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最新建筑技术管理全书

从项目管理和专业技术两部分入手、分九篇，突出诠释建筑行业从业人员的职业道德和专业技能培养。

最新建筑技术管理全书基本信息

中文名最新建筑技术管理全书
所属类型书籍

最新建筑技术管理全书内容简介

本书从项目管理和专业技术两部分入手，分九篇，突出诠释建筑行业从业人员的职业道德（基础知识）和专业技能培养。基本知识部分重视社会因素，就生产中的安全意识及法律责任有详细的分析、阐述。专业素质部分注重"人"的因素，对施工技术、施工环节、注意事项，以及在施工过程中易犯的违章违规操作都有详尽内容。 本书的宗旨：提高施工队伍的综合素质，管理者的管理水平，以保证工程质量。只有这样，才能更大程度地扼制"人祸"引发的工程事故隐患。本书论述精辟、内容丰富，是消除建筑行业纷至沓来的事故通病的一剂良药，是从业人员的良师益友，管理者的制胜法典。 本书的宗旨：提高施工队伍的综合素质，管理者的管理水平，以保证工程质量。只有这样，才能更大程度地扼制"人祸"引发的工程事故隐患。本书论述精辟、内容丰富，是消除建筑行业纷至沓来的事故通病的一剂良药，是从业人员的良师益友，管理者的制胜法典。

最新建筑技术管理全书造价信息

市场价
信息价
询价

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-06

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管理机

规格型号：
YSP9-GUD
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
佛山市瑞创智能科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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建筑管理

规格型号：
建筑分区、建筑树层级管理,可以支持5层管理;
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

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建筑能源管理平台

规格型号：
1、B/S架构,应用于园区或单栋建筑,通过浏览器即可访问;2、以能耗数据采集器为采集设备的系统;3、主要用于计费和简单能耗查看;功能:1、能耗支路分析:单仪表状态值、用量值的分析图表;2、区域能耗
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
-
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-04-23

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建筑管理系统温控面板

规格型号：
(1)名称:建筑管理系统温控面板(2)满足设计文件及相关规范要求
需求量：
1个
报价数：
3
材料品牌：
参考深圳市南山工务署品牌库
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-20

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智慧建筑能源管理平台(能耗分析管理软件模块)

规格型号：
建筑及其计量区域的能耗分类分项的分析图表、多栋建筑排名、同比、指标、建筑类别的能耗分析,整栋建筑的分项用电、分类能耗、建筑类别电耗的统计报表,区域能耗超标、跑冒滴漏以及用能异常等预警,能耗总览模块:直观显示建筑各类能耗状况,实时快速了解建筑总体能耗水平
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
艾科、天创达、柏诚
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-05-27

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建筑能效区域管理器

规格型号：
1.名称:建筑能效区域管理器2.TCP/IP接口3.其他:按设计图纸要求
需求量：
12台
报价数：
1
材料品牌：
高档品牌
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-05-22

