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第一章 装饰工程项目管理;
第二章 装饰工程项目投标管理;
第三章 装饰工程项目承包合同管理;
第四章 装饰工程项目前期管理与施工准备;
第五章 装饰工程项目施工现场管理;
第六章 装饰工程项目工程进度控制;
第七章 装饰工程项目质量检查与监督;
第八章 装饰工程项目材料管理;
第九章 行政工作与工程技术资料管理;
第十章 装饰工程项目施工索赔;
第十一章 装饰工程项目竣工验收管理
附录:附录一 装饰工程工程质量管理
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《装饰工程项目管理规范实施手册》主要内容包括:装饰工程项目管理、投标管理、承包合同管理、前期管理与施工准备、施工现场管理、工程进度控制、质量检查与监督、材料管理、行政工作与工程技术资料管理、施工索赔和竣工验收管理等。书中所提供的各种工程实例和装饰工程项目各种常用管理表格对装饰工程项目实施规范管理具有很强的参考和实用。
1、接洽协商:客户请把自己的要求告知,聆听客户的意见,并作好记录初步方案:我们得到客户的委托后,由设计师或技术员亲自到现场度量及观察现场环境后绘制平面配置图或由客户提供平面图并到现场复尺,同时研究客户...
一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中应包括以下内容: 1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标...
根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控...
装饰工程项目管理
装饰工程项目管理就是在项目生命周期内,用系统工程理论、观点和方法,进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、 控制等系统的、科学的管理,实现预计的经济效益,达到预期的效果,表达业主的意图,体现装饰的文化艺术效果和商 业要求。 装饰工程项目管理的任务:根据项目招标要求,编制标书,中标后通过谈判,签订工程承包合同、预算书及主材认价等。 并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力,抓好材料供应,加强专业协调,从时间上、空间上科学、合理地部署。 时间上要求速度快、工期短;质量上要求精度高、效果好;经济上要求消耗少、成本低、利润高。 装饰工程项目管理的内容: 1、投标、签约阶段; 2、施工准备阶段; 3、施工阶段; 4、验收、交工、结算阶段; 5、售 后服务阶段。在五个阶段中,要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的管理。 装饰工程项目管理应符合 GB1T19002 — ISO9002 标准,
内容介绍
建筑工程项目管理规范实施手册,ISBN:9787538425581,
本书是由《建设项目工程管理规范》GB/T 50326-2006 的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型使用手册。介绍总结了中国建筑业20年来学习借鉴发达国家先进的现代项目管理方法,推进建设工程项目管理的历史背景、发展趋势、以及进行工程项目管理体制改革的基本经验,通篇坚持以规范建设工程项目管理行为为原则,以工程项目周期为主线,以合同管理为纽带,以动态管理为原理,从建设工程项目管理实施过程,包括工程设计和招标投标、施工管理及项目试运行,直至竣工验收与项目后评价等阶段进行了较为全面系统地阐述。并在深刻解释《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006内容的基础上,还重点介绍了一些企业实施项目管理的典型案例,使其不仅有重要理论研究价值,而且具有高度的权威性、规范性、科学性、针对性、实际应用性和可操作性。
本书可作为建筑业企业、建设单位、监理单位等从事项目管理的相关人员工作参考;也可作为大专院校土木工程专业和工程管理专业的教学参考;尤其适于建设工程项目经理作为常备工具书。
内容介绍
《采购管理规范化手册:职责·流程·制度·表单》构建了采购管理的规范化体系,对采购规划管理、采购计划与预算管理、供应商管理、采购价格与谈判管理、采购合同签订及履行、采购质量控制、采购结算管理、采购成本控制、外协加工管理共九项内容进行了详细描述。
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