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过程质量控制(制程质量控制),(Producing Quality Control)PQC,简称过程控制(制程控制)。所谓制程控制是指
第一:对每批次开拉或更换产品时的首件产品确认,并给予生产部生产产品的标准,首检有告知、预防功能; 第二:对在线产品的检验要求应按首件样品要求进行控制,意为正式生产时所有的产品必须符合首件样品的要求,且在开拉前一定要做来料检验就是对快要生产的产品的原材料进行确认物料的正确性。2100433B
隐蔽工程验收是指隐蔽在装饰表面内部的管线工程和结构工程。管线工程包括电器回路、给排水、煤气管道、空调系统等,结构工程指用于固定、支撑房屋荷载的内
文件控制程序:是对公司质量管理体系所要求的文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作废等过程进行控制,以确保公司各部门和工作场所使用现行有效的文件和资料(即适用版本),防止使用...
控制程序=控制+程序控制:掌握住对象不使任意活动或超出范围;或使其按控制者(或者说操作者)的意愿活动程序:按照一定的步骤,一定的反应方式执行一定的操作,目前来说,程序指的多是以0和1构成的数字世界中所...
工程控制程序
工程控制程序 受控状态 :受 控 编 制: 审 核: 批 准: 日 期: XX有限公司 日 期 章节 修订内容 版本记录 制/修订人 核准人 2012-08-15 全部 新增订 A/0 2014-03-31 全部 换版 B/0 XX 有限公司 程序文件 工程控制程序 页 次 2/9 文件编号 XX/QP0713-19 版本号 B/0 1. 目的: 为使新产品及变更的产品之工程文件能得到及时供给生产现场使用,为客户提供合格样板,确 保变更后的产品、材料得到有效管理,特编制本文件。 2. 范围: 适用于本公司所有产品的工程段文件编制, ECN管控、客户样板制作及相关工程技术问题处理 方法。 3. 职责: 3.1. 商务部负责:提供客户信息及传达市场信息予技术部,并对样板制作的期限完成要求做 出跟进; 3.2. 技术部负责: 3.2.1. 样板制作资料: 3.2.1.1. 将样板制作资料
制程控制管理办法
深圳 xx 电子科技 有限公司 文件编号: Xx-QP-QP-003 编制部门:品质部 版 本/次:A/0 文件名称 制程控制管理办法 生效日期: 2018.3.31 页 次:1/5 版本 /次 修订内容 修订日期 修订人 A/0 首次发行 2018-3-31 受文部门 : □人事行政部 □品质部 □采购部 □生产部 □PMC部 □工程部 □销售部 □研发部 □财务部 □人事行政部 □生产部 □销售部 □品质部 □PMC部 □研发部 □采购部 □工程部 □财务部 批准 : 审核 : 编制 : 深圳 xx 电子科技 有限公司 文件编号: Xx-QP-QP-003 编制部门:品质部 版 本/次:A/0 文件名称 制程控制管理办法 生效日期: 2018.3.31 页 次:2/5 1 目的
熟化也叫固化,就是把已复合了的膜放进熟化室,使聚氨酯粘合剂的主剂和固化剂发生交联反应,并与被复合基材表面相互作用的过程。熟化的主要目的是使主剂和固化剂在一定时间内充分反应,达到最佳复合强度;其次是去除低沸点的残留溶剂,如乙酯等。熟化控制主要是时间和温度的控制,不同的粘合剂品种有不同的熟化温度和时间。熟化温度太低(低于20℃),粘合剂的反应极慢;熟化温度太高,基材膜添加剂析出,影响复合膜性能和增加异味;熟化时间太长,影响复合膜的性能并增加异味。
审计质量控制程序是指确保审计质量的政策和程序。它主要包括四个部分:审计组织控制、审计资源控制、审计项目控制和审计质量责任追究制度。
能否达到预期的成本目标,是施工成本控制是否成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制,就是为了保证成本目标的实现。施工项目成本指标控制程序如下。
(一)确定施工项目成本目标及月度成本目标
在工程开工之初,项目经理部应根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标,并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。
(二)收集成本数据,监测成本形成过程
过程控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差,保证成本项目的发生是在预定范围之内。因此,在施工过程中要定期收集反映施工成本支出情况的数据,并将实际发生情况与目标计划进行对比,从而保证有效控制成本的整个形成过程。
(三)分析偏差原因,制定对策
施工过程是一个多工种、多方位立体交叉作业的复杂活动,成本的发生和形成是很难按预定的目标进行的,因此,需要对产生的偏差及时分析原因,分清是客观因素(如市场调价)还是人为因素(如管理行为失控),及时制定对策并予以纠正。
(四)用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标
管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目施工成本进行过程控制的主要内容,这两个程序在实施过程中,是相互交叉、相互制约又相互联系的。只有把成本指标的控制程序和管理行为的控制程序相结合,才能保证成本管理工作有序地、富有成效地进行。