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中价协[2013]35号文有费率,见下表
这个我们不好说吧!我们不知道你们公司的管理系统是什么样的啊! 我建议你可以看看你们公司系统里已经有的工程是怎么入进去的,你就可以知道模式是什么样的了!应该就解决你这个问题了吧!
项目管理分工程项目管理和非工程项目管理,既然你公司是以工程项目为主的,肯定是找那种工程项目管理系统了,这个我就不是很清楚,据我了解,而非工程项目管理系统一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门...
全过程项目管理
全过程项目管理 作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制 宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌 讳的就是有完美主义倾向, 尤其是从做技术人员出身的, 喜欢寻找标准答案, 耽 误了工作进度,也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候, 首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什 么问题? 项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,后面的“惊讶”就越少, 项目的风险就越小; 2、这个项目里牵涉哪些方面的人?如投资方、建设方、项目建成后的运营管理 方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。 事先了解各 个方面对这个项目的看法和期望, 可以让你在做项目碰到问题的时候, 就每件
全过程项目管理----张大平
全过程项目管理----张大平
全过程造价管理
全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。包括:前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招标投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等。
机构和制度建设取得新进展。截至目前,全省16个州(市)均成立了造价管理机构,为全省造价管理工作的开展奠定了基础。围绕控制价编审、计量支付、新增单价、造价管理标准化等工作,云南近年来制定并发布了《云南省公路工程计量支付管理办法》等多项管理规定。去年,云南省交通运输厅工程造价管理局积极配合支持交通运输部开展全国《公路工程造价管理办法》立法工作,并承担了该办法立法必要性、立法框架说明等重要章节的起草工作。
造价监督、造价审查取得新成效。造价监督工作是推进“依法治价”的具体表现,在监督管理中,云南逐步实现了由单一的造价文件审查到造价监督申请备案、工程量清单审查、造价执法监督检查、造价从业人员持证上岗、计量支付管理、设计变更检查、造价软件测评的目标。造价审查是公路造价管理的基础性工作,2012年至今,云南省交通运输厅工程造价管理局累计完成209项估算、概算、预算及招标控制价造价文件审查,为云南交通建设项目合理确定造价、提高投资效益把好了第一道关。
计价标准制定实现新突破。近年来,为满足公路建设和养护工程需求,云南抓住重点,积极加强计价标准修编及管理,首次承担了交通运输部行业标准《公路隧道养护工程定额》的编制,先后编制发布了《云南省公路工程预算补充定额》《云南省公路工程绿化估算指标》《云南省公路工程试验检测费用指导价》等一系列交通造价计价标准,切实提高了云南交通运输工程的造价管理力度。