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中小企业采购管理实战全书

《中小企业采购管理实战全书》是2018年3月化学工业出版社出版的图书，作者是辛童。

中小企业采购管理实战全书基本信息

书名中小企业采购管理实战全书
作者辛童
出版社化学工业出版社
出版时间2018年3月
页数172 页
开本B5 710×1000　1/16
装帧平装
ISBN978-7-122-31091-0
丛书名中小企业物流与采购实战指南系列

中小企业采购管理实战全书目录

第一章　采购计划与预算管理 第一节　采购计划管理 2 一、采购计划的作用 2 二、影响采购计划与预算的因素 2 三、采购预算的编制 3 四、采购数量计划的编制 4 五、采购经理人指数 6 六、MRP采购计划 7 七、ERP采购 10 第二节　采购计划管理流程 11 一、采购预算编制流程 11 二、采购计划编制流程 12 三、采购计划审批流程 12 四、采购招标流程 12 范本：采购计划控制程序 14 范本：采购预算编订办法 17 第二章　采购谈判管理 第一节　采购谈判的内容与流程 20 一、把握采购谈判的内容 20 二、采购谈判的流程 23 第二节　采购谈判规划与准备 26 一、采购谈判预测 26 二、学习谈判模式 27 三、分析采购现状 28 四、对采购优、劣势的分析 29 第三节　采购谈判的准备 30 一、收集谈判所需的资料 30 二、制定采购谈判方案 31 三、选择采购谈判队伍 32 四、确定谈判地点 34 五、安排与布置谈判现场 34 第四节　采购谈判的过程控制 35 一、有礼貌的相互介绍 35 二、立场表现要明确 36 三、谈判议程中遵循三原则 37 四、选择适当的谈判方式 38 五、僵局一定要打破 39 六、谈判结束时的工作 40 第五节　采购谈判的策略与技巧 42 一、准确把握谈判对手的性格 42 二、采购方处于劣势时的应对技巧 43 三、采购方处于优势时的应对技巧 44 四、均势谈判的技巧 45 五、采购谈判的沟通技巧 45 六、采购谈判的禁忌 48 第六节　采购价格谈判 49 一、影响采购价格的因素 49 二、采购询价 50 三、供应商报价 52 四、价格确定 53 第三章　采购合同管理 第一节　订立合同 56 一、明确签订采购合同的步骤 56 二、确保合同有效性的条件 57 三、争取草拟合同并仔细阅读合同文本 57 第二节　采购合同的形式 58 一、采购合同的开头 58 范本：××有限公司设备采购合同（开头） 58 二、采购合同的正文 59 范本：××有限公司设备采购合同（产品的品种、规格和数量、价格） 59 范本：××有限公司设备采购合同（产品的质量标准） 60 范本：××有限公司设备采购合同（产品的包装） 60 范本：××有限公司设备采购合同（结算方式） 61 范本：××有限公司设备采购合同（交货期限、地点和发送方式） 61 范本：××有限公司设备采购合同（商品验收办法） 61 范本：××有限公司设备采购合同（违约责任） 62 范本：××有限公司设备采购合同（合同的变更或解除） 62 范本：××有限公司设备采购合同（不可抗力） 63 范本：××有限公司设备采购合同（其他） 63 三、采购合同的结尾 64 第三节　采购合同管理 64 一、履行采购合同的督导 64 二、采购合同的修改 65 三、采购合同的取消 66 四、采购合同的终止 66 第四章　采购订单管理 第一节　采购订单管理内容 70 一、采购订单条款 70 二、采购订单的格式 71 三、确认采购需求 71 四、准备订单 72 五、确定最终供应商 73 六、制作采购订单 74 七、审批订单 74 八、跟踪订单的执行 75 九、小额订单处理 76 十、紧急订单处理 77 第二节　交货期管理 78 一、确保交货期的重要性 78 二、确保适当交货期 79 三、下订单阶段跟催 80 四、进行阶段跟催 81 五、生产阶段跟催 82 六、交货后阶段跟催 83 七、找出交货期延迟责任 84 八、改善与供方的沟通 86 九、建立并加强交货期意识等制度 89 第五章　采购数量与质量控制 第一节　采购数量控制 93 一、订货数量应考虑的因素 93 二、决定最适当的采购数量 95 三、寻找合适的订货方式与数量 97 第二节　采购品质控制 98 一、准确认知品质 98 二、供应商合约控制 100 三、验收时予以控制 100 四、对供应商进行扶持 102 五、第三方权威机构做品质验证 102 第六章　采购成本控制 第一节　做好采购成本分析 104 一、采购支出成本观 104 二、采购价格成本观 106 三、通过VA或VE分析采购成本 107 四、产品生命周期成本分析 108 五、产品所处生命周期测定 110 第二节　采购成本控制方法 111 一、目标成本法 111 二、供应商早期参与 112 三、集权采购 113 四、招标采购 115 五、ABC分类法 117 六、按需订货（Lot. for.Lot） 119 七、定量采购控制法 119 八、定期采购 120 第七章　供应商管理 第一节　供应商选择 124 一、寻找供应商的途径 124 二、做好对供应商的初步调查 125 三、样件确认 126 四、对供应商进行现场审核 127 五、供应商选定 128 第二节　供应商的日常管理 130 一、供应商考核 130 二、供应商扶持 131 三、供应商会见制 133 四、供应商激励机制 133 五、防止供应商垄断 135 第八章　网络采购管理 第一节　网络采购员的技能要求 138 一、要选对采购平台 138 二、要学会辨别供应商 138 三、具备网络谈判技巧 138 四、认清采购产品的价格 138 五、关注采购产品的质量 139 六、要建立供应商档案 139 七、其他技能 139 第二节　网络供应商的管理 139 一、网络供应商管理的现状 139 二、网络供应商管理的基础工作 140 三、网络供应商的寻找 141 四、网络供应商的选择 143 第三节　网络交易安全管理 144 一、网络交易常见风险 144 二、网络交易风险预防 145 三、网络交易风险防范 148 第四节　主要采购平台 149 一、阿里巴巴1688采购平台 149 二、慧聪网 156 三、中国制造网 168 四、马可波罗网 169 五、企汇网 171 六、世界工厂网 171