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最新建筑技术管理全书目录

第一部分建筑从业人员素质总论 第一篇建筑从业人员基本素质总论 第一章建筑基本知识 第二章专业基础知识 第三章施工技术基本要求 第四章职业技能培训 第二部分基本素质、基本知识 第二篇项目经理基本素质、基本知识 第二章项目经理与工程招标投标 第三章项目经理与合同管理 第四章项目经理与安全生产 第三篇监理工程师基本素质、基本知识 第一章监理工程师 附录监理工程师资格考试和注册试行办法 第四篇十大员基本素质、基本知识 第一章施工员的基本素质 第二章施工员与技术资料管理 第三章质量员的基本素质 第四章定额员的基本素质 第五章定额员与建筑工程定额 第六章定额员与施工定额管理 第七章材料员的岗位职责 第八章安全员的基本素质 第九章试验员的基本要求 第十章测量员应知应会 第十一章机械员与施工机械的保养 第五篇八大工基本素质、基本知识 第一章现场电工基本素质 第二章保护接地和接零及防雷措施 第三章钢筋工基本知识 第四章混凝土工基本知识 第五章木工基本素质 第六章木工手工工具与操作 第七章木工机械及操作技术 第八章砖瓦工应知应会 第九章常用砌筑材料和机具 第十章砖石结构和抗震的基本知识 第十一章抹灰工程概述 第十二章架子工基本知识 第十三章安全施工管理知识 第十四章油漆工必备素质 第十五章常用防水施工机具 第三部分专业技能及专业化管理 第六篇项目经理专业技能及操作规范 第一章项目经理与工程概预算 第二章项目经理与计划管理 第三章项目经理与工程施工及技术管理 第四章项目经理与质量管理 第五章项目经理与资源管理 第六章项目经理与成本管理 第七章项目经理与竣工验收 第七篇监理工程师专业技能及操作规范 第一章监理工程师与工程造价控制 第二章监理工程师与工程进度控制 第三章监理工程师与工程质量控制 第八篇十大员专业技能及操作规范 第一章施工员与施工现场管理 第二章建筑工程施工验收 第三章质量员与地基及基础工程 第四章质量员与钢筋混凝土和钢结构工程 第五章质量员与建筑地面工程 第六章质量员与门窗与幕墙工程 第七章质量员与屋面工程 第八章质量员与装饰工程 第九章质量员与水电安装工程 第十章劳动定额的编制 第十一章施工预算编制 第十二章单位工程施工进度计划的编制 第十三章定额员与计划，成本管理 第十四章电气工程材料 第十五章水暖卫工程材料 第十六章安全员与安全管理 第十七章试验员与材料试验 第十八章试验员与施工试验 第十九章建筑物的定位测量 第二十章建筑物的抄平放线 第二十一章竣工总平面图的编绘 第二十二章混凝土机械 第二十三章桩工机械 第二十四章挖掘、起重机 第二十五章特种作业人员安全技术培训考核大纲 第九篇八大工专业技能及操作规范 第一章现场电工与配电装置 第二章施工现场的及电气防火 第三章钢筋施工工艺 第四章大模板、滑模、升板及提模法的混凝土施工 第五章现浇框架混凝土施工 第六章构筑物混凝土的浇筑 第七章混凝土预制构件的浇筑 第八章泵送混凝土的施工 第九章水池混凝土施工 第十章预应力屋架、吊车梁 第十一章普通混凝土配合方法和结构形成 第十二章木制品的结合方法和结构形成 第十三章木制品的加工工艺及程序 第十四章砌体砌筑工艺 第十五章坡屋面挂瓦、上下水工程和砖地面铺沉 第十六章砌筑工程质量、安全要求和检验方法 第十七章一般抹灰施工 第十八章装饰抹灰 第十九章抹灰工程质量验收标准 第二十章组装式脚手架的施工要求 第二十一章插口架子和电梯安装用架的施工要求 第二十二章吊脚手架和电动升降车的施工 第二十三章高层建筑复杂脚手架的构造形成和施工要点 第二十四章油漆和涂料配制及施工技巧 第二十五章涂料饰面的施工 第二十六章常用防水材料 第二十七章屋面防水施工 第二十八章厕浴间防水施工 第二十九章地下防水施工 第三十章墙体防水施工 第三十一章构筑物防水施工 第三十二章建筑工程修漏施工2100433B

