所获荣誉

2020年12月11日，被授予“深圳市先进集体”荣誉称号。

2021年4月，入选2021年广东省五一劳动奖状评选对象。

2021年4月29日，荣获2021年广东省五一劳动奖状。 2100433B

中国建筑一局（集团）有限公司品牌优势

中建集团以强大的实力在世界级国际承包商中位居前列，享有极高的商誉，“中国建筑”品牌已经成为世界建筑业公认的国际知名品牌。作为“中国建筑”的重要骨干企业——中建一局集团为做强做大中建集团、创建“中国建筑”品牌发挥了关键性作用。中建一局集团始终致力于“打造具有国际竞争力的现代建筑企业集团”的事业，以务实创新、与时俱进的精神，外拓市场、内强管理，精心浇铸中建集团基业，不断提升“中国建筑”价值。

中国建筑一局（集团）有限公司经营机制优势

中建一局集团已由过去单一的参与工程承包，发展为合作、合资进行房地产开发、工程总承包、国际贸易合作的新格局，拥有民用商住、市政道路、环保水利、地铁隧道以及现代化设施和功能的综合性群体建筑的总承包能力，具有总承包大型工程的物资管理及仓储运输等综合服务能力，成为具备施工、科研、设计和物资采购四位一体的跨地区、跨行业、跨所有制经营能力的企业集团。

中国建筑一局（集团）有限公司管理优势

中建一局在遵循国际工程承包惯例的基础上，结合我国的国情创立的以“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”为内涵的项目管理模式，在市场竞争中显示出充分的优越性。在集团内部管理上积累了规范化、程序化的成熟经验，在方针目标、市场营销、财务资金、人力资源、科研技术、项目施工、质量安全、投标报价、体系贯标、分包分供等十个方面建立了系统性文件化的管理手册，各系统的全过程运行都遵守规范化的程序。

中国建筑一局（集团）有限公司人才优势

中建一局集团崇尚“留在企业的都是人才”的人才观，最大限度地开发和利用好人力资源。中建一局集团具有健全和完善的人力资源管理体系，从培养、选拔、考核、任用四个环节提高员工的业务素质和工作能力，并通过企业理念和规章制度的培训提升员工对企业的认同感和忠诚度。中建一局集团在人才结构上实施“三化”战略，即特殊人才职业化、专业人才序列化、操作工人技能化，基本完成了建筑企业从劳务密集型向技术智力密集型的转变。人才在中建一局集团能充分实战自身的才华，从而实现企业和个人价值的双赢。

中国建筑一局（集团）有限公司融资能力优势

中建一局集团以一贯的高效、优质服务和重合同、守信誉的严谨作风，赢得了广大客户、行业主管部门、金融机构的充分信赖，连年被评为信用特级企业，长期持有AAA级信用等级证书。中建一局集团作为华厦银行等商业银行的股东，与金融界建立了良好的协作关系，具备较强的融资能力。

中国建筑一局（集团）有限公司科技开发优势

中建一局集团依靠科技进步抢占市场竞争的制高点，形成了独具特色的专业技术优势和以技术中心为核心的技术发展体系。具有以建造规模大、技术难度高的群体工程和超深、超高工程及特殊结构工程施工技术为特点的技术体系，在各类工程的结构施工、安装施工、高级装饰施工、施工详图设计、钢结构设计制作安装、高层滑模施工、建筑模板设计与拼装、智能型楼宇自控电子设备安装、机电安装、超高层高速电梯安装、超净化系统安装等领域处于国内领先水平。在清水混凝土、绿色施工、节能技术研究等方面走在国内建筑业的前列。

中国建筑一局（集团）有限公司规模经营优势

中建一局集团以提高发展质量为主题，努力推动规模与效益的均衡快速增长，各项指标屡创历史最好水平。目前集团年经营规模在150亿元以上，承建了俄罗斯联邦大厦、国家游泳中心、北京地铁四号线等大批高端领域项目。工程质量、合同履约、利税总额、全员劳动生产率、资产保值增值率等指标连创历史最好水平，在全国同行业中保持领先的地位，企业形象、社会知名度、综合实力稳步提高，是全国建筑行业公认的“王牌”。

