工程计划管理办法 1 目的 为了规范计划管理工作，有效控制前程路建设计划和工程用款计划， 确保按期完成前程路的建设，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于前程路项目所涉及的主体土建工程、交通设施工程、绿 化工程等工程计划管理工作的控制。 3 职责 工程部负责计划的归口管理。 4 进度计划工作程序 4.1 基础设施公司计划编制 4.1.1 基础设施公司可根据要求的不同编制总体计划、 年度计划、月（季） 计划等。 4.1.2 总体计划编制、审批和下发 a）根据前程路总体工期的安排，按照工程项目的施工顺序、工程项 目与施工季节的关系、资金的到位情况编制总体计划，它是作为项目总体 进度控制的依据，是工程从开工一直到竣工为止的总的进度安排。 b）总体计划由工程部起草，报主管总监审查，总经理审批同意后， 以文件形式正式下发到各施工单位单位和监理单位。 4.1.3 年度计划编制、审批和下发 a）年度

中建电力建设有限公司(简称\"中建电力\"),是中国建筑股份有限公司为了进一步加快建筑施工业务专业化进程,实现发展模式创新和电力建设专业优势的战略性突破,倾力打造\"中建电力\"品牌,与其子公司中国建筑第二工程局有限公司共同注资4.6亿元高起点组建的专业化集团公司。中建电力全面整合中建系统其他优势电建资源,是我国少数几个承建过核电、火电、风电、水电、燃油电厂、天然气电厂、垃圾电厂等所有类型电厂并同时掌握施工技术的企业之一。