中小企业采购管理实战全书造价信息

市场价
信息价
询价

中小企业路由器

规格型号：
品种:企业路由器;型号:RG-NBR1000G-E;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
锐捷
材料税率：
13%
供应商：
重庆旭拓科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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中小企业路由器

规格型号：
品种:企业路由器;型号:RG-NBR1700G-E;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
锐捷
材料税率：
13%
供应商：
重庆旭拓科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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中小企业路由器

规格型号：
品种:企业路由器;型号:RG-NBR1300G-E;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
锐捷
材料税率：
13%
供应商：
重庆旭拓科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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中小企业路由器

规格型号：
品种:企业路由器;型号:RG-NBR3000D-E;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
锐捷
材料税率：
13%
供应商：
重庆旭拓科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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中小企业路由器

规格型号：
品种:企业路由器;型号:RG-NBR2500D-E;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
锐捷
材料税率：
13%
供应商：
重庆旭拓科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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奥妙中小企业级切换器

规格型号：
F1DA108P 奥妙PRO2 8口KVM切换器(入:PS2,VGA-出:PS2,VGA)
需求量：
4915台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-04-29

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奥妙中小企业级切换器

规格型号：
F1D108-CBL-06 奥妙PRO2/SMB CAT5 KVM切换器菊花链级联线缆(1.8米)
需求量：
982台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-11-04

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奥妙中小企业级切换器

规格型号：
F3X1105-10 奥妙PRO2 KVM切换器集束线缆(3.0米,PS2,VGA)-彩盒装
需求量：
5176台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2015-12-21

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奥妙中小企业级切换器

规格型号：
F3X1962-06 奥妙PRO2 KVM切换器集束线缆(1.8米,USB,VGA)-彩盒装
需求量：
8411台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-12-03

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奥妙中小企业级切换器

规格型号：
F1DP108AZH 奥妙SMB CAT5 8口KVM切换器(入:PS2,VGA,出:CAT5)
需求量：
2641台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2015-04-10

查看价格

中小企业采购管理实战全书内容简介

《中小企业采购管理实战全书》主要介绍了采购计划与预算管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购数量与质量控制、采购成本控制、网络采购管理及供应商管理等内容。 书中资料全部来源于一线企业，实用性很强，可供物流企业管理人员及实际操作人员，新入职的大中专学生，有志于从事物流管理的人士学习参考。

中小企业采购管理实战全书常见问题

求企业采购管理制度

企业采购管理制度　　一、目的　　规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。　　二、适用范围　　本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司...
求中小企业财务制度一份

***********公司财务管理制度　　财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：　　1.负责公司财务管理工作。编制公...
求:中小企业财务管理的国内外研究现状是什么?

国际内部审计三大发展趋势：一是重新介入内部控制；二是推动更有效的公司治理；三是对内部审计师的期望在改变。这引发了两个问题：第一，这两位IIA的高级官员都提到这三大发展趋势，证明这种提法不是某个...

中小企业采购管理实战全书文献

中小企业参与政府投标采购策略

中小企业参与政府投标采购策略

中小企业参与政府投标采购策略

格式：pdf

大小：40KB

页数：未知

中小企业现已成为我国经济和社会发展的重要支柱,对于改善民生、促进就业和推动创新等方面具有非常重要的推动作用。但是,由于中小企业规模有限、底子薄且缺乏相关的政府采购经验,致使其不能顺利中标。基于此,本文从五大方面探讨了中小企业参与政府投标的采购策略,以期提供参考和借鉴。

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中小企业采购管理制度-新[优质文档]

中小企业采购管理制度-新[优质文档]

中小企业采购管理制度-新[优质文档]

格式：pdf

大小：40KB

页数： 7页

XXXXX 采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批； 2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核； 3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。 4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由企管部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。四、采购原则 1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则：

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精益采购管理实战手册（图解精华版）内容简介

《精益采购管理实战手册》（图解精华版）分为三部分：第一部分精益采购管理理念，分为精益理念与精益采购、工业4.0与精益采购两章；第二部分精益采购管理实施讲述了计划、供应商、合同、谈判、交货期控制、质量控制、成本控制和网络采购这几个方面的精益管理；第三部分精选了15个案例供读者参考学习。 《精益采购管理实战手册》（图解精华版）适合企业各级管理者、企业管理咨询师、培训师、企业采购经理、采购员以及对采购管理感兴趣的读者阅读使用。

质量管理实战全书内容简介

《质量管理实战全书》主要内容简介：研发质量管理的发展、质量管理在研发过程中的重要作用、没有正确理解客户的需求、“这个问题不严重，可以先放一放，要保证研发进度”、专家“一言堂”等。

采购管理与运营实战内容简介

采购与供应链的竞争已然成为企业的主要竞争领域，采购与供应链的优势也逐渐成为企业的核心价值。但供应链是一个复杂的系统，很多企业的采购人员往往只熟悉供应链的某个或某几个环节，缺乏对整体流程的把控。《采购管理与运营实战成本控制采购谈判品质管理管理运营》内容全部来自国内一线企业采购总监的实践经验，分为战略篇、策略篇、工具方法篇三大部分，全方位展现了采购人员在各自岗位上遇到的问题及有效的解决办法，是一本具有实用价值的书。

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