装饰项目经理造价信息

市场价
信息价
询价

装饰泄爆板

规格型号：
规格(mm)2440×1220×9
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
菲力绿色
材料税率：
13%
供应商：
广东菲力绿色板业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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装饰泄爆板

规格型号：
规格(mm)2440×1220×12
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
菲力绿色
材料税率：
13%
供应商：
广东菲力绿色板业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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装饰抗爆板

规格型号：
规格(mm)2440×1220×9
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
菲力绿色
材料税率：
13%
供应商：
广东菲力绿色板业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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装饰抗爆板

规格型号：
规格(mm)2440×1220×12
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
菲力绿色
材料税率：
13%
供应商：
广东菲力绿色板业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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DP装饰天花板

规格型号：
DP装饰天花板;DP装饰天花板;型号、规格: 603X 603mm;厚度:8mm;品牌:金特;备注:主要应用在政府大楼、学校、地铁、车站、机场、公共建筑、人防工程等
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
金特
材料税率：
13%
供应商：
宜春市金特建材实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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单独承包装饰工程项目的综合日工

规格型号：
适用2010年计价依据（2016年7月1日起执行）
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
揭阳市普宁市2019年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单独承包装饰工程项目的综合日工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
揭阳市揭西县2019年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单独承包装饰工程项目的综合日工

规格型号：
执行2010年计价依据
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
揭阳市揭西县2019年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单独承包装饰工程项目的综合工日

规格型号：
执行2010年计价依据
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
揭阳市普宁市2017年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单独承包装饰工程项目的综合工日

规格型号：
执行2010年计价依据
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
揭阳市普宁市2017年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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经理室装饰柜

规格型号：
详见CAD图
需求量：
1m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-09

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艺术装饰吊灯(经理室)

规格型号：
编号:LT-052)详物料表3)参数:功率:40W、色温5700k
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
欧普照明
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-04

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经理台

规格型号：
1600×800×750H
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-28

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经理台

规格型号：
1600×800×750H
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
-
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-01

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经理室

规格型号：
F-416 CHAIR椅子 620×550×1150
需求量：
1件
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-11-25

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装饰项目经理教材

1、建筑工程施工技术; 2、建筑施工组织与管理; 3、工程项目管理与总承包; 4、建筑工程施工。

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装饰项目经理介绍

根据《全国建筑装饰行业管理暂行规定》和《全国建筑材料装饰设计单位、施工企业管理规定》。 室内装饰施工企业项目经理队伍，是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者，是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。项目经理有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款，对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。证书:装饰项目经理培训将有机会被推荐为WACF国际建筑协会会员,成绩优异者可申请WACF国际建筑协会相关专业证书。

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装饰项目经理常见问题

项目经理问题

项目经理是承包方。工程部经理是发包方
龙发装饰项目经理怎么提成？

去问项目经理。
项目经理如何提成

哪种项目？一般都是所做项目的获得的利润按一定的百分比算

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装饰项目经理文献

装饰公司项目经理工长培训

格式：pdf

大小：64KB

页数： 10页

装饰家装资料项目经理 /工长培训 - 1 - **** 装饰公司项目经理（工长）培训中心 1文明着装 2施工人员言行 3施工现场 4工地标识 5装修施工 6成品保护 7施工安全 8工程保修 9维护服务项目经理培训装饰家装资料项目经理 /工长培训 - 2 - 一、文明着装所有工程施工人员进入施工现场必须穿戴工作装，配戴胸卡。上衣的衣扣，从上至下，第二、第三、四道必须扣好，其他可根据自己喜好；上衣如为 T 恤衫，可根据自己喜好，系在裤腰内或自由下放；裤子的拉链、裤带保持整齐；裤脚应保持自然状态，如需挽起，直立时不得露出脚踝。工作装应尽量勤洗勤换，以保持干净、整洁。二、施工人员的言行 1. 当外人问及公司相关事宜时，在回答问题时绝对不能说“他们 ******* ”，可以说“我们公司 **** ”或“ **** 公司 **** ”，但时刻记住自己是 **** 的一