中国建筑一局（集团）有限公司海外市场开拓优势

中建一局集团贯彻落实国家“走出去”战略，积极加入国际市场竞争行列，大胆开拓海外市场，已经涉足俄罗斯、哈萨克斯坦、美国、澳大利亚、香港、马来西亚等20多个国家和地区，承接了俄罗斯联邦大厦、莫斯科商业中心等众多精品工程，积累了丰富的国际工程总承包经验。中建一局集团适应经济全球化、区域经济一体化的发展趋势，积极拓宽国际工程运作领域，通过EPC、BT、BOT等多种形式采取国际工程项目竞争，不断提升企业的国际化水平，逐步由参与国际竞争向经营具有国际竞争力的大企业大集团转变。

中国建筑一局（集团）有限公司企业信誉优势

中建一局集团以诚信作为企业的核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场观念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”，先后荣获全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。

中国建筑一局（集团）有限公司资质优势

中建一局集团拥有房屋建筑总承包特级资质企业2家，房屋建筑总承包一级资质企业7家，机电安装总承包一级资质企业1家，专业承包一级资质企业6家，是国内为数不多的双特级资质建筑企业集团。全集团具有3个类别、13项次的施工总承包壹级以上资质，具有10个类别、34项次的专业承包壹级资质。集团公司具有市政总承包一级、公路总承包二级、化工石油总承包二级等总承包资质；设计院具有设计甲级资质，装饰公司具有装饰设计甲级资质，钢结构公司具有轻钢设计乙级资质。

中铁一局集团深圳分公司前身为成立于1994年的铁道部第一工程局深圳工程公司，，2001年3月公司正式更名为中铁一局集团深圳分公司，是中铁一局集团有限公司直属的分公司，是一个以经营开发为主的技术管理型企业。中铁一局集团深圳分公司从2000年到2006年，由最初的几个人到100多人发展到现在的370多人，产值从几百万到几千万增长到现在的5个多亿，企业总资产从接手时机筑处移交的200余万元的抵债待处理的房产及账面1138万元未到位的股本金（分公司前身为有限公司）开始到现在企业总资产达2.95亿元、净资产1990万元的中等规模的企业，年人均创利及产值利润率在集团公司内排名前列。深圳分公司的发展是以不同时期不同阶段的发展战略作指导的。最早是哪里有工程就在哪里干，有什么工程干什么工程:从粤海通道广东省地铁公司分包的第一个工程干起到南京九铁路从集团公司中标项目上分配的1000万元工程，再到京九铁路昌龙复线从新运公司中标的铺架工程中划出的七百余万的桥面系工程等。任务零小、随机，此时在公司发展历史中称为游击战阶段；公司有了一定的积累后，结合外部市场环境及自身发展的需要及时调整了战略，提出了打入市政领域，创建公司发展基地的战略主张：从而先后在中山、佛山、深圳、广州等地市政工程中标，并逐渐成长为几个相对稳定的发展基地。从此公司由流动开始趋于稳定，从分散走向了集中。随着经营规模的不断扩大，人力资源不足的矛盾便凸现了出来。当时公司仅有几十个管理人员，一个多亿的产值分布在16个项目上，点多、线长、管理力量无法满足施工的需要。鉴于这种情况，我们又及时提出了抓大放小的发展战略：强行规定低于5000万的项目不允许投标

到2003年底项目收缩为11个，产值却由2002年的一个亿发展到2003年的2个亿。这一时期是分公司的快速发展期，在这个时期也基本上形成了深圳分公司要做区域型分公司的战略构想：分公司领导班子从珠江三角洲蓬勃发展的建筑市场和充足的人力资源，物资、设备供应市场看到和得到启示，施工企业必须彻底从计划经济下的管理模式中走出来，企业除了要拥有自己的核心技术和必要的超大型设备外，应着力提升自身的管理水平和驾驭、整合社会资源的能力，改变过去那种一地中标，南征北调配资源，坐着飞机看现场，生产指挥靠手机的传统生产组织模式；而是充分发挥集团公司在管理、技术及品牌上的优势，利用当地市场成熟的劳务队伍和物资设备资源就地组织生产，以达到缩小管理跨度、降低工程成本之目的，在实现产品生产本土化的同时实现自身的发展。

