公司内设行政管理部、征地拆迁部、项目前期部、投资管理部、市场营销部、财务融资部、总工程师办公室7个业务部门和若干项目管理部，下辖兰州瑞景物业服务有限公司、西藏飞天投资有限公司2个全资子公司。公司倡导"自强、拼搏、和谐、创新"的企业文化，强调"乐观、自信、真诚、感恩、团结协作、自强不息"的员工素养。

在市城投公司的正确领导和大力支持下，坚持"宏观导向、自主经营开发"的原则，承建的35万平方米的孙家台经济适用房（廉租房）项目第一期住户入住已于2009年8月26日顺利启动，其余如：砂坪村、五一山等经济适用房（廉租房）项目，洪门子公交枢纽站、邓家花园商住综合楼等约150万平方米的项目正在紧锣密鼓的开发建设中。目前，公司在建、拆迁、规划、储备项目约30多个，投资近百亿元，储备土地2000亩。

进入新的历史阶段，兰州城投房地产开发公司将继续认真贯彻落实中央保障性住房建设相关政策，按照市政府的要求，重点向片区开发、城乡一体化建设方向发展，抓住房地产业发展的历史机遇，改革创新、开拓进取，努力发展成为一个具有综合实力和核心竞争力的房地产开发公司，为缓解兰州市中低收入市民住房压力、平抑市场房价、旧城区改造、区域环境治理及自然灾害治理等方面做出大的贡献。

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公司战略定位：

以科学发展观为统领，转型升级，创新发展，着力构筑“投资”、“智库”和“资产管理”三大平台，努力发挥“对外投资主平台”、“经营性资产调蓄池”与“经营决策智囊库”三项职能，在落实市城投集团战略的过程中，不断拓宽自身发展空间，实现公司健康、稳定、可持续发展。

公司目标愿景：

做大规模，做实平台，努力成为城投领域具有核心竞争力的专业投资与资产管理机构。

公司重点发展方向：

投资平台建设：充分体现市城投集团的战略意图，立足城投产业与资源，推进产融结合，把握投资机会，着力培育并发展金融、类金融产业，努力形成独特性、差异化的产业优势；根据市场化法则，适度布局资源类、基础类和房地产类实业投资项目，实现资产保值增值。

智库平台建设：紧紧围绕城投产业、行业投资与发展的重点、热点、难点问题进行研究分析，辅助决策；发现、挖掘和筛选业务机会，提出投资建议；积累一批具有投资价值的储备项目；加强智库平台载体建设，提高研发质量，培育研发品牌；积极探索研发产业化。

资产管理平台建设：力争将资产管理平台建设成为市城投集团系统内的资产管理、运营、交易的专业机构，构建“信息平台”、“交易平台”、“经营平台”和“研究平台”四大平台载体。

战略实施路径：

公司将着力推进好“369”战略实施路径。

“3”即3年打好基础。指通过3年左右的努力，至“十二五”期末，公司以金融、类金融业务和实业投资为主要核心的双轮驱动型投资格局初步形成；以信息、交易、资本运营为核心的资产管理平台初步构建，智库平台建设影响力初步显现；企业管控体系总体形成，融资能力得到培育，团队建设得到进一步加强。

“6”即6年初见成效。通过6年左右的努力，至“十三五”中叶，公司三大平台建设进一步夯实，金融、类金融产业和资源性投资产业不断巩固，并基本形成差异化、独特性产业优势；企业管控与精细化管理得到全面推进，企业投资与经营管理的能力得到进一步提高。

“9”即9年跻身一流。通过9年左右的努力，至“十四五”前期，公司产业、规模、盈利、团队、文化、品牌得到全面发展，努力使公司跻身于城投领域专业投资与资产管理机构的第一方阵。