1 建筑策划导论 ARCHITECTURAL PROGRAMMING GUIDE 清华大学 庄惟敏 说在前面的话 设计的依据是什么？ 房地产发展商与建筑师职能的分野 发展商与建筑师的关系就是由规划设计任务书 （委托书）到规划设 计的过程演绎 房地产发展商与建筑师共同的任务和技能 ——— 建筑策划 主要内容 §1 建筑学的新体系构成 §2 建筑策划的引出 §3 建筑策划的原理 §4 建筑策划的方法学 §5 建筑策划的实践 §6 结语 引子 :一段令人尴尬的交谈 §1 建筑学的新体系构成 §1.1 信息时代建筑学 科技信息的发展促进了思维方式和科研方法的外向性和多元化。 现代建筑学已成为一门无所不包的交叉学科。 建筑学已不仅仅局限于“盖房子”这样一个简单的概念了。 广义建筑学的概念已经形成。 §1.2 信息时代人是环境与建筑的核心 信息是人类社会粘合剂。 信息社会的一大特征是更加强调人的因

一、总则 为落实工程质量管理目标，规范质量过程管理 ,提升工程实体质量水平，项 目监理部在全面分析、研究工程质量管理和质量控制工作的基础上，通过借鉴 “质量管理小组”质量节点验收标准应用经验，依据广州 ****** 工程建设监理 有限公司工程建设“规范化、科学化、精细化”管理，组织完成了《我的项目 项目质量管理方案》编制工作。 《我的项目项目质量管理方案》明确了工程质量控制标准的框架、材料定 版、样板先行程序、质量合格率计算方法。并将工程施工质量检验标准与监理 质量评定工作有效结合，确定施工单位为质量责任主体，监理单位为质量评价 的责任主体，监理单位采用平行检查、动态抽检、专项验收的方法，对工程建 设过程开展质量复核与评价。这是项目监理部为强化工程建设质量控制而采取 的实施方案，是 项目监理部 质量管理框架体系的重要组成部分。 本标准由总监理工程师 组织编制，各专业监理工程师及管理公司相关