全国电力系统首个ERP工程在上海市电力公司经过近四年的推广应用，6月2日正式通过国家电网公司组织的有关专家验收，工程项目已达到国内电力行业领先，国际电力行业的一流水平。验收委员会认为，这项成果将成为中国电力行业管理创新和管理变革以及科技信息“支撑发展、引领未来”的成功典范。国网公司副总工程师吴玉生、信息中心主任刘建明、科技部副主任王运丹，华东电网公司总经理帅军庆、总工程师张启平，上海市电力公司总经理周永兴、副总经理李崇和、阮前途出席了验收会。

上海电力ERP工程从2002年7月开始启动，期间经过设计、试点、推广、应用、提高等5个阶段，该项目分业务流程重组和企业资源计划管理信息系统两大板块。在上海电力全面上线运行后，主要包括财务管理、工程管理、物资管理、人力资源管理、工厂维护管理5个方面内容。ERP工程在全公司范围内整体上线运行，使公司年度预算控制、电费和非电费的集中收缴和自动销根、工程项目全过程管理（含自动转资）、资产管理（精细化管理，设备与资产的联动）等反映电力行业特点的四大功能优势得到体现。

ERP工程还以集成的企业资源计划、管理信息系统，为上海电力构筑了一个集成的业务运作平台和数据平台，杜绝了信息孤岛以及政出多门的现象，充分保障了全公司的信息共享，为公司各项业务分析、决策和绩效评估提供了基础。

上海市电力公司总经理周永兴在讲话中表示，成功推广应用ERP工程，公司员工观念的转变和传统管理方式的转变，归根结底是一场管理革命，也是提高企业现代化管理的重要途径、方法、手段和工具。通过建立统一的ERP平台，与公司营销、生产、企银通三大业务系统等相连接，使上海电力的业务链、价值链和信息链高度融合、清晰反映，初步具备了国网“SG186工程”的雏形，它是“SG186工程”在上海电力的一次成功实践，两者在理念和内涵上完全一致，从而证明国网实施“SG186工程”的决策是非常及时和完全正确的，也是完全可以在国网系统内推广应用。

80%ERP项目失败的祸根在于选型与招标没有做好二十余年ERP项目经验倾囊相授，保障项目实施安全。

本书作者研究和实施ERP项目超过二十年，参与ERP项目招投标活动数百次，是ERP项目资深专家。他对ERP项目选型与招标这一环节所涉及的方方面面都有透彻的分析和独到的见解，这种剖析不是教科书式的，而是完全源自多年的实战经验。

书中仔细分析了企业在进行ERP选型与招标中需要注意的需求扩大、规范化操作、企业定位偏离、风险分担等方面的问题。

本书能够给实施ERP的企业、ERP产品的供应商以及对ERP项目有兴趣的相关人员提供广阔的思路和参考。

崔晓阳，北京航空航天大学管理学硕士，用友公司ERP应用资深顾问。曾在高校从事企业信息化教学十年，有过五年制药企业总经理的经历，完整地负责并实施过多家制造型企业的大型ERP项目。

长期的高校教学和科研经历，使作者具备了深厚的管理理论功底；早期MIS项目及大型ERP项目实施的经历，使作者从管理角度深刻地理解了ERP的真谛；企业总经理的亲身体验，使作者更加容易、准确地把握行业应用需求；ERP资深顾问的职责最终让作者对ERP的应用进行了全面总结，形成了本书。

作者的其他著作有：《ERPl23——企业应用ERP成功之路》、《总经理与ERP》等。

智邦国际erp智邦国际ERP简介

智邦国际ERP将企业物流、资金流、信息流等所有资源整合在一起，对销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，在一套系统内解决企业所有的管理问题，数据实时共享，全程监控各个环节的运转和协作，让企业最大限度利用现有资源取得最佳经济效益。

智邦国际ERP系列包括4种产品：ERP系统（经典版）、ERP系统（销售版）、ERP系统（生产版）、ERP系统（安防版），提供免费试用。

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7C管理包含的功能体系为：企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、项目管理（PM）、供应链管理（SCM）、供应商关系管理（SRM）、财务管理（FM）、仓库管理（WM）、产品生命周期管理（PLM）、人资管理（HR）、企业资产管理（EAM）、企业绩效管理（BPM）、知识管理（KM）、目标管理（MBO）、团队管理（TM）、电子商务平台（IEBP）、知识及时通（IKM）、办公自动化（OA）、商业智能（BI）。

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