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最新法定代表人企业精细化管理运营实务

《最新法定代表人企业精细化管理运营实务》是杨志发创作的企业类图书，由中国知识出版社于2006年出版。

最新法定代表人企业精细化管理运营实务基本信息

书名最新法定代表人企业精细化管理运营实务
作者杨志发
出版社中国知识出版社
出版时间2006年

最新法定代表人企业精细化管理运营实务图书目录

第一部分最新国家政策法规篇 第二部分公司（企业）管理条例篇 第三部分工商行政管理篇 第一章工商行政管理概述 第二章公司企业设立运营知识 第三章公司企业设立实务 第四章公司（企业）运营实务 第四部分财政税收管理篇 第一章企业会计准则 第二章企业纳税基础 第三章企业纳税会计处理实务 第四章企业税收优惠制度 第五部分企业实务操作篇 第一章企业管理规章制度建设操作实务 第二章企业改制与资产重组操作实务 第三章企业信用体系建设操作实务 第四章企业劳动用工管理实务 第五章电子商务操作实务 第六部分法定代表人责任研究 第一章公司法人责任的相关制度及其理论基础 第二章公司机关及其成员 第三章董事的权利和义务 第四章关于董事对第三人责任的立法学说 第五章我国公司法人与其机关成员2100433B

最新法定代表人企业精细化管理运营实务造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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载重汽车(人货车)

规格型号：
1.5t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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载重汽车(人货车)

规格型号：
1.5t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

载重汽车(人货车)

规格型号：
1.5t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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运营管理模块

规格型号：
1、智慧园区BIM运营管理服务基础平台具备智能化子系统系统集成能力,基于Modbus 、OPC、webs、bacnet等协议. 2.智慧园区BIM运营管理服务平台通过一张图的管理模式,实现运营管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-01-06

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运营管理系统

规格型号：
管理电脑
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-11-06

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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最新法定代表人企业精细化管理运营实务简介

编号：19386 开本：16开精装精装全卷版　次：1次

最新法定代表人企业精细化管理运营实务常见问题

企业如何实施精细化管理？

1、制度要健全　　制度健全，就能使学校管理由粗变细，由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前，有不少学校还不大重视制度建设、精细管理，没有科学合理、切实可行的规章制度，更谈不上制度的系列化、系...
什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
如何理解“精细化管理”？

精细化管理是精、准、细、严。

最新法定代表人企业精细化管理运营实务文献

2017年最新法定代表人授权书

2017年最新法定代表人授权书

2017年最新法定代表人授权书

格式：pdf

大小：10KB

页数： 1页

法定代表人授权书 GD-B1-21 0 0 2 兹授权我单位（姓名）担任工程项目的 (建设、勘察、设计、施工、监理 )项目负责人，对该工程项目的 (建设、勘察、设计、施工、监理 )工作实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。本授权书自授权之日起生效。被授权人基本情况姓名身份证号注册执业资格注册执业证号被授权人签名：授权单位（盖章）法定代表人（签名）：授权日期：年月日

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公司企业法定代表人授权委托书范文(最新版)

公司企业法定代表人授权委托书范文(最新版)

公司企业法定代表人授权委托书范文(最新版)

格式：pdf

大小：10KB

页数： 1页

公司企业法定代表人授权委托书范文（最新版）本授权委托书声明：我 ___(姓名 )系________(投标人名称 ) 的法定代表人，现授权委托 ______(单位名称 )的___(姓名 )为我公司代理人，身份证号码 _______。以本公司的名义参加上学期政府协议供货项目二次询价的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代表人无权转委权。特此委托。代理人： _______ 性别： _______ 年龄：单位： _______ 部门： _______ 职务：投标人名称 (盖章 )：法定代表人 (签字或盖章 )：日期： X 年 X 月 X 日责任编辑： ang