最新建筑技术管理全书概述

最新建筑技术管理全书内容简介 本书从项目管理和专业技术两部分入手，分九篇，突出诠释建筑行业从业人员的职业道德(基础知识)和专业技能培养。基本知识部分重视社会因素，就生产中的安全意识及法律责任有详细的分析、阐述。专业素质部分注重"人"的因素，对施工技术、施工环节、注意事项，以及在施工过程中易犯的违章违规操作都有详尽内容。 本书的宗旨:提高施工队伍的综合素质，管理者的管理水平，以保证工程质量。只有这样，才能更大程度地扼制"人祸"引发的工程事故隐患。本书论述精辟、内容丰富，是消除建筑行业纷至沓来的事故通病的一剂良药，是从业人员的良师益友，管理者的制胜法典。 本书的宗旨:提高施工队伍的综合素质，管理者的管理水平，以保证工程质量。只有这样，才能更大程度地扼制"人祸"引发的工程事故隐患。本书论述精辟、内容丰富，是消除建筑行业纷至沓来的事故通病的一剂良药，是从业人员的良师益友，管理者的制胜法典。 最新建筑技术管理全书本书目录 第一部分建筑从业人员素质总论 第一篇建筑从业人员基本素质总论 第一章建筑基本知识 第二章专业基础知识 第三章施工技术基本要求 第四章职业技能培训 第二部分基本素质、基本知识 第二篇项目经理基本素质、基本知识 第二章项目经理与工程招标投标 第三章项目经理与合同管理 第四章项目经理与安全生产 第三篇监理工程师基本素质、基本知识 第一章监理工程师 附录监理工程师资格考试和注册试行办法 第四篇十大员基本素质、基本知识 第一章施工员的基本素质 第二章施工员与技术资料管理 第三章质量员的基本素质 第四章定额员的基本素质 第五章定额员与建筑工程定额 第六章定额员与施工定额管理 第七章材料员的岗位职责 第八章安全员的基本素质 第九章试验员的基本要求 第十章测量员应知应会 第十一章机械员与施工机械的保养 第五篇八大工基本素质、基本知识 第一章现场电工基本素质 第二章保护接地和接零及防雷措施 第三章钢筋工基本知识 第四章混凝土工基本知识 第五章木工基本素质 第六章木工手工工具与操作 第七章木工机械及操作技术 第八章砖瓦工应知应会 第九章常用砌筑材料和机具 第十章砖石结构和抗震的基本知识 第十一章抹灰工程概述 第十二章架子工基本知识 第十三章安全施工管理知识 第十四章油漆工必备素质 第十五章常用防水施工机具 第三部分专业技能及专业化管理 第六篇项目经理专业技能及操作规范 第一章项目经理与工程概预算 第二章项目经理与计划管理 第三章项目经理与工程施工及技术管理 第四章项目经理与质量管理 第五章项目经理与资源管理 第六章项目经理与成本管理 第七章项目经理与竣工验收 第七篇监理工程师专业技能及操作规范 第一章监理工程师与工程造价控制 第二章监理工程师与工程进度控制 第三章监理工程师与工程质量控制 第八篇十大员专业技能及操作规范 第一章施工员与施工现场管理 第二章建筑工程施工验收 第三章质量员与地基及基础工程 第四章质量员与钢筋混凝土和钢结构工程 第五章质量员与建筑地面工程 第六章质量员与门窗与幕墙工程 第七章质量员与屋面工程 第八章质量员与装饰工程 第九章质量员与水电安装工程 第十章劳动定额的编制 第十一章施工预算编制 第十二章单位工程施工进度计划的编制 第十三章定额员与计划，成本管理 第十四章电气工程材料 第十五章水暖卫工程材料 第十六章安全员与安全管理 第十七章试验员与材料试验 第十八章试验员与施工试验 第十九章建筑物的定位测量 第二十章建筑物的抄平放线 第二十一章竣工总平面图的编绘 第二十二章混凝土机械 第二十三章桩工机械 第二十四章挖掘、起重机 第二十五章特种作业人员安全技术培训考核大纲 第九篇八大工专业技能及操作规范 第一章现场电工与配电装置 第二章施工现场的及电气防火 第三章钢筋施工工艺 第四章大模板、滑模、升板及提模法的混凝土施工 第五章现浇框架混凝土施工 第六章构筑物混凝土的浇筑 第七章混凝土预制构件的浇筑 第八章泵送混凝土的施工 第九章水池混凝土施工 第十章预应力屋架、吊车梁 第十一章普通混凝土配合方法和结构形成 