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综合部

《综合部》是2012年由电子工业出版社出版的图书，作者是张俊娟。

综合部基本信息

书名综合部
作者张俊娟
出版社电子工业出版社
出版时间2012年11月

综合部内容简介

本系列图书从企业各个职能部门组织结构出发，详细介绍了各个部门目标分解、部门岗位职责、部门主要业务、部门工作流程、部门绩效考核、部门薪酬体系、部门培训体系、部门风险规避、部门问题解决。在此基础上，后附附录，给出各个部门在开展各项业务需要掌握的关键业务术语和重要的法律法规。

综合部造价信息

市场价
信息价
询价

智能综合机柜

规格型号：
GXHT-ZNJG-001
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
海通
材料税率：
13%
供应商：
江苏海通交通集团有限公司南宁分公司
报价时间：
2022-12-07

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可视楼宇综合电缆

规格型号：
可视楼内联网线,RVP4*0.2*3(锡丝编织)+RVP2*1.0(锡丝编织)
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
要德
材料税率：
13%
供应商：
江苏联通电缆有限公司重庆销售分公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

电梯综合线

规格型号：
品种:音箱线;产品说明:网线+钢丝+电源;
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
厚德揽盛
材料税率：
13%
供应商：
吉林省红昌科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

可视楼宇综合电缆

规格型号：
可视楼内联网线 RVP4×0.2×3(锡丝编织)+RVP2×1.0(锡丝编织)
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
联通
材料税率：
13%
供应商：
扬州联通线缆电器有限公司成都办事处
报价时间：
2022-12-07

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监控中心综合布线

规格型号：
1.：3＊2.5RVVP电源线，,超五类网线，VGA3+6视,频线，地插，线槽等
价格行情：
材料单位：
箱
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
贵州狼邦科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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开孔机综合

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2008年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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磨床

规格型号：
(综合)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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开孔机

规格型号：
综合
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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高架车

规格型号：
综合
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

高架车

规格型号：
综合
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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焊条综合

规格型号：
综合
需求量：
18kg
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2015-12-03

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小卖部管理系统

规格型号：
诺图小卖部管理V3.0
需求量：
1.0套
报价数：
1
材料品牌：
诺图
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-03-13

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树脂(综合)

规格型号：
树脂(综合)
需求量：
3305.85kg
报价数：
1
材料品牌：
综合
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-27

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螺栓(综合)

规格型号：
螺栓(综合)
需求量：
1.477kg
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-07-09

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焊条综合

规格型号：
焊条综合
需求量：
7.128kg
报价数：
3
材料品牌：
不限
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-09

