选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
“政治前沿新知识文库”以“资政”为视角,聚焦于“国家治理”中公共政策与公共管理、社会建设与社会发展、政府与政党权威、文化、政治与网络、国际问题与国际战略等方面的重大问题,将各学科研究的前沿知识与“国家治理”实践中的重要政治、政策问题结合起来,以中高级党政领导干部和公务员为读者对象,致力于更新其执政理念,提升其执政能力,努力打造一项影响深远的出版工程。
绩效考核是个框架,也可以理解成是一种制度,一个系统,属于战略绩效管理的绩效考核板块,而绩效评价是对组织或个人绩效考核后的评价机制,包括月季度回顾分析反馈,以及奖惩。
首先,体系是需要建立制度需要拟订。体系就像一个大的框架,制度是来监督组建框架的人。 企业绩效考核体系是由一系列绩效考核制度和流程组成的。 制度当然是体系的一部分,体系是更宽泛的概念,体系包括制度、执行...
企业绩效评价的基本特征是以企业法人作为具体评价对象,评价内容重点在盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长等方面,以能准确反映上述内容的各项定量和定性指标作为主要评价依据,并将各项指标与同行业和规模以上...
绩效预算改革中的财政支出绩效评价
绩效预算已逐渐成为公共财政领域的热点,但现阶段我国尚不完全具备实行绩效预算改革的条件。财政支出绩效评价被视为开展绩效预算的基础,成为我国推进结果导向的绩效预算改革的现实路径。然而近年来,财政支出绩效评价工作虽取得了一定成效,但还存在着一些问题和困难,需要学术界和实践部门共同反思。
绩效棱柱在高校绩效预算评价体系中的应用
目前各高校正将逐步建立与现代大学制度相适应的绩效预算评价体系,但目前通用的平衡计分卡建立的绩效评价体系只考虑了少数利益相关者,高校要实现可持续发展,必须考虑所有利益相关者。本文将绩效棱柱引预算绩效评价体系中,探讨在考虑如何所有主要利益相关者的基础上,构建高效绩效预算评价体系。
内容介绍
《政府绩效预算:美国经验与中国方略》主要内容简介:绩效预算是市场经济条件下政府预算改革的方向。该书在对美国联邦政府与州和地方政府推行绩效预算制度的成果、经验、教训进行跟踪研究,对我国中央财政与地方政府推行绩效预算改革的进展与成效进行实证研究的基础上,从推行政府绩效预算的关键因素与战略构想、完善和发展预算会计制度、预算会计报告体系与政府绩效审计体系等方面对改善中国政府部门的财政资源使用效率、推动政府绩效预算改革的路径选择与行动方略进行了系统探讨。
摘要
第一章 绪论
1.1 问题的提出和选题的意义
1.2 国内外研究现状及评述
1.3 基本概念的界定
1.4 创新及不足
1.5 研究思路和结构安排
第二章 公共产品效率和绩效预算的理论
2.1 公共产品配置效率与绩效预算
2.2 公共产品生产效率与绩效预算
2.3 公共产品供求中的政治与行政
2.4 本章小结
第三章 绩效预算概述
3.1 什么是绩效预算
3.2 绩效预算的历史演进
3.3 绩效预算的实施步骤
3.4 本章小结
第四章 预算编制的绩效改革
4.1 预算绩效分析流程
4.2 绩效分析方法和模型
4.3 绩效考评结果在预算编制过程中的运用
4.4 本章小结
第五章 预算管理控制系统的绩效改革
5.1 预算控制系统的发展
5.2 以产出、结果为导向的预算管理控制系统概述
5.3 主要预算管理控制手段的绩效改革
5.4 成功的预算管理控制系统的绩效改革要点
5.5 本章小结
第六章 预算报告的绩效改革和财政责任
6.1 财政透明度、预算报告制度与问责机制
6.2 预算报告的绩效改革:增加透明度
6.3 绩效问责与绩效激励
6.4 本章小结
第七章 预算支出绩效考评制度
7.1 绩效及绩效考评的内涵
7.2 绩效考评的理论
7.3 预算支出绩效考评制度的基本框架
7.4 成功的预算支出绩效考评的要素
7.5 本章小结
第八章 绩效预算面临的挑战和制度创新
8.1 绩效预算面临的挑战
8.2 成功实施绩效预算改革的要点
8.3 绩效与预算一体化改革的着力点
8.4 本章小结
第九章 我国的绩效预算制度改革
9.1 我国的绩效预算改革:现状及问题
9.2 我国的绩效预算制度:改革要点
9.3 我国的绩效预算改革:突破口
9.4 本章小结
参考文献
后记
1、研究现状概述
(1)对国外理论体系的介绍,在理论体系、应用方法、与信息技术的结合等方面各有侧重。
(2)针对我国社会体制变革形势下的政府绩效管理的价值导向和指标体系构建的研究探讨,研究对象以地方政府为主,政府部门类研究和实践较少。
(3)关注对政府绩效的评估,即以政府运营结果的评估为主,偏重于问责型绩效水平监督,政府职责履行过程监督管理相对不足。
(4)政府绩效管理中的公民导向,在价值导向理论、公民参与方式与机制、评价标准等研究方面相对较为欠缺。
2、理论研究存在的问题
(1)国外理论如何与我国的体制、职能、机构以及人事制度等方面融合不够。
(2)侧重于评估,对如何运用帮助政府落实工作、推进管理、改善管理制度等方面的研究较为薄弱。
(3)政府绩效的管理过程、运行机制等方面的研究严重不足。
(4)政府绩效管理缺乏制度化、法制化保障。
(5)在于信息技术结合,运用信息化手段方面相对较少,相对成熟的模型不多。