第十二章木制品的结合方法和结构形成 第十三章木制品的加工工艺及程序 第十四章砌体砌筑工艺 第十五章坡屋面挂瓦、上下水工程和砖地面铺沉 第十六章砌筑工程质量、安全要求和检验方法 第十七章一般抹灰施工 第十八章装饰抹灰 第十九章抹灰工程质量验收标准 第二十章组装式脚手架的施工要求 第二十一章插口架子和电梯安装用架的施工要求 第二十二章吊脚手架和电动升降车的施工 第二十三章高层建筑复杂脚手架的构造形成和施工要点 第二十四章油漆和涂料配制及施工技巧 第二十五章涂料饰面的施工 第二十六章常用防水材料 第二十七章屋面防水施工 第二十八章厕浴间防水施工 第二十九章地下防水施工 第三十章墙体防水施工 第三十一章构筑物防水施工 第三十二章建筑工程修漏施工 第一部分建筑从业人员素质总论第一篇建筑从业人员基本素质总论第一章建筑基本知识第二章专业基础知识第三章施工技术基本要求第四章职业技能培训第二部分基本素质、基本知识第二篇项目经理基本素质、基本知识第二章项目经理与工程招标投标第三章项目经理与合同管理第四章项目经理与安全生产第三篇监理工程师基本素质、基本知识第一章监理工程师附录监理工程师资格考试和注册试行办法第四篇十大员基本素质、基本知识第一章施工员的基本素质第二章施工员与技术资料管理第三章质量员的基本素质第四章定额员的基本素质第五章定额员与建筑工程定额第六章定额员与施工定额管理第七章材料员的岗位职责第八章安全员的基本素质第九章试验员的基本要求第十章测量员应知应会第十一章机械员与施工机械的保养第五篇八大工基本素质、基本知识第一章现场电工基本素质第二章保护接地和接零及防雷措施第三章钢筋工基本知识第四章混凝土工基本知识第五章木工基本素质第六章木工手工工具与操作第七章木工机械及操作技术第八章砖瓦工应知应会第九章常用砌筑材料和机具第十章砖石结构和抗震的基本知识第十一章抹灰工程概述第十二章架子工基本知识第十三章安全施工管理知识第十四章油漆工必备素质第十五章常用防水施工机具第三部分专业技能及专业化管理第六篇项目经理专业技能及操作规范第一章项目经理与工程概预算第二章项目经理与计划管理第三章项目经理与工程施工及技术管理第四章项目经理与质量管理第五章项目经理与资源管理第六章项目经理与成本管理第七章项目经理与竣工验收第七篇监理工程师专业技能及操作规范第一章监理工程师与工程造价控制第二章监理工程师与工程进度控制第三章监理工程师与工程质量控制第八篇十大员专业技能及操作规范第一章施工员与施工现场管理第二章建筑工程施工验收第三章质量员与地基及基础工程第四章质量员与钢筋混凝土和钢结构工程第五章质量员与建筑地面工程第六章质量员与门窗与幕墙工程第七章质量员与屋面工程第八章质量员与装饰工程第九章质量员与水电安装工程第十章劳动定额的编制第十一章施工预算编制第十二章单位工程施工进度计划的编制第十三章定额员与计划，成本管理第十四章电气工程材料第十五章水暖卫工程材料第十六章安全员与安全管理第十七章试验员与材料试验第十八章试验员与施工试验第十九章建筑物的定位测量第二十章建筑物的抄平放线第二十一章竣工总平面图的编绘第二十二章混凝土机械第二十三章桩工机械第二十四章挖掘、起重机第二十五章特种作业人员安全技术培训考核大纲第九篇八大工专业技能及操作规范第一章现场电工与配电装置第二章施工现场的及电气防火第三章钢筋施工工艺第四章大模板、滑模、升板及提模法的混凝土施工第五章现浇框架混凝土施工第六章构筑物混凝土的浇筑第七章混凝土预制构件的浇筑第八章泵送混凝土的施工第九章水池混凝土施工第十章预应力屋架、吊车梁第十一章普通混凝土配合方法和结构形成第十二章木制品的结合方法和结构形成第十三章木制品的加工工艺及程序第十四章砌体砌筑工艺第十五章坡屋面挂瓦、上下水工程和砖地面铺沉第十六章砌筑工程质量、安全要求和检验方法第十七章一般抹灰施工第十八章装饰抹灰第十九章抹灰工程质量验收标准第二十章组装式脚手架的施工要求第二十一章插口架子和电梯安装用架的施工要求第二十二章吊脚手架和电动升降车的施工第二十三章高层建筑复杂脚手架的构造形成和施工要点第二十四章油漆和涂料配制及施工技巧第二十五章涂料饰面的施工第二十六章常用防水材料第二十七章屋面防水施工第二十八章厕浴间防水施工第二十九章地下防水施工第三十章墙体防水施工第三十一章构筑物防水施工第三十二章建筑工程修漏施工 