装饰工程组织管理 一、接受施工任务的准备阶段 1、对施工合同进行仔细审查 如：文字有误、日期准确性、税金标称不明确等； 2 、对预算、施工图纸进行严格审核 如：图纸与预算材质标号是否一致，图纸尺寸、结构合理性、预算准确 率； 3 、详细了解工程概况、规模、特点、施工期限及材料袋供应情况； 4 、确定承包范围及承包内容并签订内部承包施工合同 如：土建、电工、木工等； 二、开工前现场条件准备阶段 1、开工资料的准备、施工计划的制定； 2、施工技术资料的准备，如：施工图纸等； 3、落实施工现场的验收及清理（指原房） 、物品保护； 4、落实施工人员、必备的工具，主要材料的安排。 三、全面施工阶段 1 、搞好施工图纸的现场放样会审、技术交底，对班组按施工图纸和施工操作 规范施工进行严格要求 如：挂黑板标示各班组施工要点； 2 、对各班组工程施工进度的编制及施工人数的落实； 3

建豪空间装饰工程有限公司管理制度 一、总经理，副总经理职责 1 处理公司内部的日常行政工作的管理。 2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 5 负责审核《预结算书》 、《装饰工程施工合同》 、《装饰设计委托合同》等。 6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 7 负责落实各部门经理的工作安排。 二、材料采购及管理制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、 规格；由工程部负责询价； 在洽谈过程中必须由两人 以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场， 熟练掌握市场行情。 积极采取各种有效手段