批军事能力的基础上，不断升级提高，直到获得完全的作战能力。③螺旋式采购。为逐步或分阶段实现系统的既定能力而进行的一种反复迭代的开发过程。又称螺旋式发展。在该过程中，作战用户、试验人员和开发人员之间通过不断沟通和反馈信息，进行多次试验和风险管理，不断降低技术风险，为用户提供该批内最好的产品。主要用于电子信息装备，尤其是军用电子信息系统、军用软件等方面的科研采购。④滚动式采购。对于建设周期一年以上的大型复杂装备项目，采用多年滚动计划，使采购项目可以在一个计划期内完成。这种采购要避免在装备项目生产周期内按年度计划签署多份合同，让研制生产商提前掌握采购数量、品种，进行必要的生产资料和能力准备，以便维持装备项目生产的稳定性。⑤激励式采购。为激励承制单位主动控制成本、提高装备技术性能、提前交货或提前批量生产，在采购数量、采购价格、预付款比例和研制费补偿等方面给予倾斜或优待。适用于技术风险和费用风险比较大的装备项目。

发布者：中国军事百科全书编审室

第1章 采购招标基础知识

1.1 采购招标的基本概念

1.2 采购招标参与者的优势和劣势

1.3 采购招标的适用条件

1.4 采购招标的实施要点

第2章 采购招标中的风险管理

2.1 几类典型的采购风险

2.2 采购风险的常见应对措施

2.3 本书主要研究的问题及意义

2.4 本书的主要研究方法

2.5 本书的研究思路与框架

第3章 国内外相关研究动态

3.1 供应链风险管理相关研究

3.2 采购招标机制相关研究

3.3 本章小结

第4章 产品数量风险下的双源采购招标最优机制

4.1 模型描述

4.2 最优双源采购机制设计

4.3 报童模型和寡头模型下的最优双源采购批发单价招标分析

4.4 本章小结

第5章 产品数量风险下的双源采购招标鲁棒机制

5.1 模型描述

5.2 广义英式拍卖(GEA)

5.3 两阶段渐近最优机制(AOM)

5.4 GEA与AOM机制比较与选择

5.5 本章小结

第6章 服务质量风险下考虑再谈判的不完备合同采购招标机制

6.1 模型描述

6.2 主体模型分析求解

6.3 基准模型分析求解

6.4 模型结果比较

6.5 本章小结

第7章 服务质量风险下考虑再谈判的多属性采购招标机制

7.1 模型描述

7.2 无再谈判情形

7.3 有再谈判情形

7.4 再谈判的价值

7.5 算例分析

7.6 本章小结

第8章 招标代理腐败风险下的绩效佣金采购招标机制

8.1 模型描述

8.2 投标策略和腐败影响

8.3 代理人及采购商的决策

8.4 本章小结

第9章 结语

9.1 本书研究创新与贡献

9.2 本书主要结论

9.3 研究展望

参考文献 2100433B

在当今复杂多变与竞争激烈的市场环境下,制造业的采购管理面临着不确定性带来的多重困扰，集中体现在上游原材料的剧烈价格波动，供应商行为的不确定性以及不稳定的下游需求。这些不确定性导致企业的采购面临着巨大的风险，主要包括价格风险，违约风险及库存风险等。单一采购方法很难管理多重不确定性导致的多重风险，组合采购策略是采购风险管理实践与理论的新发展，为采购风险管理提供了新思路。.本项目将用风险工具CVaR来度量多重采购风险，针对不同不确定性市场环境下的采购风险管理问题设计最优的组合采购策略，为制造企业识别、量化与管理多重采购风险提供方法与工具；并建立能综合考虑并管理多重风险的组合采购策略下的单周期与多周期库存模型与风险控制模型。理论模型与实证模型的求解与优化，可为多重不确定性市场环境下的制造商及供应商优化采购、库存与定价决策提供理论依据与现实指导。