总承包管理费是出现在“施工总承包管理”模式中的费用，在“施工总承包管理合同”中，一般会按照工程造价百分比或者固定数额来确定总承包管理费，这个费用的确定可以不用事先就明确知道工程总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工设计图出齐的原因之一。

注意：总承包管理费和总承包服务费截然不同，总承包服务费是在“施工总承包”模式下的按照造价形式划分时，“其他项目费”里的费用之一，总承包服务费是总承包人配合建设单位进行的专业工程发包、对建设单位自行采购的材料或设备进行保管、现场管理、资料汇总整理等的服务所需费用。（另：其他项目费包括：暂列金额、计日工、总承包服务费）

总包管理费根据施工方的具体不同，分为“分包管理费”和“总包服务费”两种形式。具体如下：

1、分包管理费：施工总承包单位将所承包工程中的部分工程自行发包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工程的劳务部分分包给劳务施工单位时，专业施工单位或劳务施工单位应付给施工总承包单位或专业施工单位的工程管理费用。

2、总包服务费：凡分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2%，由总分包双方协商议定。

如果建设单位把装饰工程、安装工程自行分包给其它分包单位，总承包单位也应向其它分包单位收取总包服务费。至于分包单位向总包单位交纳总包服务费费用的来源取决于建设单位与分包单位的合同。无论建设单位与分包单位如何协商分包单位都没有理由拒绝总承包单位向其收取总包服务费。

施工管理费分析是指对工程成本中管理费预算成本同实际成本的节约或超支情况及其原因的分析。借以压缩施工管理费用，为提高施工管理水平提供数据。影响管理费实际支出的因素是多方面的。

分析过程中可以从以下几个方面入手：一、实际支出的管理费用预算收入比较，分析各明细项目节约或超支的数额及原因，确定管理费降低成本的主要来源，研究压缩开支的可能性。二、按整个企业或所属单位实际支出的管理费用同开支计划指标比较，分析各明细项目完成计划或超支的情况及原因，研究管理费用支出计划是否科学、合理、进一步提出控制措施，加强指标分管、努力压缩非生产人员，提高管理工作水平和办事效率。三、按照一定时期人均开支水平或百元产值实际管理费进行分析，据以查明各项费用升降数据及原因，为压缩开支指出方向。管理费用基本属于固定费用，同完成工作量没有直接关系，但工程工期长短，施工点安排是否紧凑，机构设置是否合理，前后方人员比重是否得当等有密切关系，应分析上述因素对管理费用开支水平的影响。 2100433B