华力特拥有建立在国内外先进的理论和理念基础上的人力资源管理机制和培训教育制度，吸引和培养了一批优秀人才。公司总部现有员工约300人，技术、营销及管理型人才占80%以上，大部分员工为大学及专科以上学历，其中享受国务院特殊贡献津贴的专家、高工、硕士约60多人，平均年龄约29岁。 人才战略——让华力特与员工共成长

人才是华力特最宝贵的财富和资源。华力特以使每个人的能力、特别是潜能尽可能有效发挥为目标，致力于挖掘人才、关心人才、培养人才，努力成为优秀人才成长的沃土。为此，公司根据"以人为本"的企业理念，构建了以"重视人才、尊重知识、尊重个性"为中心的人力资源管理体系，并将其贯穿于整个企业管理过程，逐步制定和完善了华力特人才优先发展战略。

不拘一格吸纳优秀人才

公司用多渠道的招聘方式招揽人才，传统媒介与网络媒介双管齐下，为那些肯努力、肯上进、肯为事业奋斗的人才提供最好的机会。同时，公司与一些优秀高校合作，共同致力于后备专业人才的培养。

尊重人才，个性化管理 华力特尊重个性，强调平行沟通和互动工作，淡化管理等级。考虑到员工的价值观不尽相同，公司采用"因人而异、因事而异"的个性化管理。

极具竞争力的薪酬福利，不让奉献者吃亏 为保证薪酬的竞争力，华力特邀请管理顾问公司参与，结合公司具体情况，制定出一套适合高科技企业的绩效考核管理体系和薪酬体系，实现"不让奉献者吃亏"的原则。

培训教育管理——让华力特成为人才成长的摇篮

培训是保持公司和员工活，力促进员工成长的重要手段。公司对培训教育高度重视，制定了完善的培训教育制度，并为此投入重金,华力特的培训教育渗透到从总裁到员工的各个层级、方方面面。通过持续、有规划的培训和教育，有效开发人力资源, 目前公司已形成了从高级人才到中低级人才的有序人才梯队管理和培育体系，人才结构日趋完善。

“产、学、研”相结合——培养和孵化人才

与湖南大学合作建立有“华力特-湖南大学电气工程博士后科研工作站” 和“华力特-湖南大学学生实习基地” ,共同开展国家科研课题的科学研究，并设立了华力特奖学基金，在“产、学、研”相结合中培养和孵化人才 。2100433B

上个世纪八十年代初，八九个青年勇敢的走出舒城山区，组成了一支名叫“西衖”的建筑队，来到省城合肥，开始了他们艰苦的创业征程。这就是安徽华力建设集团创业的前身。

安徽华力建设集团创建于1989年6月，是一家集房屋建筑工程和市政公用工程总承包、房地产开发、建筑设计、大型建筑施工机械设备租赁、劳务输出、物业管理、工程项目管理和金融投资为一体的的大型民营股份制企业集团。

集团下辖：安徽华力建设集团有限公司、安徽华鑫房地产开发有限公司、安徽晨阳建筑设计有限公司、安徽天昕建设工程有限公司、安徽华力建设集团海外发展公司(中安华力赞比亚有限公司)、安徽润泽物业管理有限公司、安徽省建设工程项目管理有限公司等。

安徽华力建设集团有限公司，拥有房屋建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质和境外承包经营资格，质量、环境、职业健康安全管理体系通过国际认证；拥有省认定企业技术中心，获国家发明专利2项、实用新型专利7项、国家级工法1项、省级工法10项，一级建造师60名。

企业先后荣获：中国建设工程最高奖——“鲁班奖”、“中国建筑业最具成长性百强企业”、“全国守合同重信用企业”、“安徽省百强企业”、“安徽省建筑业五十强”、“ 银行AAA信用等级企业”，累计荣获国家级、省市级各类奖项300多项。承建的合肥燃气集团综合服务楼荣获中国建设工程“鲁班奖” 。

集团党委充分发挥党员、团员在生产建设中的先锋模范作用，用先进文化引领员工。将“实实在在做人，踏踏实实做事”的企业理念渗透到每个员工的内心深处，用文化力激活生产力、增强凝聚力、提高执行力、形成创造力，进而提升华力的核心竞争力。

安徽华力正在以集团董事长、总经理王坤为代表的新的领导班子的带领下，以昂扬的姿态、明确的目标、坚定的步伐走向“百年华力”这一宏伟蓝图。