第一章 国际工程的概念：所谓国际工程是指一个工程项目的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理 模式进行管理的工程。特点： 1、具有合同主体的多国性， 2、影响因素多、风险增大。 3、按照严格的合同条件和国际 惯例管理工程。 4、技术标准、规范和规程庞杂。国际工程业务的主要领域： 1、国际工程咨询 2、国际工程承包。 国际工程承包概念：一般是指工程公司或其他具有工程实施能力的单位受业主委托，为业主的工程项目或其中某些子 项所进行的建造与维修活动，国际工程承包系指参与国际工程项目的承包活动。特点： 1、承包工程合同客体—工程项 目的不可移动性 2、履约时间—施工周期的长期性 3、履约过程的渐进性和连续性。另具有其专有特性—国际性。 国际工程咨询概念：是指在工程项目实施的各个阶段，咨询人员利用技术、经验信息等为客户提供的智力服务，换言 之，就是咨询专家受客户委托为寻求解决工程实

《国际工程管理概论》案例分析题 1、某大型工程由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要 求高，而且对工期的要求比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础 上，仅邀请了三家国有一级施工单位参加投标，并预先于咨询单位和该三家施 工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装 订报送。经招标领导小组要求确定的评定规定如下： （1）技术标共 30 分，其中施工方案 10 分（因已确定了施工方案，各投标单 位各得 10分）施工总工期 10分、工程质量 10分。满足业主工期要求 （36个月） 者得 4 分，每提前一个月加 1 分，不满足者不得分；业主希望该工程今后能被 评为省优工程， 自报工程质量合格者得 4分，承诺将该工程建成省优工程者得 6 分（若该工程未被评为省级工程将扣罚合同价的 2％，该项款项在竣工结算时暂 不支付给承包商）近三年内获鲁班工程奖每项加