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现代企业精细化管理实务内容简介

《现代企业精细化管理实务》可供企业管理人员、管理项目咨询人员及管理培训讲师阅读参考，也可作为企业员工的培训教材。

现代企业精细化管理实务图书目录

第1章企业精细化管理概述 1.1精细化管理的认知 1.1.1精细化管理的概念 1.1.2对精细化管理的理解 1.1.3精细化管理的目的 1.1.4精细化管理的要求 1.2精细化管理的来源与实施背景 1.2.1精细化管理的来源 1.2.2我国企业实施精细化管理的原因 1.2.3我国企业管理存在的问题与精细化管理实施误区 1.3精细化管理与其他管理模式的关系 1.3.1精细化管理与ISO管理 1.3.2精细化管理与流程管理 1.3.3精细化管理与规范化管理 1.3.4精细化管理与精益管理 1.4精细化管理的内容、特征和模块 1.4.1精细化管理的内容与模块 1.4.2精细化管理的特征 1.4.3精细化管理的步骤 第2章目标精细化管理的内容与操作 2.1目标精细化管理的依据与分类 2.1.1目标精细化管理的理论依据 2.1.2对目标精细化管理实践的认识 2.1.3目标精细化管理的类型 2.1.4目标精细化管理的基本要求 2.2目标精细化管理的程序与步骤 2.2.1目标精细化管理的体系建设与实施程序 2.2.2目标精细化管理体系与绩效考核体系的衔接 2.3目标精细化管理的实施内容与模板 2.3.1企业总体目标与目标精细化标准的确定 2.3.2目标分解、展开与目标实现中的责任落实 2.3.3目标实施过程中的检查与监控 2.3.4目标实现结果评估与反馈 2.4目标精细化管理的基本方法 2.4.1参与式目标分解方法 2.4.2平衡计分卡目标分解方法 2.5目标精细化管理需要注意的问题 2.5.1目标精细化体系横向流程化构建 2.5.2目标精细化体系纵向逻辑化构建 2.5.3企业与个人在目标体系中的关系协调 2.5.4重视如何设立目标以及设立目标的过程 第3章组织精细化管理的内容与操作 3.1组织精细化管理的原则、步骤与影响因素 3.1.1企业组织精细化管理的基本要求 3.1.2企业组织精细化管理的程序 3.1.3影响企业组织精细化管理的因素 3.2企业组织精细化管理的内容与组织结构类型 3.2.1企业组织精细化管理要素 3.2.2企业组织精细化管理的基本内容 3.2.3企业组织结构的基本形式 3.3精细化管理中的企业组织功能与职能职责 3.3.1精细化管理的企业组织功能分类 3.3.2企业组织部门职能精细化管理 3.3.3企业组织的岗位精细化管理 3.4企业组织变革与企业发展 3.4.1企业组织变革的原因 3.4.2企业组织变革的内容 第4章流程精细化管理的内容与操作 4.1流程精细化管理的意义 4.2流程精细化管理的必要性和要求 4.2.1流程精细化管理的必要性 4.2.2流程精细化管理的要求与原则 4.3流程精细化管理的步骤与实施内容 4.3.1流程精细化管理理念的传导 4.3.2企业业务流程规划与流程框架 4.3.3企业流程梳理、描述与优化 4.4流程精细化管理的基本方法或工具 4.4.1寻找流程精细化管理切入点的方法 4.4.2流程精细化管理中的流程选择方法 4.4.3流程精细化管理的其他工具与方法 4.5企业流程再造的基本模式 4.5.1四阶段模式 4.5.2五阶段模式 4.5.3六阶段模式 4.5.4七阶段模式 第5章现场精细化管理的内容与操作 5.1现场精细化管理的模式和基本理念 5.1.1现场精细化管理模式分析 5.1.2现场精细化管理的基本理念 5.2现场精细化管理的要素和任务 5.2.1现场精细化管理的要素 5.2.2现场精细化管理的任务 5.2.3现场精细化管理的特点 5.3现场精细化管理的基础 5.3.1整理 5.3.2整顿 5.3.3清扫 5.3.4清洁 5.3.5素养 5.4现场精细化管理的内容 5.4.1现场管理的内容分类 5.4.2现场管理的工作内容 5.4.3现场精细化管理的内容 5.5现场精细化管理工具与方法 5.5.1标准化 5.5.2目视管理 5.5.3管理看板 5.5.4PDCA改善循环法 第6章班组精细化管理的内容与操作 6.1班组精细化管理的前提 6.1.1班组长的地位与作用 6.1.2班组长的角色 6.1.3班组长的工作内容与职责 6.1.4班组长的能力素质 6.2班组精细化管理的基础 6.2.1工作标准化 6.2.2职责明晰化 6.2.3制度规范化 6.3班组精细化管理的内容 6.3.1对人的精细化管理 6.3.2对物的精细化管理 6.3.3过程的精细化管理 6.4班组精细化管理基本方法 6.4.1情感管理方法 6.4.2结果导向型管理方法 后记理念比工具重要 参考文献2100433B

最新中小企业精细化管理流程范本内容简介

《最新中小企业精细化管理流程范本》由广东经济出版社出版

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