第一部分建筑从业人员素质总论 第一篇建筑从业人员基本素质总论 第一章建筑基本知识 第二章专业基础知识 第三章施工技术基本要求 第四章职业技能培训 第二部分基本素质、基本知识 第二篇项目经理基本素质、基本知识 第二章项目经理与工程招标投标 第三章项目经理与合同管理 第四章项目经理与安全生产 第三篇监理工程师基本素质、基本知识 第一章监理工程师 附录监理工程师资格考试和注册试行办法 第四篇十大员基本素质、基本知识 第一章施工员的基本素质 第二章施工员与技术资料管理 第三章质量员的基本素质 第四章定额员的基本素质 第五章定额员与建筑工程定额 第六章定额员与施工定额管理 第七章材料员的岗位职责 第八章安全员的基本素质 第九章试验员的基本要求 第十章测量员应知应会 第十一章机械员与施工机械的保养 第五篇八大工基本素质、基本知识 第一章现场电工基本素质 第二章保护接地和接零及防雷措施 第三章钢筋工基本知识 第四章混凝土工基本知识 第五章木工基本素质 第六章木工手工工具与操作 第七章木工机械及操作技术 第八章砖瓦工应知应会 第九章常用砌筑材料和机具 第十章砖石结构和抗震的基本知识 第十一章抹灰工程概述 第十二章架子工基本知识 第十三章安全施工管理知识 第十四章油漆工必备素质 第十五章常用防水施工机具 第三部分专业技能及专业化管理 第六篇项目经理专业技能及操作规范 第一章项目经理与工程概预算 第二章项目经理与计划管理 第三章项目经理与工程施工及技术管理 第四章项目经理与质量管理 第五章项目经理与资源管理 第六章项目经理与成本管理 第七章项目经理与竣工验收 第七篇监理工程师专业技能及操作规范 第一章监理工程师与工程造价控制 第二章监理工程师与工程进度控制 第三章监理工程师与工程质量控制 第八篇十大员专业技能及操作规范 第一章施工员与施工现场管理 第二章建筑工程施工验收 第三章质量员与地基及基础工程 第四章质量员与钢筋混凝土和钢结构工程 第五章质量员与建筑地面工程 第六章质量员与门窗与幕墙工程 第七章质量员与屋面工程 第八章质量员与装饰工程 第九章质量员与水电安装工程 第十章劳动定额的编制 第十一章施工预算编制 第十二章单位工程施工进度计划的编制 第十三章定额员与计划，成本管理 第十四章电气工程材料 第十五章水暖卫工程材料 第十六章安全员与安全管理 第十七章试验员与材料试验 第十八章试验员与施工试验 第十九章建筑物的定位测量 第二十章建筑物的抄平放线 第二十一章竣工总平面图的编绘 第二十二章混凝土机械 第二十三章桩工机械 第二十四章挖掘、起重机 第二十五章特种作业人员安全技术培训考核大纲 第九篇八大工专业技能及操作规范 第一章现场电工与配电装置 第二章施工现场的及电气防火 第三章钢筋施工工艺 第四章大模板、滑模、升板及提模法的混凝土施工 第五章现浇框架混凝土施工 第六章构筑物混凝土的浇筑 第七章混凝土预制构件的浇筑 第八章泵送混凝土的施工 第九章水池混凝土施工 第十章预应力屋架、吊车梁 第十一章普通混凝土配合方法和结构形成 第十二章木制品的结合方法和结构形成 第十三章木制品的加工工艺及程序 第十四章砌体砌筑工艺 第十五章坡屋面挂瓦、上下水工程和砖地面铺沉 第十六章砌筑工程质量、安全要求和检验方法 第十七章一般抹灰施工 第十八章装饰抹灰 第十九章抹灰工程质量验收标准 第二十章组装式脚手架的施工要求 第二十一章插口架子和电梯安装用架的施工要求 第二十二章吊脚手架和电动升降车的施工 第二十三章高层建筑复杂脚手架的构造形成和施工要点 第二十四章油漆和涂料配制及施工技巧 第二十五章涂料饰面的施工 第二十六章常用防水材料 第二十七章屋面防水施工 第二十八章厕浴间防水施工 第二十九章地下防水施工 第三十章墙体防水施工 第三十一章构筑物防水施工 第三十二章建筑工程修漏施工

