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1 企业经营的架构
2 何为经营策略
3 了解经营组织
4 管理的方法有哪些?
5 管理会计的做法
6 财务经营分析的方法
7 何谓办公室的自动化资讯系统
8 行销的方法
9 何谓生产、物流管理
10 “经济”到底是什么
附录
2100433B
《最新管理方法200节》用新的理念重新阐释了企业的架构和策略,从生产、物流、行销、财务经营分析等诸多新问题入手,将应对变化的200个新管理方法介绍给您,让您成为永远抢占先机的管理行家。
中国式的管理说白了就是管人,管人的基础就建立一个多劳多得的机制,管理模块化。监督到位。合理授权。通过薪酬机制调动所有人积极性,通过公司管理制度淘汰占着毛坑不拉屎的害群之马。私下多与主干下属沟通,呵呵管...
PDCA又称为“戴明循环管理法”,最早出现在美国,于20世纪50年代初传入日本,70年代后期传入我国,并开始应用于全面质量管理,成为我国现代化管理内容之一。PDCA循环管理方法是全面质量管理体系的基本...
物业管理行业是在传统的房屋管理基础上发展而来的新兴行业,近年来获得了长足的发展.随着人们生活水平的提高、住宅多样化的不断发展,物业管理作为一门科学的内涵已经超出了传统定性描述和评价的范畴.发展成为集多...
最新电力设备全寿命周期成本管理方法研究-精品
电力设备全寿命周期成本管理方法研究 摘要:经历了十一五、十二五大规模的基础设施投资之后 , 我国电力设备 资产规模迅速扩大 , 电力装备制造水平也得到很大的提升 , 传统的电力设备管 理模式已经难以适应电力企业现阶段对电力设备可靠性和经济性的双重需求 , 本文简要介绍了全寿命周期成本 (LCC) 管理的基本理论 , 着重阐述了全寿命周 期管理在电力设备管理中的应用和实施流程。 关键词:全寿命周期 ; 电力设备管理 ; 应用 ; 1 全寿命周期成本管理概述 所谓全寿命周期成本 (LCC) , 就是基于项目的长期发展目标 , 对设备或系 统在整个运行有效寿命周期内的全部费用进行核算 , 贯穿设备或系统从规划、 购置、运行、维护、技改直至报废这一整个过程中所涉及的直接或间接、派生 或非派生的相关费用总和。 2 全寿命周期成本管理应用于电力设备管理的意义 2.1 实现电力设备全过程管理 传
文件编制管理方法
X X X X X X X X 有 限 公 司 企 业 标 准 Q/BXH GL.05 —2001 文 件 编 制 管 理 方 法 版本号: A/0 受控号: 发布日期 实施日期 XXXXXX 有限公司 发布 2 XXXXX 有限公司企业标准 Q/BXH GL.05-2001 文件编制管理方法 版本状态 A/0 实施日期 2001.10.08 1.范围 本标准规定了企业技术文件和管理文件的编号、编写、格式管理办法, 以确保文件的统一性和有效性。 本标准适用于本保定市新华石化设备制造有限公司企业内部技术文件 和管理文件的编号管理。 2.引用标准 Q/BXH GL.03 《文件控制程序》 3.定义 Q -- 企业标准; BXH-- 保定市新华石化设备制造有限公司。 非标类文件 —计划、报告、记录表格、联络单、通知单等。 4.管理内容 4.1 技术标准编号办法 适用于产品标准
北京DN200波纹膨胀节 PN10公斤
淞江集团李增辉
北京的气候为典型的北温带半湿润大陆性季风气候,夏季高温多雨,冬季寒冷干燥,春、秋短促。全年无霜期180~200天,西部山区较短。2007年平均降雨量483.9毫米,为华北地区降雨最多的地区之一。降水季节分配很不均匀,全年降水的80%集中在夏季6、7、8三个月,7、8月有大雨。北京没有天然湖泊。北京市有水库85座,其中大型水库有密云水库、官厅水库、怀柔水库、海子水库。
波纹膨胀节能够起到伸缩作用主要是靠波纹管来实现的,对波纹膨胀节的功能及强度设计主要是对波纹管的设计,对波纹管的不同设计及组合,可以使波纹管拉伸、压缩或弯曲,从而形成轴向、横向、角向三种基本形式的波纹膨胀节。由于受到各方面的制约是相当复杂的,但是任何复杂的管系都可以选用若干个固定支架在不同的部位选择不同的设置,将其分成若干形状相对简单的单独管段,“Z”型管段和“∏” 型管段等,并分别确定各管段的变形及补偿量,由于补偿器的种类很多,正确地选型是非常重要的,因此在管系的总体设计时,应充分地考虑到管线的走向和支撑体系(包括固定管架、导向滑动管架等)的设计和综合考虑补偿器的造型和配置,以示达到安全、合理、适用、经济的最佳组合。
