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主生产计划

主生产计划(Master Production Schedule，简称MPS)。MPS是闭环计划系统的一个部分。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么，需求多少和什么时候需求)与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的"主生产进度计划"，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。

主生产计划基本信息

中文名称主生产计划
外文名称Master Production Schedule
简称MPS
属于闭环计划系统

主生产计划造价信息

市场价
信息价
询价

满意度提升计划和工作计划标志牌

规格型号：
2100*800，写真表KT板粘贴
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都新格蓝广告有限公司
报价时间：
2022-12-06

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划船器

规格型号：
1350×920×800
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-06

查看价格

划船机

规格型号：
屈伸训练器:185cm×79cm×119cm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
66
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-06

查看价格

单位用划船器

规格型号：
3.0mm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-06

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动态划船机

规格型号：
屈伸训练器:2200×600×680
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-06

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主时钟设备

规格型号：
主时钟设备
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2022年3季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

查看价格

主时钟设备

规格型号：
主时钟设备
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2022年1季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

查看价格

主时钟设备

规格型号：
主时钟设备
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2020年1季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

查看价格

主时钟设备

规格型号：
主时钟设备
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2019年4季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

查看价格

主时钟设备

规格型号：
主时钟设备
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2019年1季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

查看价格

作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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安全生产

规格型号：
户外520灯布4.4x2m
需求量：
2张
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-28

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安全生产

规格型号：
户外520灯布,尺寸5.8x2m
需求量：
1张
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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安全生产

规格型号：
户外520灯布,尺寸4.4x2m
需求量：
2张
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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生产给水供水主泵

规格型号：
[项目特征]1.名称:生产给水供水主泵2.技术参数:Q=50m3/h,H=35m,N=7.5kW;两用一备,配稳压罐,配变频器3.附件:地胶螺栓,减震装置、台座、垫块及其它材料,水泵控制柜,从控制柜
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
广一
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-08-02

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主生产计划常见问题

如何做生产计划平准化

一般精益生产中要求生产实现平准化，也就是均衡化生产。首先就要求生产计划平准化，这是第一步，其次是实现生产中的平准化，涉及的是节拍生产、拉动生产等。首先说生产计划的平准化，就要求根据市场需求，把月计划均...
生产计划现的问题和解决办法

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产...
生产怎么监控呢?生产计划与生管有啥区别呢?

如何排单要看你们是按销售拉来的订单投产呢，还是以产定销啦。一般来说生产排单要和前端市场营销紧密沟通。工程会向你提供产品的材料清单，你根据前端的销售需求，结合材料清单看有没有短缺的料件，在料件充足的情况...

主生产计划文献

热轧钢管主生产计划模型与算法研究

热轧钢管主生产计划模型与算法研究

热轧钢管主生产计划模型与算法研究

格式：pdf

大小：541KB

页数： 7页

建立了热轧无缝钢管主生产计划问题的混合整数线性规划模型.该模型可归结为多阶段多产品带有能力约束的批量问题,但与传统批量问题存在以下不同:①充分反映了钢管企业与其它行业的不同工艺特点;②目标函数追求最大化现金流而不是最小化成本;③允许订单积压;④考虑库存能力约束;⑤忽略设置时间及成本,但引入了最小生产批量约束.鉴于该问题的NP难性,使用两种基于优化的启发式算法进行求解,并提出两条策略加以改进.

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生产计划与控制

生产计划与控制

生产计划与控制

格式：pdf

大小：541KB

页数： 14页

生产计划与控制生产和生产系统生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。生产要素：生产过程投入的各种生产资源 ----人、材、资、设、能。投入——转换过程 ——产出直接投入：主要材料、直接消耗、辅助材料投入间接投入：技术和管理的投入、技术和管理者的投入直接产出：有形产出、无形产出产出间接产出：工资、税收、环境、技术进步产品效用：所有产出的产品和服务都需要为用户提供价值即效用形体转换：钢铁——汽车、冰箱；位置转换：运输——公路、铁路、航空；信息转换：提供管理咨询和市场调查报告等。转换过程是企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。社会组织主要输入转换过程主要输出工厂原材料实物转换产品运输公司产地的物资位置转换销地的物资医院患者生理转换健康人大学高中毕业生知识转换大学毕业生咨询站情况、问题信息转换建议、方

