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简介:上海华电电力发展有限公司成立于2004年02月27日,主要经营范围为电力生产、销售,热力生产、销售(以上范围限分公司经营)等。法定代表人:莫国平成立时间:2004-02-27注册资本:82776...
简介:广州发展南沙电力有限公司成立于2008年05月12日,主要经营范围为电力投资等。法定代表人:郑建平成立时间:2008-05-12注册资本:45000万工商注册号:440101000004577企...
广州发展电力集团有限公司是1995-05-15在广东省广州市市辖区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资),注册地址位于广州市天河区珠江新城临江大道3号发展中心大厦29楼2901房。广州发...
国电电力发展股份有限公司企业文化理念及释义
国电电力发展股份有限公司企业文化理念及释义 第一部分:核心理念 1.企业核心价值观:严格、高效、正义、和谐 严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪 律,培育求真务实的国电作风。 高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益,实现国有 资产保值增值。 正义 就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人,确保公 正合理,恪守道德规范。 和谐 就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任,致力于人与人、人与企业、 人与社会、人与自然和谐相处。 2.企业精神:永无止境、创造一流 永无止境 就是争创一流、追求卓越,永不满足、永不停步,不断攀登事业的高峰。 创造一流 就是努力造就一流的队伍, 实现一流的管理,创造一流的业绩, 树立一流的形象, 建设一流的综合性电力集团。 3.企业愿景:家园·舞台·梦 家园 国
海南省水利电力发展有限公司 上善若水 润泽宝岛
海南省水利电力发展有限公司成立于2004年10月,其有两大职能:一是负责大广坝水利水电二期工程项目的融资建设和运营管理;二是统筹全省水电资源的开发建设。
本书为普通高等教育“十一五”规划教材 。
全书共分十二章,主要内容包括中国电力工业的发展历程、电力行业和发展状况、中国电力体制改革、国外电力体制改革、电力市场基础、电力市场模式、电力行业的政府监管、电力管理的法制化、电力企业治理结构、电力信息化建设、我国电力可持续发展和中国电力发展前景展望。本书以电力发展历程为脉络,突出了电力公体制改革的市场化、信息化和法制化。全书章节结构严谨、文字通俗易懂,不省章节构思精巧、观点新颖、论证充分、具有前瞻性 。
本书可作为普通高等学校相关专业的教材,还可以僠各级管理人员和决策人员的培训教材和参考书。
根据国务院批准实施的《关中-天水经济区发展规划》,为加快推进西咸一体化建设,着力打造西安国际化大都市的政策引导,和设立西咸新区的大好背景下。中国水利水电建设股份有限公司与现西咸新区沣东新城管委会在2010年6月23日签订了《战略合作协议》,约定了沣东新城内的若干工程由中国水利水电建设股份有限公司承建。
2011年5月中水电西安投资发展有限公司在西安成立,公司具有公路工程施工总承包特级资质、公路路基工程、公路路面工程专业承包壹级资质和隧道工程、桥梁工程施工专业承包壹级资质,水利水电施工特级资质,同时具有公路工程试验检测综合乙级资质,获得“质量、环境、职业健康安全”管理体系认证,AAA级信用企业。
西安项目公司由相对控股股东中国水电建设集团路桥工程有限公司进行统一管理,公司组织机构健全,拥有一批理论知识和实践经验丰富的各类高级专业技术人员和高级管理人员,领导班子成员共6人,下设5个职能部门和2个现场项目组,共有员工28人。在地方政府的大力支持和各参建单位的积极配合下,在建项目稳步推进,公司秉承“自强不息,勇于超越”的企业精神,努力打造精品工程,为中国水电建设集团和中国电力建设集团进一步开拓西北地区,陕西省西安市非水电市场打下坚实的基础,也将为未来西咸新区的发展,为国家建设和改善当地人民生活做出更大的贡献。
公司始终以“坚持科学和谐创新铸就企业,激情理性精品立足市场”的发展理念,树立企业良好形象。努力发展新项目,积极与西咸新区、沣东新城、秦汉新城、西安市、延安市、省发改委等相关各方展开项目合作接洽工作,为拓宽陕西市场奠定基础。
施工过程中水电费的管理
水电费的管理,在以往工程施工中一直被忽视。水作为人类赖以生存的宝贵资源,越来越短缺,正在给人类敲响警钟。这对加强施工过程中水电费管理的重要性不言而语。最近因国外工程接触北京工程量清单软件,对水电费单列子项按建筑面积计价非常实用。BQ单中标后,水电费用收入已成定量。为便于施工过程支出的控制管理,应把控制用量计算到施工子项以便于水电费用控制。施工用水控制的重点,首先提高人们节水的意识。因商品砼在高层建筑的广泛使用,注意所需保湿的工程分项对水的用量控制。冬季施工注意水管的保温。在给水系统试压后,离开工地前关闭总阀门,现场修建水池提高水的重复利用率。如遇基础施工可充分利用地表水,对施工用电管理重点,确保设备满负荷运转,减少无用功。在电气系统调试完毕后,养成人走灯灭的好习惯,离开房间后关闭所有用电的设备。临时设施用电禁止使用不合格产品以免造成损失。月末依据完成子项所需水电用量间实际用量对比,找出差距的出处,以便制定改正措施。总之施工过程中对水电用量控制不仅仅是一个经济效益的问题,更重要是一个合理利用宝贵资源的问题。