拥有优质、高效、规范、节约的施工材料采购管理模式对于一个建筑企业来说是至关重要的,它不仅可以持续提高企业的市场竞争力和企业的执行力,还成为了建筑类企业的节源开流的利润源。随着建筑供应链管理模式的日益成熟,建筑施工材料的采购管理水平有了质的提高,建立建筑供应链下的物资采购制度,规范采购环节是各个建筑企业极为重视的一项工作。本文以中交隧道工程局有限公司华南分公司建筑材料采购管理为例,对现行的供应链模式下的采供关系、采购成本控制、采购环节的质量监控及后期追踪、采购与企业战略管理、采购提升企业持续竞争力等方面进行了研究。

中交第一公路工程局有限公司海外分公司 (简称 :中交一公局海外公司 )现隶属于中交第一公 路工程局有限公司， 其总公司中国交通建设股份有限公司系世界 500 强企业。中交第一公路 工程局有限公司本部位于北京 ,公司注册资金 98103.74万元。公司以承建国内外高等级公路、 特大型桥梁、市政工程和长大隧道为主，集施工、设计、监理、科研、检测、机械制造为一 体的国家大型公路工程施工总承包特级企业，具有多项专业承包资质。下设 13个全资子公 司、 5个控 /参股公司、 2 个独立核算单位、 1 个海外公司。 2008 年，全局在建项目 249 个创 历史新高。这些项目分布在全国 27个省区市和 8 个国家，涉及路基、路面、斜拉桥、隧道、 钢桥、铁路、市政、地铁等施工领域。 中交一公局海外公司承担国外工程施工的历史 悠久，其前身为 1958 年中国人民解放军公路工程第一师援蒙工程处。 公司具备道