李亚慧，内蒙古财经大学工商管理学院教授、人力资源系主任，中央财经大学劳动经济专业经济学博士。

多年来致力于劳动经济和人力资源管理方面的研究，具有丰富的理论和实践经验。公开发表论文十余篇，专编著十余部。作为人力资源顾问，为多家大中型企业进行人力资源规划、工作分析和岗位设计、培训与职业发展规划、绩效管理方案设计、薪酬体系设计的咨询工作。2100433B

《综合部管理关键点精细化设计》从综合部的具体管理业务入手，结合风险控制、流程控制两大维度，科学提炼了综合管理过程中的关键点，构建了综合部业务关键点管理体系。

本书内容具体、全面。作者围绕企业文书印章管理、行政人事管理、网络管理、办公用品管理、车辆调度管理、治安保卫管理、后勤保障管理、党务工作管理、工会工作管理九类综合管理业务，提炼了31个综合管理业务关键点，并明确了每项管理业务的控制要点，为读者提供了非常实用的控制流程、工具表单、管理制度的模板，可以帮助企业对综合管理关键点进行全面控制。

这是一本全面提升企业综合管理水平的指导用书，适合企业中高层管理人员、综合管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读并使用。

内容介绍

《生产管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业生产计划管理、生产调度管理、生产安全管理、生产质量管理、生产设备管理、生产物料管理、生产环节控制、生产成本管理、生产科技管理等内容，为企业全面控制生产管理关键点、加强生产管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。

《生产管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、生产管理人员、生产培训机构人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

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《项目管理关键点精细化设计》围绕企业常见的项目管理业务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了项目管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的项目业务关键点管理体系。

《项目管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业的项目获取渠道、项目合同管理、项目成本管理、项目风险管理、项目计划管理、项目进度管理、项目安全管理、项目质量管理、项目外包管理、项目验收管理等内容，为企业全面控制项目管理关键点、加强项目管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导方案。

《项目管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、项目管理人员、项目监督机构人员、项目培训管理人员阅读，也适合管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《设备管理关键点精细化设计》是“弗布克企业设备精细化管理系列”图书中的一本，围绕企业设备采购管理、设备安装调试、设备润滑管理、设备运行管理、设备事故管理、设备TPM管理、设备点检管理、设备维修管理、设备报废管理、设备资产管理10类设备管理业务事项，提炼了34个设备管理业务关键点，明确了其控制要点，配套提供了其控制流程、工具表单、控制制度等，以方便企业对设备管理关键点事项进行全面控制，是全面指导企业加强设备管控工作的指导用书。

《设备管理关键点精细化设计》涵盖了企业设备管理关键点体系构建中的关键问题和执行细节问题，书中所涉及的业务关键点及其配套工具有系统性、实用性、模板化的特点，设备管理相关工作人员可以“拿来即用”或“稍改即用”。具体说来，《设备管理关键点精细化设计》主要有如下四大特点。

1．遴选主要业务流程关节点。本书从风险控制流程、主要业务流程中提取流程的关节点，形成流程关节点体系，为业务关键点的选取奠定基础。

2．构建设备业务关键点体系。本书从设备管理风险点和流程关节点两个方面遴选出34个设备业务的关键点，构建了完善的业务关键点体系。

3．全面剖析主要业务关键点。在筛选出设备管理业务关键点的基础上，辅以流程图、、工具图表和控制制度，全方位展现了业务关键点的控制要领。

4．流程制度及表单“拿来即用”。本书提供的流程、制度、表单等配套工具具有通用性、规范性等特点，可以作为设备管理人员工作过程中参照的模板。