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房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度,必须在创意理念上形成:1、具有高度的自信野心;2、富于竞争,且乐此不倦;3、头脑敏锐,不拘传统;4、感性认识和理性认识相处融洽;5、注重历史,尊重现实...
一、营销策划书的格式一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情...
一、项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。 可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内...
房地产营销策划
房地产营销策划 营销策划主要包括了三部分服务内容:市场定位与产品设计定位,市场 推广策划,项目销售策划(项目销售阶段)。 ●市场定位与产品设计定位: 根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群 定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提 出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设 计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。 具体内容包括: 项目总体市场定位 目标人群定位 项目开发总体规划建议 组团规划建议 交通道路规划建议 户型设 计建议 整体风格建议 外立面设计建议 园林景观规划建议 社区配套设 施 会所建议 楼宇配套建议 建议装修标准建议 装饰材料建议 物业管 理建议 ● 市场推广策划: 根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需 求,制定有效的市场推广计划,为产品上市销
房地产营销策划公司章程
南京 ** 房地产营销策划有限公司 章 程 第一章 总 则 第一条 本章程是由公司股东依据 《中华人民共和国公司法》 等有关法律 法规及政策规定制定。 第二条 本公司依法登记注册, 是独立享有民事权利、 承担民事义务的企 业法人,公司以其全部财产对公司的债务承担责任, 股东以其出资额为限对公 司承担责任。 第三条 本公司从事经营活动, 承诺遵守法律、行政法规,遵守社会公德, 商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。 第二章 公司名称和住所 第四条 公司名称:南京 ** 房地产营销策划有限公司 公司住所:南京市—————————— 第三章 公司经营范围及方式 第五条 本公司的经营范围是:房屋销售;房屋租赁;房地产营销策划、 咨询;楼盘整体营销策划;房地产项目代理;物业管理。 第四章 公司注册资本 第六条 本公司的注册资本为人民币 万元。 第五章 股东姓名(自然人独资)或股
引言 1
第1部分 拓宽视野
第1章 精益软件开发――敏捷开发者指南 16
精益 16
精益应用于组织的多个层级 17
精益思想的快速回顾 18
将复杂程度和返工工作量最小化 21
快速―灵活―机动 25
价值流图 28
精益超越敏捷 32
第2章 敏捷的商业案例 35
敏捷的益处 36
第3章 大局观 51
以达到企业级敏捷为目标 52
达到企业级敏捷 52
如何为组织创造真正的价值 54
第4章 精益组合管理 62
项目面临的挑战 63
项目组合 65
精益组合管理 67
精益组合管理的益处 69
精益组合管理方法 72
更短的计划周期 76
评估和跟踪进度 77
第2部分 精益项目管理
第5章 超越Scrum 84
学习一种新方法 85
定义一种方法而不被其限制 86
定义过程 86
原则和实践为专业化打开了大门 89
知道你在哪里 89
Scrum是一种框架 91
对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性 91
精益思想提供了必要的基础 99
引入看板软件工程 103
选择方法 110
第6章 迭代0:准备第一次迭代 116
为迭代1做准备 117
迭代0清单 120
第7章 精益―敏捷发布计划 123
发布更改计划 124
发布计划会议示例 130
特别说明 139
第8章 企业团队的可视化控件和信息发射器 142
可视化控件和信息发射器 143
精益―敏捷可视化控件 144
用可视化控件管理依赖关系 154
好的可视化控件 157
第9章 精益―敏捷软件开发中的QA角色 159
概述 160
QA在循环最后是内在的浪费 162
测试前置改善结果 163
当客户需求不明确时 165
规格说明书和“神奇”的文档 166
验收测试驱动开发 167
第10章 成为敏捷企业 171
想去何处 172
如何到达 172
转型时期的指南 174
从何处开始 175
持续过程改进的重要性 180
第11章 精益―敏捷开发中管理者的角色 182
精益―敏捷管理 183
构建环境 183
精益―敏捷兼顾管理的办法 184
在团队内部创建知识 185
寻找根本原因 186
敏捷软件开发不是无政府状态 188
缺乏管理等于缺少成功 189
用精益思想提高管理 190
第12章 产品协调小组 193
让团队协同工作 194
产品协调小组 198
第13章 精益―敏捷中的软件架构和设计角色 203
避免过度或过少设计 204
为改变而设计 206
软件开发中的设计角色 207
软件设计中的管理角色 207
第3部分 回顾过去,展望未来
第14章 认识精益 210
丰田:首个伟大的精益实例 211
精益的3个主体 213
来自精益―敏捷教练们的深刻见解 215
精益宣言:快速―灵活―机动 219
下一步 223
附录A 团队评估游戏 228
附录B 精益―敏捷软件开发模型 231 2100433B
《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程,介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力,并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目,提高开发人员的效率和软件的价值。《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》的3位作者都是专家级项目管理顾问,他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能,以帮助企业实施精益-敏捷项目管理。
《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》告诉我们如何:为迭代开发做准备改进软件质量并消除浪费快速、成功地转型到敏捷企业通过可视化控件管理依赖关系为不同的软件开发团队选择最佳实践方法与项目管理者一起合作,有效地管理产品组合。