2003年后，我们又提出了向技术含量高和施工难度大、施工工艺复杂的领域进军的发展战略。这是市场竞争与公司发展的客观需要，不进入主流领域，就干不了大工程，不掌握高新技术及高难度工程的施工，企业就很难有大的作为，同时企业也就不可能有好的利润和效益。在这一战略指导下，分公司很快进入了高速公路，地铁施工领域，承担起特大桥、长大隧道的施工，而且施工地域也不断扩大，从广州地铁到武汉地铁，由广州周边地区向中心城市集中，由南向北跨越长江，形成了以珠江三角洲为轴心向华南六省区辐射和覆盖的局面。公司的知名度在集团公司内部和社会上有了很大提高。集团公司领导看到了深圳分公司发展的潜力和作用，自2006年五月份以来，先后将五公司在广东的三个项目部整建制划入了深圳分公司，使深圳分公司员工总人数增加了一倍多。

深圳分公司为工程总公司三大目标两大转变战略目标的实现，为集团公司营业额由过去的几十个亿元增长到目前的150个亿元作出了自己的贡献。在这个时期，深圳分公司也初步形成了“诚信铸人、创新铸业”的企业精神，以及“思路决定出路，人品决定产品”的核心经营理念，并得到了全体员工的高度认同。

深圳分公司通过对区域化经营初步的探索和实践，我们也亲身体会到区域化经营、属地化管理带来的优势和好处，更加坚定了我们做一个立足珠三角辐射华南的集经营型、管理型、技术密集型于一身的区域型分公司的信心和决心：立足当地，依托集团公司雄厚的技术、设备、品牌优势，建立长期稳定的客户关系，增强企业与当地政府、企业的联系，形成长期合作，长久共事的良好氛围，为集团公司把好南大门。2100433B

中国中铁一局深圳分公司简介

中铁一局集团有限公司始建于1950年，自公司成立50多年来，累计修建铁路近万公里，占新中国铁路的七分之一。八十年代以来，队伍已遍及全国大多数省、市、自治区，并将经营范围扩大到公路、机场、地铁、水利、水电、工业与民用建筑、给排水、通信信号、电力以及各种工程机械、汽车修理、各类设备容器的加工制造、安装和工程设计、技术咨询、铁路临管运输、物资供销、仓储、商业贸易等。在施工技术开发应用方面,，有多项科研成果达到国际水平，有数十项处于中国领先地位。

中国中铁一局深圳分公司荣誉

公司经过努力创建了一批批国优工程。获国家及省（市）优质工程40余项。1998年通过ISO9002质量体系认证。近年来，公司先后荣获“全国施工技术先进企业”、“中国500家最大建筑业企业第一名”、陕西省“重合同、守信用”企业、省级“文明单位”称号。由集团公司主承建的朔黄铁路DK3 430～DK97 000段综合工程，以及参建的西康线秦岭Ⅰ线隧道工程双双荣获中国建筑业最高质量奖——中国建筑工程鲁班奖。集团公司还获得了由中国建筑业协会工程质量建设管理委员会评选的“2002年度全国工程建设质管理优秀企业”称号。由集团公司主承建的朔黄铁路DK3 430～DK97 000段综合工程，以及参建的西康线秦岭Ⅰ线隧道工程双双荣获中国建筑业最高质量奖——中国建筑工程鲁班奖。集团公司还获得了由中国建筑业协会工程质量建设管理委员会评选的“2002年度全国工程建设质管理优秀企业”称号。

中国中铁一局深圳分公司公司现状

中铁一局集团有限公司具有铁路工程总承包特级资质，市政、房建、公路总承包一级资质，铁路铺架、公路路面、隧道、水工隧洞、机场场道、城市轨道专业承包一级资质。已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。公司总资产60亿元，年生产经营额达120亿元以上，现有员工35000余人，其中专业技术人员9000余名。依托集团公司雄厚的实力，分公司经过艰苦努力，已将经营范围扩大到铁路、市政、公路等领域上，区域遍布湖南、湖北、广东、广西、江西、海南六省区，经济实力不断增强。