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综合部作品目录

第1章部门组织结构 1.1 部门职能 1.1.1 职能概述 1.1.2 职能分解 1.2 部门任务 1.2.1 行政事务管理 1.2.2 人力资源管理 1.2.3 媒介公关管理 1.2.4 后勤事务管理 1.2.5 网络信息管理 1.3 岗位设计 1.3.1 总经办岗位设计 1.3.2 行政事务岗位设计 1.3.3 人力资源岗位设计 1.3.4 后勤保障岗位设计 1.3.5 媒介公关岗位设计 1.3.6 网络信息岗位设计 1.3.7 法律事务岗位设计 1.4 组织架构 1.4.1 大型企业组织结构设计 1.4.2 中型企业组织结构设计 1.4.3 小型企业组织结构设计 第2章部门目标分解 2.1 部门目标总括 2.1.1 部门目标概要 2.1.2 部门目标描述 2.2 总经办目标分解 2.2.1 总经办目标概要 2.2.2 总经办目标分解表 2.3 行政事务目标分解 2.3.1 行政事务目标概要 2.3.2 行政事务目标分解表 2.4 人力资源目标分解 2.4.1 人力资源目标概要 2.4.2 人力资源目标分解表 2.5 后勤保障目标分解 2.5.1 后勤保障目标概要 2.5.2 后勤保障目标分解表 2.6 媒介公关目标分解 2.6.1 媒介公关目标概要 2.6.2 媒介公关目标分解表 2.7 网络信息目标分解 2.7.1 网络信息目标概要 2.7.2 网络信息目标分解表 2.8 法律事务目标分解 2.8.1 法律事务目标概要 2.8.2 法律事务目标分解表 第3章部门岗位职责 3.1 管理岗岗位职责 3.1.1 行政总监岗位职责 3.1.2 综合部经理岗位职责 3.2 总经办岗位职责 3.2.1 总经办主任岗位职责 3.2.2 行政秘书岗位职责 3.2.3 办事专员岗位职责 3.3 人力资源岗位职责 3.3.1 人事主管岗位职责 3.3.2 招聘专员岗位职责 3.3.3 培训专员岗位职责 3.3.4 绩效专员岗位职责 3.3.5 薪酬专员岗位职责 3.3.6 劳动关系专员岗位职责 3.4 行政事务岗位职责 3.4.1 行政主管岗位职责 3.4.2 监察主管岗位职责 3.4.3 车辆主管岗位职责 3.4.4 行政助理岗位职责 3.4.5 行政专员岗位职责 3.4.6 车辆司机岗位职责 3.5 后勤保障岗位职责 3.5.1 宿舍主管岗位职责 3.5.2 食堂主管岗位职责 3.5.3 绿化主管岗位职责 3.5.4 安保主管岗位职责 3.5.5 宿舍专员岗位职责 3.5.6 食堂专员岗位职责 3.5.7 绿化专员岗位职责 3.5.8 安保专员岗位职责 3.6 媒介公关岗位职责 3.6.1 公关主管岗位职责 3.6.2 媒介主管岗位职责 3.6.3 公关专员岗位职责 3.6.4 媒介专员岗位职责 3.7 网络信息岗位职责 3.7.1 网络主管岗位职责 3.7.2 网络专员岗位职责 3.7.3 网站编辑岗位职责 3.8 法律事务岗位职责 3.8.1 法务主管岗位职责 3.8.2 法务专员岗位职责 第4章部门主要业务 4.1 会议管理 4.1.1 组织筹备 4.1.2 会中服务 4.1.3 主持会议 4.1.4 会议记录 4.1.5 会议总结 4.1.6 会议文件 4.2 办公用品管理 4.2.1 办公用品采购 4.2.2 办公用品核发 4.2.3 办公用品保管 4.2.4 办公用品盘点 4.2.5 办公用品使用监督 4.3 固定资产管理 4.3.1 固定资产登记 4.3.2 固定资产领用 4.3.3 固定资产保管 4.3.4 固定资产维修 4.3.5 固定资产报废 4.4 客人来访接待 4.4.1 接待审批程序 4.4.2 接待来访标准 4.4.3 接待费用报销 4.5 公文管理 4.5.1 公文写作 4.5.2 文件传达 4.5.3 公文质量控制 4.6 资料管理 4.6.1 档案管理 4.6.2 信件管理 4.7 印章管理 4.7.1 用印申请 4.7.2 印章使用 4.7.3 印章保管 4.8 人事管理 4.8.1 员工招聘 4.8.2 员工培训 4.8.3 绩效薪酬 4.8.4 日常管理 4.8.5 员工提案 4.9 环境卫生 4.9.1 环境绿化 4.9.2 清洁卫生 4.10 食宿管理 4.10.1 食堂管理 4.10.2 宿舍管理 4.10.3 医务室管理 4.10.4 俱乐部管理 4.11 车辆管理 4.11.1 车辆使用 4.11.2 车辆保养 4.11.3 车辆维修 4.11.4 司机管理 4.11.5 费用管理 4.12 票务房务 4.12.1 票务管理 4.12.2 房务管理 4.13 媒介公关 4.13.1 公关活动举办 4.13.2 媒体关系处理 4.13.3 危机公关应急 4.14 网络信息 4.14.1 计算机管理 4.14.2 网络维护 4.14.3 网络安全 4.15 法律事务 4.15.1 案件处理 4.15.2 合同审核 4.15.3 知识产权保护 4.15.4 咨询服务 4.16 安全管理 4.16.1 治安管理 4.16.2 消防管理 4.16.3 劳动安全管理 4.17 出差管理 4.17.1 国内出差 4.17.2 国外出差 第5章部门工作流程 5.1 总经办工作流程 5.1.1 文件管理流程 5.1.2 印章使用流程 5.2 行政事务工作流程 5.2.1 档案归档管理流程 5.2.2 档案借阅归还流程 5.2.3 来访接待管理流程 5.2.4 公司证照管理流程 5.2.5 公司会议管理流程 5.3 人力资源工作流程 5.3.1 员工招聘工作流程 5.3.2 员工入职手续办理流程 5.3.3 员工入职培训工作流程 5.3.4 员工日常管理工作流程 5.3.5 员工绩效考核工作流程 5.4 后勤保障工作流程 5.4.1 固定资产购买流程 5.4.2 环境卫生管理流程 5.4.3 票务购买管理流程 5.5 车辆管理工作流程 5.5.1 车辆使用流程 5.5.2 车辆维修流程 5.5.3 车辆加油流程 5.5.4 肇事处理流程 5.5.5 车辆年检流程 5.6 媒介公关工作流程 5.6.1 公关管理工作流程 5.6.2 公关计划管理流程 5.6.3 公关预算编制流程 5.6.4 公关宴请管理流程 5.6.5 危机公关处理流程 5.6.6 公关媒介选择流程 5.6.7 公关媒介接待流程 5.6.8 新闻稿件审批流程 5.6.9 媒介新闻发布流程 5.7 网络信息工作流程 5.7.1 计算机网络维护流程 5.7.2 计算机设备维修流程 5.7.3 机房出入证办理流程 5.7.4 系统重大故障处理流程 5.7.5 计算机网络设备购置流程 5.8 法律事务工作流程 5.8.1 合同评审工作流程 5.8.2 法律诉讼工作流程 5.8.3 合同纠纷处理流程 5.8.4 法律事务处理流程 5.8.5 法律咨询服务流程 5.8.6 违法行为处理流程 5.9 安全保卫工作流程 5.9.1 火灾处理工作流程 5.9.2 盗窃处理工作流程 5.10 出差管理工作流程 5.10.1 出差申请工作流程 5.10.2 出差费用报销工作流程 第6章部门绩效考核 6.1 综合部定性指标确定 6.1.1 综合部定性指标设计 6.1.2 综合部定性指标使用 6.1.3 综合部定性指标总表 6.2 综合部定量指标确定 6.2.1 综合部定量指标设计2100433B

