中铁七局集团有限公司 项目物资管理细则 （征求意见稿） 物资管理是项目管理的重要组成部分， 物资管理工作必须以 经济效益为中心，逐步向规范化、标准化、市场化方面发展，它 必须与施工技术、施工预算、财务管理紧密配合为基础，以适应 企业发展的需要。为此，在《中铁七局集团有限公司物资管理办 法》（中铁七程〔 2004〕86号）的基础上，制定《中铁七局集团 有限公司项目物资管理细则》 （征求意见稿），请各单位遵照执行。 附件 1：《中铁七局项目物资管理工作程序》 附件 2：《中铁七局项目物资招（议）标采购工作程序》 附件 3：《中铁七局施工现场砼搅拌站暂行管理办法》 中铁七局项目物资管理工作程序 项目物资管理工作程序流程图 项目部进场 项目部技术部门提出物资（设备）总需求 项目经理确定采购方式 上级统一招标采购 项目部自行招标采购 项目部物资部门比价采购 招标采购组织者实施招标 项目部物资部门组织

—1— 北京中铁隧建筑有限公司验工计价管理办法 为加强公司工程项目施工合同管理，规范验工计价、变更和索赔 工作，认真履行合同条款，确保合同价款的及时回收结算，提高企业 合同管理水平，实现经济效益最大化，特制定本办法。 一、适用范围 凡公司承担施工任务的工程项目验工计价 /计量支付均适用本 办法。 二、定义 （一）顾客：包括业主、建设单位、合同中的发包人及其代表； （二）项目经理部： 指公司在某项工程上进行管理的临时派出机 构。 （三）分公司：指公司所属施工单位。 （四）集团公司项目部：指以集团公司资质承揽，并由集团公 司派出项目经理部（工程指挥部）直接实施管理的工程项目； （五）工程施工合同：指发包人与承包人之间为完成商定的建 设工程项目，确定双方权利和义务的协议； （六）索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而 是因发包人未完全履行合同规定的义务和责任（或其他原因而遭受 损失）时