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直接材料费用,是指企业在产品生产过程中直接用于产品生产,构成产品实体的原材料、主要材料、外购半成品,以及有助于产品形成的辅助材料和其他材料费用。
直接材料费用、直接人工费用发生后,若能够确认用于哪种产品的生产,则可以直接计人该种产品的生产成本。而制造费用是间接费用,它用于一个生产单位内全部产品的生产组织和管理,因此,必须将一个会计期间的发生额汇总起来,再按一定的程序和方法进行分配,才能计人相关产品的生产成本。
应用价值工程技术 降低吨煤材料费用
我矿把价值工程同内部银行、目标管理有机地结合起来,并以价值工程技术为主应用于物资管理之中,使原煤材料费有了明显下降,1990年吨煤材料费为11.89元/吨,比上年同期节支0.53元/吨,总成本节约93.9万元。 一、对象选择 我矿每年常用的材料约5000种,品种规格数目较大,如果对5000种材料逐个地进行价值分析,是不易办到的。为此,我们采用ABC分类法进行对象选择。
某厂生产的甲产品直接材料费用在产品成本中所占比重较大,在产品只计算材料成本。
1)甲产品月初在产品直接材料成本1000元;本月发生生产费用7000元,其中直接材料费用5000元,直接人工费用1200元,制造费用800元;
2)甲产品本月完工80件,月末在产品20件,在产品的原材料费用已全部一次投入,材料费用按照完工产品和月末在产品的数量比例分配。
A、直接材料费用在完工产品与在产品之间进行分配
原材料费用分配率=(1000 5000)/(80 20)=60(元/件)
完工产品应负担原材料费用=80×60=4800(元)
在产品应负担原材料费用 =20×60=1200(元)
B、计算完工产品与在产品成本
摘要 |
直接材料 |
直接人工 |
制造费用 |
合计 |
月初在产品成本 |
1000 |
1000 |
||
本月生产费用 |
5000 |
1200 |
800 |
7000 |
生产费用合计 |
6000 |
1200 |
800 |
8000 |
完工产品成本 |
4800 |
1200 |
800 |
6800 |
完工单位成本 |
60 |
15 |
10 |
85 |
月末在产品成本 |
1200 |
1200 |
材料费用分配汇总表中除包括原始凭证的一般内容外,还包括各受益对象应负担材料费用的应记成本项目或费用项目、直接计入金额和分配计入金额。其格式如下。
材料费用的管理
材料费用开支约占建筑产品成本的63%,是成本要素控制的重点。材料费用受BQ单报价形式不同,材料供应方式有所不同。如业主限价的材料价格,如何管理?其主要问题可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门,在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标,确保采购过程产生收益。对业主供材供料,确保足斤足两,严把验收入库环节。其次在施工过程中,严格执行质量方面的程序文件,做到材料堆放合理布局,减少二级搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料,完成一个分项后,考核控制效果。最后是杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度。返工问题,不但增加材料费用成本,而且严重影响企业的声誉,为以后招揽工程必然带来负面的影响。真正体现质量是企业的生命。月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比,考核实际效果,对超用材料数量落实清楚,是在哪个工程子项造成的?原因是什么?是否存在同业主计取材料差价的问题等。在当月报耗中,正确区分收益期间,也就是说,报耗材料是否形成当月收入。
在BQ单报价下材料费用管理的重点,是为整个施工期间随时掌握市场价格变化,及时储备物优价廉的材料。建立自己材料供应基地,减少材料运输过程中材料的损耗率,加强施工过程材料可利用率。延长自有周转材料使用寿命,对租赁的周转材料依据施工周期,精确计算使用天数,不需用时及时退回租赁单位,减少占用天数。