最新建筑技术管理全书常见问题

建筑企业技术管理的内容有哪些？

建筑企业技术管理的内容：编制建筑企业的总体施工组织、汇总工程需要的各种施工材料、人力资源计划、各种施工过程的技术控制、技术交底、技术措施、及各种工序施工的专项施工方案、质量计划、质量目标、质量过程控制...
最新建筑面积

只要在高差0.45以上的情况，就不计算建筑面积了。
最新建筑面积规范

注意查收

最新建筑技术管理全书文献

建筑技术管理表格汇总表

建筑技术管理表格汇总表

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序号阶段及分类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 单位工施工准备阶段施工阶段 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 移交前阶段表格清单备注专业图纸会审记录（内部）系统图纸会审记录（内部）设计图纸交底施工作业指导书开工报告作业指导书技术交底各施工分项及重要工序技术交底施工日志设计变更工程各规范强制性条文检查记录表原材料质保书、试验报告跟踪记录（1）钢材出厂合格证、试验报告（2）焊条（剂）合格证（3）水泥出厂合格证、试验报告（4）砖（砌块）出厂合格证、试验报告（5）防水材料出厂合格证、试验报告（6）构件出厂合格证、试验报告（7）骨料出厂合格证、试验报告（8）外加剂出厂合格证、试

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建筑技术管理存在的问题与对策探讨

建筑技术管理存在的问题与对策探讨

建筑技术管理存在的问题与对策探讨

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目前我们国家的建设水平正在飞速的发展过程中，建筑技术的管理情况和质量问题也开始得到很多相关行业人员的广泛关注，这篇文章就是从建筑技术管理的方向出发，首先对当前建筑技术管理存在的问题进行了深入分析，然后对这些问题进行探讨并提出解决方案。

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建筑技术管理问题：拆模

建筑技术管理问题：拆模

拆模。构造柱和圈梁，由于都在砌体中，因此浇灌后2~3d就可以拆除侧模板。

建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化项目管理过程的目标。

建筑技术管理问题：构造柱

建筑技术管理问题：构造柱

对构造柱，应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。

建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化项目管理过程的目标。

建筑技术管理问题：现场养护

建筑技术管理问题：现场养护

现场养护。混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同，采用不同的养护时间。

建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化项目管理过程的目标。

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