分布于中国西南、华南及台湾等地；多生于海拔2000米以下的田边、水旁湿地及山坡草丛中。印度、日本、中南半岛、东南亚、澳大利亚及热带非洲也有分布。模式标本采自印度。

本种为广布而种内变异较大的类群，除毛被、着色、器官大小等性状存在着一定幅度的连续变异以外，无柄小穗第二小花外稃具芒与否自林奈以来即导致各种不同的分类处理。有人主张将有芒的标本和无芒的标本分列为不同种或变种。编者检查了大量国内标本，发现海拔1000米以下地区为有芒和无芒个体混生，海拔1000米以上地区则主要为有芒个体；但有些标本在1个花序内同时存在有芒和无芒小穗，也有表面看上去无芒而实际上存在着较短而未伸出小穗外（从外表上看不见）的直芒，有芒与无芒仍属一种过渡性的连续变异性状，因此我们赞成Bor等人的意见，在未进行深入的实验分类学研究以前，还是作为一个分类学种来处理为妥。 2100433B

多年生草本；具坚硬根头及根茎，须根粗壮。秆高 50-300厘米，质硬，直径可达3毫米，基部常斜卧并生不定根；节间上段常有白粉，无毛。叶鞘具纤毛或否；叶舌膜质，长1-2毫米，上缘微齿裂；叶耳小，直立；叶片扁平，长10-35厘米，宽3-15毫米，两面无毛或沿侧脉疏生白色糙毛；先端长渐尖，基部渐狭成柄状。圆锥花序先端常弯垂，由许多总状花序组成；每1总状花序包裹在1舟形总苞内，苞下有3-5毫米的细柄；总苞长4-8毫米，边缘具窄膜质边，无毛或疏生疣基毛，背面有多数脉纹，先端具1-2毫米的锥形尖头，有时在圆锥花序下部的可发育近似正常叶片状；总状花序长6.5-8毫米，基部以0.5毫米的细柄着生在总苞腋内；总状花序轴膨胀成陀螺形，长约1毫米，2有柄小穗从两侧以扁平的小穗柄夹持无柄小穗，与总状花序轴直接连生而无关节；小穗柄长3-5毫米，宽1-1.5毫米，常具3脉，坚韧而不脱落。退化有柄小穗仅存长约1毫米的外颖，宿存；正常有柄小穗含2小花，第一颖长卵形，绿色，纸质至薄革质，长4-6毫米，先端尖或具2微齿，脉纹多而密，第二颖等长或略短于第一颖，稍宽，3-5脉；第一小花雄性，外稃长3-4.5毫米，3脉；内稃稍短，具2脊；雄蕊3，花药黄色，线形，长1-1.5毫米；第二小花等长或稍短于第一小花，其内稃卵形，长仅约1毫米，雄性或有时两性而结实，成熟时整个小穗自穗柄关节处脱落。无柄小穗两性，第一颖长3-5毫米，长卵形，绿色，7脉或更多；第二颖舟形，等长于第一颖，质薄而透明，5-7脉；第一小花雄性，略短于颖，长卵形，脉不明显；第二小花外稃舟形，1-3脉，先端2齿裂，无芒或于裂齿间生1膝曲芒；芒柱褐黄色，长1-2毫米；花柱基部近合生，鳞被倒楔形，长约0.2毫米，上缘不整齐。颖果成熟时腊黄色，卵形，长约1.5毫米，宽约0.8毫米，胚长约1毫米。叶表皮硅质体为十字形至哑铃形之间的过渡型，或有时结节形，气孔副卫细胞三角形。花果期夏秋季。

幼嫩时可作饲料；据报道可入药治蛇伤。

治铁砂入肉不出：用(木竹子)鲜果捣烂敷患处。（《广西中草药》）

1.姚可成《食物本草》：“主清热，利百脉，通调水脏，止渴生津，解暑，消酒。治吐逆不食，关格闭拒不通，脾虚下陷，肛门坠脱不敛。清热，凉大肠，去积血，利耳目，治咳逆上气。”

2.《广西中草药》：“消炎止痛，收敛生肌。治烧伤、烫伤、湿疹，口腔炎，牙周炎，痈疮溃烂山竹子果核或树皮粉末撒患处。”“治铁砂入肉不出：山竹子鲜果捣烂敷患处。”

“一株竹子的成长周期可以大致划分为地下竹笋期、地上幼竹期、成竹期、衰退期，处于不同成长阶段竹子的生长方式不同、生长速度不一样;地下竹笋期的竹子主要是根系的疯狂发育，将来它所有的生长动力都来自地下那个四通八达的根系系统，发达的根系可以在方圆几平方公里的土地上来获取自己需要的营养和水分。一旦根系发达后，幼竹的生长速度非常快，并很快成熟，我们常用节节高来形容竹子的生长速度快，在极短的时间内进入成熟期，经过漫长的成竹期后竹子迎来衰退，在这过程中竹子会通过发达的根系在其它区域生长出更多竹子。”，韩鲲认为竹子的成长周期正是一家企业从初创到成熟、从单一产品类型主打到多产品类型并发的成长历程的完美体现;在管理学的理论基础上，结合仿生学、创造学的理论及工具开创性地提出了企业发展战略理论--“竹子原理”：“如同竹子的成长历程一样，企业所提供的产品或服务也会有初创期、成长期、成熟期、衰退期，正如一棵竹子在种子期需要发展庞大的根系才可能有破土，而破土而出需要迅猛生长才能获得更多的阳光雨露来发展自己一样，一家处于初创期的企业的产品类型通常都很单一，研发大多都处于技术积累阶段，由于资金、技术、团队、管理等需要一步一步的奠定，最后能在市场竞争中存活下来的企业都需要经历一段时间的蛰伏下才能奋然向上。”竹子的成长过程和企业的发展过程一样由初创期（地下竹笋期）、成长期（地上幼竹）、成熟期（成竹期）、衰退期（老化）。

在不通过程中对应的企业发展重点分别是：初创期：以企业基础建设为主，主要是要达到企业有足够的资源能够稳健成长，包括人才培养、制度建设、技术完善，产品成熟。成长期：企业以快速提升企业运营能力为重点，把团队、产品、服务能力做到一定高度。成熟期：以稳健发展、持续改善为重点，技术更新、产品更迭并积累资本，为衰退期做准备。衰退期：市场或产品衰退不可避免的会到来，应该进行产品更换，以及在其它区域、领域的拓展。