综合部基本信息

书名：综合部 作　者：张俊娟　编著 出版社：电子工业出版社 出版时间：2012年11月 定　价：42.00 I S B N ：97871 2118 5618 所属分类：经管 > 管理

综合部常见问题

综合管理部是人力资源部吗

不是，根据公司规模及业务发展需要，每个公司会设置不同的组织架构。一般综合管理部会包括行政、人力等管理职能。
监理公司综合部的职责是什么

1、负责部门总监指定或交办的监理工作，有序开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，根据项目实施情况做好监理记录，并及时对监理资料进行收集、汇总及整理。...
综合管理部都有那些职能？

综合管理部是公司的综合管理部门，主要职能为：1.组织公司企划工作；2.组织开展公司研发工作；3.组织公司贯标工作；4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；5.组织公司信息管理工作；6.作好对总承...

综合部文献

综合部岗位职责

综合部岗位职责

综合部岗位职责

格式：pdf

大小：12KB

页数： 9页

综合管理部职责综合管理部部门职责： 1．负责外协工作 ; 2．负责办理公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务。建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。公司人事行政管理信息系统的建设与维护工作。 3．根据公司领导指示和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司领导规划研究。 4．负责公司内部各部门之间的协调，沟通及公共关系管理工作，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。 5．负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 6．与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 7．缴纳社会保险相关事项及办理退休人员退休手续工作； 8．公司会议的组织、记录及记录归档工作。 9．公司物资供应采购计划工作； 10．负责公司车辆调动、办公环境、食堂等总务后勤管理工作。 11．负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 12．负责制定各项

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综合部考核办法

综合部考核办法

综合部考核办法

格式：pdf

大小：12KB

页数： 10页

黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际情况特制定本办法。一、考核目的： 1、强化业绩导向：强调公司收入目标与员工工作方向与考核内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本：使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致，即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现，明确市、县经营指标和责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。二、适用范围：综合部全体员工。三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原

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油页岩综合利用教育部工程研究中心简介

油页岩综合利用教育部工程研究中心的依托单位是东北电力大学。

财政部关于农业综合开发的若干意见简介

【发布单位】财政部 【发布文号】 【发布日期】2002-02-07 【生效日期】2002-02-07 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】农业部 财政部关于农业综合开发的若干意见 （二○○二年二月七日）

综合管理部岗位绩效考核与实施细则图书目录

第一章综合管理部职能及考核设计 第一节综合管理部职能 一、综合管理部职能概述 二、综合管理部组织结构 三、综合管理部职能分解 第二节综合管理部考核设计 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二章高层管理岗位 第一节执行总裁 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节营销总监 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三节生产总监 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第四节技术总监 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第五节财务总监 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第六节采购总监 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第七节行政总监 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第八节人力资源总监 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三章总经办各岗位 第一节总经办主任 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节总经理助理 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三节行政秘书 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第四节办事专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第四章行政事务岗位 第一节监察主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节车辆主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三节行政主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第四节行政助理 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第五章网络管理岗位 第一节网络主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节网络专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三节网站编辑 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第六章服务保障岗位 第一节后勤主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节后勤专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第七章法律事务岗位 第一节法务主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节法务专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第八章公关管理岗位 第一节公关主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节公关专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三节媒介专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第九章综合管理部岗位 第一节综合管理部经理 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第二节综合管理部主管 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决 第三节综合管理部专员 一、关键业绩指标 二、胜任素质模型 三、考核指标设计 四、绩效考核细则 五、关键问题解决2100433B

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