北京地区的动物区系有属于蒙新区东部草原、长白山地、松辽平原的区系成分,也有东洋界季风区、长江南北的动物区系成分,故北京的动物区系有由古北界向东洋界过渡的动物区系特征。截至2009年,此动物区系中有兽类约40种,鸟类约220种,爬行动物16种,两栖动物7种,鱼类60种。北京市地带性植被类型是暖温带落叶阔叶林并间有温性针叶林的分布。大部分平原地区已成为农田和城镇,只在河岸两旁局部洼地发育着以芦苇、香蒲、慈菇等为主的洼生植被,但多数洼地已被开辟为鱼塘,在搁荒地及田埂、路旁多杂草;湖泊,水塘中发育着沉水和浮叶的水生植被。
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伤心有时是一种动力,失望有时是一种解脱,执迷不悟有时是一种磨练。——淞江集团李增辉
在推行管理业务标准化的同时,选择一些在管理领域中经常使用、功效显著而且有普遍推广价值的管理方法,把它们制定为标准,在企业中全面推行。
是以管理方法为对象所制定的标准。可供选择的管理方法标准很多,如PDCA戴明循环、5W2H分析法、ABC管理法、海尔OEC管理法、SWOT分析法、5S管理法等等。
协调会开了好几次,市长批示无下文,河南省驻马店市高新技术开发区(下称开发区)关王乡熊楼村200多名村民几年都没拿到被拖欠的工程款(包括工资)。看着即将到来的羊年春节,村民们又在发愁:“这个春节我们不知道该怎么过!”
润升公司“润升建材城”大门
2012年初,驻马店市润升置业有限公司(下称润升公司)在驻马店开发区兴建“润升建材城”,需占用关王乡熊楼村的大量土地。面对区区每亩3万元的征地款,熊楼村民组意见很大:以后的生活该咋办?后来,开发区和乡政府出面与润升公司协调,优先让熊楼村民组承揽“润升建材城”的工程,以此补贴他们的日常生活费用。谁也没想到的是,200多村民从此被套,不但没有拿到自己的辛苦钱,甚至连自己卖地的保命钱也至今要不回来。
前来要钱的村民代表无奈地等待
2012年春节过后,经过对方同意, 53户村民以驻马店市风光建筑实业有限公司(下称风光公司)的名义,和润升公司签订了“润升建材城”市场内的路面工程施工合同。53户共有200多村民用征地补偿款集资380万元开始施工,并按时保质完成了工程量。期间,润升公司除支付了一小部分工程款外,还欠数百万元拖着不给。
村民们不断向政府部门反映情况。2014年1月22日上午,开发区宣传统战部、人事劳动局监察大队主持的协调会上,润升公司和风光公司等多家施工单位达成一致意见:2014年1月26日前拿出工程结算结果,各施工单位提供施工资料,办理竣工验收手续,润升公司组织竣工验收。工程交工后验收合格一个月内由润升公司按工程决算结清工程款。
但这个“意见”因为润升公司的不执行而流产。2014年5月份,驻马店市市委副书记、市长对村民们的反映材料批示,要求政府相关部门协调开发商解决。村民们认为市长都批示了,这回应该解决了,但他们等来的仍然是失望。
2014年7月22日和7月31日上午,开发区管委会工商联赵云、劳动局姬红耀先后两次主持召开协调会,润升公司承诺决算后优先支付熊楼村民组200多村民的工程款,但协调会后润升公司的承诺落空。
2014年11月7日,润升公司和风光公司单独签订了《关于工程竣工验收及工程款结算协议》,约定风光公司必须无条件在2014年11月7日前把竣工备案手续办理完毕,润升公司支付工程款时间为2014年11月8日至2014年12月8日,否则将按同期银行利率3倍支付利息。
协议签订当日,风光公司就将竣工材料办理齐备,润升公司还出具了证明。
但润升公司并没有按照协议支付款项。熊楼村民组组长、代表风光公司签字的王文说,润升公司仍然沿用之前的拖延手法,从开始到现在的几年时间里,先后换了3任法人,这笔数额并不算大的工程款至今仍有600万未付。
2015年2月5日上午,面对再次来讨薪的村民代表,润升公司一负责人显得不以为然。他承认欠风光公司的款,但没有600万那么多;他还对代表们说,这是润升公司和风光公司的之间的事,和村民们没有关系,在遭到村民代表的反驳后干脆不再说话。
2015年2月8日下午,开发区再次组织的协调会上,又一次不了了之。这意味着,200多村民羊年春节拿到欠款的希望再次落空。
“这个冬天不太冷,但我们200多口人的心真的很冷!”村民代表王银名的话或许代表了村民们的心声。