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BOM物料清单一体化

在许多企业中，重建传统的BOM能大大简化主生产计划。如果订单的交货期小于产品的生产提前期，在主生产计划中就要对需求作出预测。多数企业采用两种方式组织生产，一种是备货生产，它们根据预测安排计划;另一种企业在短期内根据用户订单组织生产，其余时间根据预测安排计划。因此产品必须定义成在生产计划中可以预测的形式。显而易见，在订货生产的环境中，最终产品不是最好的预测对象。需要用一些特殊的BOM把主生产计划与某些相关零件联系起来，这些零件是在收到顾客订单之前必须得到的。用于计划的BOM执行了这一功能，它减少了预测和主生产计划中的项目数。 计划BOM是根据MRP的需要，把0层的产品与BOM脱离关系，而把1层或更低层的组件提高到最终项目的地位。这样就建立起一个新的模块化的用于计划的BOM，这种BOM能适应预测，主生产计划和物料需求计划的需要。 制造的BOM列举出制造最终产品所必需的可选特征。它仅仅是为了满足客户选定的产品或仓库订单而把独立的模块汇总起来的BOM，这种BOM一般不直接隶属于MRP系统，而是通过总装配进度计划来定义所需要的物料，并与MRP系统结合，只要这些物料使用MRP系统计划与提供的零件。

物料管理入门（第8版）目录

第1章物料管理绪论 引言 运营环境 供应链的概念 什么是物料管理 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究弗兰的鲜花 第2章生产计划系统 引言 生产计划与控制系统 销售和运营计划 制造资源计划 企业资源计划 制订生产计划 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究2.1莫瑞典水泵公司 案例研究2.2威廉姆斯3D打印机公司 第3章主生产计划 引言 与生产计划的关系 制订主生产计划 生产计划、主生产计划和销售 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究3.1爱克姆水泵公司 案例研究3.2标准芯片电子公司 案例研究3.3马卡里自行车公司 第4章物料需求计划 引言 物料清单 物料需求计划流程 物料需求计划的应用 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究4.1阿皮克斯公司 案例研究4.2本泽产品公司 第5章产能管理 引言 产能的定义 产能计划 产能需求计划 可用产能 所需产能(负荷) 订单排程 制订计划 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究维斯科特产品公司 第6章生产作业控制 引言 数据需求 订单准备 排程 负荷平衡 非制造业的排程计划 瓶颈计划 约束理论和鼓—缓冲—绳 实施 控制 生产报表 产品跟踪 测评系统 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究6.1约翰斯顿产品公司 案例研究6.2克罗夫茨印刷公司 案例研究6.3梅尔洛兹产品公司 第7章采购 引言 制定规格 功能规格描述 挑选供应商 决定价格 物料需求计划对采购的影响 响应环境要求的采购活动 采购对供应链管理的扩展 供应链管理的组织含义 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究7.1让我们聚会吧 案例研究7.2康纳利制造公司 第8章预测和需求管理 引言 需求管理 需求预测 需求特征 预测原则 数据收集和准备 预测方法 一些重要的内部预测法 季节性 跟踪预测 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究8.1诺斯卡特自行车公司的预测问题 案例研究8.2哈切齿轮公司 第9章库存基础 引言 总体库存管理 单项物品库存管理 库存和物流 供应和需求模型 库存的功能 库存管理的目标 库存成本 财务报表和库存 ABC库存控制 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究库存控制经理兰迪·史密斯 第10章订购量 引言 经济订购批量 经济订购批量模型的变形 订购量折扣 成本未知时产品族的订购量 周期订购量 小结 关键术语 问答题 计算题 第11章独立需求订货系统 引言 订货点系统 确定安全库存 确定服务水平 不同的预测与提前期间隔 确定何时到达订货点 定期检查系统 配送库存 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究卡尔的计算机 第12章实地盘存与仓库管理 引言 仓库管理 实物控制和安全 库存记录的准确性 寄售库存和供应商管理库存 技术应用 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究卡斯特马特仓库 第13章实物配送 引言 实物配送 实物配送的界面 运输 运输的成本要素 仓储工作 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究特殊金属公司 第14章产品与流程 引言 对新产品的需求 产品开发原则 产品规格和设计 工艺流程设计 影响工艺流程设计的因素 加工设备 工艺流程体系 工艺流程的成本核算 工艺流程的选择 持续流程改进 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究生产经理切蕾·富兰克林 第15章精益生产 引言 精益生产 浪费 精益生产环境 精益生产环境中的生产计划与控制 企业资源计划、看板和约束理论的比较 小结 关键术语 问答题 计算题 案例研究墨菲制造公司 第16章全面质量管理 引言 什么是质量 全面质量管理 质量成本概念 变化是一种生活方式 流程能力 流程控制 样品检验 标杆管理 六西格玛 质量功能展开 精益生产、全面质量管理和企业资源计划之间的关系 小结 关键术语 问答题 计算题 2100433B

模块化物料清单优点

应用模块化物料清单的好处，可以概括如下4个方面: (1)缩短交货提前期，更快地对客户需求作出响应。 (2)减少预测项目数和主生产计划项目数。 (3)降低成本。模块化物料清单易于维护，从而减少维护成本。由于预测的准确性提高，使得能够减少库存，从而减少库存投资。 (4)订单录入速度加快，错误减少。

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