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公司从业十多年来,特别是近几年来,业务迅速发展,贸易额累计达数亿美元,业务遍布全世界50多个国家。业务专注于国内外矿山企业上、下游产品的开发与销售;矿山成套设备的供应与服务;矿山新技术和管理经验的研发及引进;以及矿山生产所需各种原材料的推广与应用。公司不但注意做好对集团内部企业设备、技术和原材料的进口服务工作,而且坚持推动矿山成套设备的出口工作,并且已经成为国内矿山成套设备出口的主要供应商之一。
中国黄金集团公司进出口分公司 (以下简称公司)是中国黄金集团公司授权经营的集国际贸易、工程承包与劳务输出于一体的集团窗口型企业。
公司汇集了外语、外贸、矿山技术等方面的专业人才,依靠集团内部设计、研究、设备采购优势,整合国内外两个市场,已与国内20多家大型机械制造企业结成了战略联盟关系,与国外40多家大型企业、银行保持有良好的业务关系,为公司市场的开拓奠定了坚实的基础。
公司的宗旨为:“矿山的所需,就是我们的工作。愿我们的工作给您带来更多的财富!”
随着业务量的扩大,公司不断提高管理水平,通过信息化管理手段,力求实现业务流程化,信息数字化,项目品牌化,以为国内外客户提供贴心服务为己任。 致力于通过设备和原材料出口,提升“CHINA GOLD”在海内外市场的品牌认知度和品牌忠实度,从而实现通过进出口贸易既为集团创造效益,又为集团海外业务的扩大作出自己贡献的目的。
简介:浙江东方集团泓业进出口有限公司创建于2012年,是浙江东方集团旗下一家快速发展的服装贸易子公司。注册资金160万美元,拥有自主服装设计,专业的业务团队和持股的服装工厂,贸易产品涉及毛针织,棉针织...
1、实力最强的中国中化集团公司(简称中化集团)中国中化集团公司(中文简称中化集团,英文简称SINOCHEM GROUP)为国有大型骨干企业,已19次入围《财富》全球500强,2009年名列第170位。...
青岛汇金通电力设备有限公司
集团企业奖金集中管理的模式—— 山西煤炭进出口集团公司财务管理创新
资金管理模式分为集权模式和分权模式,但集团企业应主要采用集权模式的资全集中管理方式本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为倒,探讨集团企业资金集中管理的模式,以供研究、借鉴
集团企业资金集中管理的模式——山西煤炭进出口集团公司财务管理创新
资金管理模式分为集权模式和分权模式,但集团企业应主要采用集权模式的资金集中管理方式。本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为例,探讨集团企业资金集中管理的模式,以供研究、借鉴。
国家经贸委:
你委《关于报请批准中国黄金集团公司组建方案和章程的请示》(国经贸企改[2002]421号)收悉。现就组建中国黄金集团公司有关问题批复如下:
一、原则同意《中国黄金集团公司组建方案》和《中国黄金集团公司章程》。
二、中国黄金集团公司是在原中央所属黄金企事业单位基础上,由中国黄金总公司依法变更登记组建的国有企业。集团公司成员单位包括:原中央所属黄金企事业单位、中国黄金总公司投资的企业(全资企业45个,控股企业11个,事业单位5个),以及原由国家投入的黄金生产开发基金、黄金地质勘探基金、基本建设经营性基金和“拨改贷”资金转为集团公司资本金后形成的权益涉及的企业(具体名单由财政部另行核定)。集团公司的注册资本由财政部核定。集团公司组建后,要依照《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)进行改组和规范,加快建立现代企业制度。
三、中国黄金集团公司主要从事黄金等矿产资源的勘探、开采、选冶、精炼,黄金矿石、中间产品的销售和进出口。经国务院有关主管部门批准,从事黄金产品的深加工,黄金及副产品的销售和进出口业务等。
四、中国黄金集团公司交由中央管理。按照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩有关问题的通知》(中办发[1998]27号)和《中共中央关于成立中共中央企业工作委员会及有关问题的通知》(中发[1999]18号)精神,集团公司领导班子和领导人员由中央管理;资产管理及有关的财务关系由财政部负责;其他关系依照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的有关配套文件的通知》(中办发[1999]8号)精神办理。集团公司实行总经理负责制。按照《国有企业监事会暂行条例》的有关规定,国务院向集团公司派出国有重点大型企业监事会,对其国有资产保值增值状况实施监督。
五、同意中国黄金集团公司进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司对其全资、控股、参股企业(以下简称有关企业)有关国有资产和国有股权行使出资人权利,对有关企业中国家投资形成的国有资产依法进行经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任。在国家宏观调控和监督管理下,集团公司依法自主进行各项经营活动。
六、中国黄金集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下,可依照《公司法》等有关规定,集中部分国有资产收益,用于国有资本的再投入和结构调整。集团公司应进一步规范与有关企业的关系,充分调动有关企业的积极性,提高企业经济效益。
七、中国黄金集团公司的财务关系在财政部单列;集团公司为完成国家任务所需的资源、物资和生产经营条件,凡属国家统一配置范围内的,均在国家相应计划中单列,并由集团公司统一组织实施。集团公司成立后,国务院及有关部门对黄金企业实行的原有优惠政策继续保持不变。
八、中国黄金集团公司要根据国家产业政策,制定发展战略,在国家宏观调控下,推动技术创新,增强市场竞争能力。要深化企业改革,转变经营机制和经济增长方式,强化内部管理,加快结构调整,最大限度地提高投资收益和经济效益。同时,要按照精简、统一、效能的原则,建立内部管理机构。
中国黄金集团公司组建后,撤销国家经贸委黄金管理局,黄金管理局的有关行政职能继续由国家经贸委承担。组建中国黄金集团公司是深化国有黄金企业改革、完善黄金工业管理体制的重要举措,各地区和部门要积极支持。
《中国黄金集团公司组建方案》和《中国黄金集团公司章程》由你委根据本批复精神,作必要修改后印发。
国务院
二00二年十一月六日
是中国大唐集团公司的派出机构,代表集团公司在其授权范围内行使管理职能。2006年12月23日,云南分公司在昆明正式挂牌,此举将进一步加快集团公司开发云南电能资源、加强与云南省政府的合作。 云南分公司将按照中国大唐集团公司发展战略部署,与云南省构建良好的合作共赢关系,认真行使中国大唐集团公司赋予的代表在滇企业对外统一协调管理职能,发挥整体优势,提高整体竞争力,积极参与云南电力资源尤其是“三江”流域和其它中小流域水能资源以及火电、风能、核能资源及绿色资源、新型能源资源的开发和建设,努力创建资源节约型和环境友好型企业,为集团公司的发展和云南省社会经济建设做出积极贡献。
目前,云南分公司代表中国大唐集团公司管理集团公司在云南省境内的观音岩水电工程项目、李仙江流域水电工程项目、文山水电工程项目、那兰水电站、马鹿塘水电项目和开远火电厂等单位和项目。
中国黄金集团公司党委书记、董事长:卢进
中国黄金集团公司董事、总经理、党委副书记:刘冰
中国黄金集团公司副总经理、党委委员:严弟勇
中国黄金集团公司纪委书记、党委委员:袁先立
中国黄金集团公司总会计师、党委委员:朱书红
中国黄金集团公司副总经理:赵占国
中国黄金集团公司副总经理:姜良友
中国黄金集团公司副总经理:王佐满
外部董事:王子民、孙晓文、苏征、蒋开喜、张希、钟华、夏晓鸥
中国黄金集团有限公司2100433B