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装饰公司家装项目经理手册

格式：pdf

大小：64KB

页数： 26页

**** 装饰设计工程有限公司项目经理工作手册工程部二零零三年制前言作为 **装饰项目管理和施工人员，我们的目标是将 **装饰的工程在工地形象、工艺质量等各方面做到行业最佳，严格执行行业规范和公司管理制度，形成具有战斗力和凝聚力的施工组织。执行主体：项目组监督主体：工程材料部第一章行为规范一、人员素质形象要求作为 **装饰公司的项目组的一员，您的仪表、仪容、谈吐、举止、行为，不在是代表您个人的方面，而是名佳装饰企业形象的表现。公众的亲疏、客户的取舍，将与您的形象息息相关。 “我是 **装饰公司的代表” 1、形象意识项目经理必须具有强烈的形象意识，从自我做起，同项目组成员一同塑造良好的企业形象。 2、着装要求工作期间，项目经理衣着公司统一制服，项目组成员根据时节衣着公司统一工作服，原则上衣着整齐清爽、干净利落。 3、社交、谈吐（1

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怎样当好装饰装修项目经理内容简介

《怎样当好装饰装修项目经理(第2版)》以《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326 2006）为主线，突出装饰装修工程施工项目管理内容，包括：管理基本知识、招标与投标、进度计划管理、质量管理、合同管理、前期管理和施工准备、现场与安全管理、技术管理、材料管理、信息管理及竣工验收管理等。书中提供了常用装饰装修材料质量标准，有很强的实用价值。

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怎样当好装饰装修项目经理（第二版）简介

内容简介 《怎样当好装饰装修项目经理(第2版)》以《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326 2006）为主线，突出装饰装修工程施工项目管理内容，包括：管理基本知识、招标与投标、进度计划管理、质量管理、合同管理、前期管理和施工准备、现场与安全管理、技术管理、材料管理、信息管理及竣工验收管理等。书中提供了常用装饰装修材料质量标准，有很强的实用价值。《怎样当好装饰装修项目经理(第2版)》内容丰富、针对性强，可供从事装饰装修工程项目管理的各级领导和技术管理人员参阅。2100433B

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怎样当好装饰装修项目经理图书目录

一、术语 1．什么是施工项目？ 2．什么是施工项目管理？ 3．什么是项目发包人？ 4．什么是项目承包人？ 5．什么是项目分包人？ 6．什么是项目经理？ 7．什么是项目经理部？ 8．什么是矩阵式项目管理组织？ 9．什么是直线职能式项目管理组织？ 10．什么是事业部式项目管理组织？ 11．什么是项目经理责任制？ 12．什么是项目管理目标责任书？ 13．什么是项目管理规划大纲？ 14．什么是项目管理实施规划？ 15．什么是项目目标控制？ 16．什么是项目风险？ 17．什么是项目风险管理？ 18．什么是项目成本核算制？ 19．什么是项目生产要素管理？ 20．什么是项目合同管理？ 21．什么是项目信息管理？ 22．什么是项目现场管理？ 23．什么是项目竣工验收？ 24．什么是项目回访保修？ 25．什么是项目组织协调？ 26．什么是项目考核评价？ 27．什么是建筑装饰装修？ 28．什么是基体？ 29．什么是基层？ 30．什么是细部？ 31．什么是建筑工程？ 32．什么是建筑工程质量？ 33．什么是验收？ 34．什么是进场验收？ 35．什么是检验批？ 36．什么是检验？ 37．什么是见证取样检测？ 38．什么是交接检验？ 39．什么是主控项目？ 40．什么是一般项目？ 41．什么是抽样检验？ 42．什么是抽样方案？ 43．什么是计数检验？ 44．什么是计量检验？ 45．什么是观感质量？ 46．什么是返修？ 47．什么是返工？ 48．什么是质量问题？ 49．什么是建筑工程质量缺陷？ 50．什么是建筑工程质量通病？ 51．什么是工程变更？ 52．什么是费用索赔？ 二、工程项目管理基本知识 1．项目、建设项目、施工项目管理有哪些主要特征？ 2．建设项目管理的基本职能有哪些？ 3．试述项目管理的全过程？ 4．施工项目管理包括哪些内容？ …… 三、工程项目的招标与投标 四、工程项目进度计划管理 五、工程项目质量管理 六、工程项目合同管理 七、工程项目前期管理和施工准备 八、工程项目现场与安全管理 九、工程项目技术管理 十、工程项目材料管理 十一、工程项目信息管理 十二、工程项目竣工验收管理 附录 参考文献2100433B

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