选择特殊符号

Ф δ ° × # Ⅱ Ⅲ ½ ¼

选择搜索类型

市场价信息价参考价询价供应商云知资讯文库百科

热门搜索

造价通

请输入搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

质量管理十四要点

质量管理十四要点（14 key points of quality management ）是2016年公布的管理科学技术名词。

质量管理十四要点基本信息

中文名质量管理十四要点
外文名14 key points of quality management
所属学科管理科学技术
公布时间2016年

质量管理十四要点出处

《管理科学技术名词》第一版。 2100433B

质量管理十四要点造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

工程质量管理牌

规格型号：
品种:标志牌;规格:1×1.5m;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度130m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100(m)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

PQM电能质量管理

规格型号：
PM800系列
需求量：
3国产
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2009-09-30

查看价格

视频质量诊断管理

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-08

查看价格

视频质量诊断管理

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
常规品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-09-30

查看价格

全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

查看价格

视频质量诊断管理软件

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
浙江大华技术股份有限公司
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-28

查看价格

质量管理十四要点定义

戴明(William E. Deming)提出的质量管理基本方法。①创造一个改善产品与服务的持续不变的目标；②采用新的观念；③不再依赖大量检验；④采购不能只看价格；⑤持续不断地改善现有产品和服务，改善现有流程；⑥建立在职培训体系；⑦改变领导方式；⑧排除员工的焦虑；⑨打破部门之间的隔阂；⑩撤除驱使工作人员提高生产力的标语口号；⑪废除员工的定额标准，废除管理人员的数值目标；⑫消除阻碍工人以工作为荣、以技术为荣的障碍；⑬鼓励自我教育与提高；⑭不能坐而论道，而要采取行动实现管理转型。

质量管理十四要点常见问题

质量管理保证手册

质量手册是规定组织质量管理体系的文件，它是质量管理体系的项层文件。对内是实施管理的纲领性文件，对外是证实组织质量管理体系符合标准要求的证据，是实施质量保证的一部分。而公司的总则就相当于国家制定的法律，...
如何做好质量管理

转载以下资料供参考完整的品质管理控制流程1。QCC：品质保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等2。IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收...
质量管理体系有那些？

fuck你不晓得baidu一下?但是baidu很多时候都是出来iso那个不过你可以看看质量管理学这本书应该有的ts16949也是一个质量管理体系软件方面的话,我就不太清楚了.但是iso那个是通用的可以...

质量管理十四要点文献

戴明的质量管理法--戴明的十四要点 (2)

戴明的质量管理法--戴明的十四要点 (2)

戴明的质量管理法--戴明的十四要点 (2)

格式：pdf

大小：292KB

页数： 4页

戴明的质量管理法 --戴明的 "十四要点 " 戴明博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球，以戴明命名的 "戴明品质奖 "，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。戴明学说简洁易明，其主要观点 "十四要点 "成为本世纪全面质量管理的重要理论基础。戴明的 "十四要点 " 1. 创造产品与服务改善的恒久目的最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向，也就是把改进产品和服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。 2. 采纳新的哲学必须绝对不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的产品和松散的服务。 3. 停止依靠大批量检验来达到质量标准检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。正确的做法，是改良生产过程。 4. 废

在线阅读立即下载

戴明的质量管理法--戴明的十四要点

戴明的质量管理法--戴明的十四要点

戴明的质量管理法--戴明的十四要点

格式：pdf

大小：292KB

页数： 4页

戴明的质量管理法 --戴明的 "十四要点 " 戴明博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球，以戴明命名的 "戴明品质奖 "，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。戴明学说简洁易明，其主要观点 "十四要点 "成为本世纪全面质量管理的重要理论基础。戴明的 "十四要点 " 1. 创造产品与服务改善的恒久目的最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向，也就是把改进产品和服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。 2. 采纳新的哲学必须绝对不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的产品和松散的服务。 3. 停止依靠大批量检验来达到质量标准检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。正确的做法，是改良生产过程。 4. 废

在线阅读立即下载

一建知识点：质量管理制度要点有哪些

按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件。需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。

2015矿业工程要点：质量管理和监督制度

质量管理和监督制度

设计单位应建立健全质量保证体系，加强全过程的质量控制，严格执行校对、审核、会签制度，确保勘察设计文件的正确性、科学性。

设计单位应接受各级建设行政主管部门、专业主管部门或勘察设计质量监督机构的质量监督和检查。

四川长虹 [600839]要点十四

关注集团军工资产　控股股东长虹集团独资控股的四川电子军工集团包括零八一电子集团，四川华丰企业集团有限公司，四川长虹欣锐科技有限公司，国营长虹机器厂等。军工集团主要的产品包括光电雷达，火控系统，侦查预警雷达，军用连接器和军用电源等，相关军工产业销售收入将超过30亿元。

相关推荐

相关百科
相关知识
相关专栏

免费服务热线: 400-888-9639